Инновации на предприятии — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат . Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.

На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

Инновационное развитие предприятия — основа повышения эффективности его деятельности

— конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Научно-технический прогресс — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он является важнейшим средством решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.

В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах (табл. 1).

Таблица 1 Формы научно-технического прогресса

Форма НТП	Срок и сущность	Характеристика
Эволюционная	Может длиться достаточно долго и обеспечивать существенные экономические результаты (особенно на начальных этапах)	Постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий; накопление базы для коренных преобразований
Революционная	Происходят качественные изменения в материально- технической базе производства в относительно короткие сроки. Способствует быстрому развитию производств, определяющих техническое перевооружение национальной экономики	Базируется на достижениях науки и техники. Характеризуется использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых технологических процессов, прогрессивных материалов

Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: научно- технический прогресс, являясь основой коренных преобразований в области науки и техники, постоянно совершенствует революционные изобретения, т.е. способствует научно-технической революции. Например, изобретенный двигатель внутреннего сгорания дал мощный толчок развитию автомобилестроения. Последние усовершенствования автомобильной техники все больше приближают производителей к новому рывку, отказу от бензинового и дизельного двигателей. Научно-техническая революция, в свою очередь, ускоряет научно-технический прогресс, выводит его на качественно новый уровень. Яркий пример — развитие сельского хозяйства после изобретения и внедрения электричества (инкубаторы для домашней птицы, доильные аппараты, автоматическая система кормления животных и птиц и т.п.).

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис. 1). Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Таким образом, инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для того, чтобы довести результаты научно- исследовательских работ (лабораторные технологии) до промышленной готовности (промышленные или опытно-промышленные технологии), так и для покупки готовой промышленной технологии (которая гораздо менее капиталоемка).

Рис. 1. Эффективность инновационного развития (ИР) организации

Объем инвестиций зависит от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов достижения цели, высокий уровень риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы и др.

В последние годы большое значение имеет системное реформирование российских предприятий. Следует кардинально изменить технологию производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм, что важно в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:

• научно-технический потенциал;
• производственно-техническая база;
• основные виды ресурсов;
• крупные инвестиции;
• соответствующая система управления.

Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня можно отметить:

• рост масштабов производства;
• рост доли рынка;
• стабилизацию положения на рынке;
• освоение новых рынков (табл. 2).

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако разработка и внедрение инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.

Основные направления инновационного развития организации

Основные направления инновационного развития предприятия в современной экономике:

• комплексная механизация и автоматизация;
• химизация;
• электрификация;
• электронизация производства;
• внедрение новых материалов;
• освоение новых технологий (рис. 2).

Таблица 2 Формирование инновационной стратегии в организации

Цель организации	Задача организации	Сущность инновационной стратегии организации
Рост масштабов производства: Бурный рост (больше 20% в год) Очень высокий (20%), высокий (10%) рост Средний (5 %), малый (ниже 5%) рост	Серьезная реконструкция, расширение или новое строительство Выход на рынок нового продукта и освоения уже созданных и введенных в строй мощностей Производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости (т.е. в конце стадии роста)	Проектирование и приобретение нового оборудования; разработка новых видов продукции и новых технологических процессов Совершенствование действующих технологических процессов и модификация продукции; научно-техно- логические заготовки для будущих периодов Обеспечение совершенствования действующих технологических процессов в целях снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовки к выходу на рынок новых изделий
Рост доли на рынке	Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынка конкурентов	Повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов
Стабилизация положения на рынке	Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции	Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечение соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР
Освоение новых рынков	Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; мобильный научно- технический потенциал, способный переключаться на решение разноплановых задач	Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок

1. Комплексная механизация и автоматизация производства — широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства,операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту , сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции. Таким образом, механизация вытесняет ручной труд и заменяет его машинами в основных и вспомогательных технологических операциях.

В процессе развития механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, к механизации как основных, так и вспомогательных технологических процессов (комплексная механизация).

Автоматизация производства означает применение технических средств в целях полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Автоматизация может быть:

• частичной (охватывает отдельные операции и процессы);
• комплексной (охватывает весь цикл работ);
• полной (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека).

2. Химизация производства — совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества. Это снижает издержки производства и повышает эффективность деятельности организации на рынке. Пример — лаки и покрытия «нового поколения», химические добавки, синтетические волокна, легкие и прочные пластмассы.

3. Электрификация производства — широкое внедрение электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляют комплексную механизацию и автоматизацию производства, внедряют прогрессивную технологию. Электрофизические и электрохимические способы обработки дают возможность получить изделия сложных геометрических форм. Лазеры широко применяют для резки и сварки металлов, термообработки.

4. Электронизация производства — обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники — от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.

5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.

6. Освоение новых технологий решает многие производственные и социально-экономические проблемы. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.

Отечественные предприятия в условиях спада производства в период экономических реформ столкнулись с серьезной проблемой в области инновационного развития. Основные сложности были вызваны отказом финансирования НИОКР со стороны государства, что привело к временному замораживанию этого вида деятельности организации. Однако сегодня многие российские предприятия начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход предприятий на самофинансирование, привлечение отечественных и иностранных инвесторов побудило к инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали, что стратегическое планирование в области инноваций является основополагающим элементом повышения эффективности деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стали направлять на инновационное развитие предприятия.

Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях получения положительного результата от их применения.

Учебные работы на заказ

Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Тип работы: Курсовая Предмет: Менеджмент

Оригинальная работа

Тема

Выдержка из работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное агентство по образованию

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Инновационный менеджмент»

«Совершенствование инновационной деятельности предприятия»

Краснодар 2010

Любое предприятие, существующее в рыночных условиях, для получения стратегических преимуществ должно осуществлять инновационную деятельность.

Инновационная деятельность — усовершенствование продукции или технологического процесса, а также создание нового продукта или технологического процесса, реализуемого в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно конструкторских работ либо других научно технических достижений.

Практическая значимость данной курсовой работы состоит в выявлении и устранении причин отсутствия инновационной деятельности на существующем предприятии, а также выработке рекомендаций по её улучшению, что позволит получить конкурентные преимущества на рынке.

Инновационной политикой в любой организации занимаются управленцы высших ступеней управления или специальный отдел, подчиняющейся им. Прямая связь между инновационной политикой организации и менеджером рассматривается инновационным менеджментом, а также смежными дисциплинами.

Объектом исследования является система управленческой деятельности предприятия, результат которой отражён в документах бухгалтерской отчётности.

Задачами для достижения цели являются:

— изучить и обобщить различный материал по данной теме;

— рассмотреть особенности государственного регулирования инновационного процесса в РФ;

— проанализировать внутренние условия инновационной деятельности;

— дать характеристику существующему предприятию;

— оценить действующую систему создания условий нововведений в организации.

Основу работы составляет теоретический и практический материал. В качестве теоретических источников используются учебники и методические пособия российских и зарубежных авторов. Это «Инновационный менеджмент» (Фатхудинов Р. А), «Разработка управленческих решений» (Смирнов Э.А.), «Менеджмент» (Наумов А.И.). В качестве теоретических источников используются также журнальные статьи последних лет. Это «Концептуальные установки менеджмента» (Маслов В.И.) и «Особенности управления российскими социально — трудовыми отношениями на современном этапе» (Юрасов И.А.) В качестве практического источника используются материалы деятельности предприятия ООО «Амбер» за 2008−2009 гг.

1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятий в РФ

1.1 Понятие и сущность инновационной деятельности

Инновационная деятельность — это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах . Результатом инновационной деятельности являются инновации.

Термин «инновация» был введён в оборот в начале двадцатого века американским экономистом Йозефом Шумпетером, известным своими работами в области истории экономических учений. Он рассматривал инновации как посредника между изобретением и его внедрением в экономику.

Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам в производственной, а также в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сфере.

В настоящее время в научной литературе нет общепринятого определения инновации (нововведений). Поскольку она может быть как материальна (предмет, вещь), так и нематериальна (процесс, идея), наиболее абстрактное, но точное определение инновации — это нечто совершенно — качественно новое применительно к конкретной ситуации, что можно использовать, когда это будет осознано.

Несмотря на его абстрактность, это определение включает три важных момента.

1. Инновация — это новое явление для людей;

2. Инновация — осознанное людьми новое явление;

3. Инновация — такое новое явление, которое можно использовать.

Т.о. инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно — технического или другого вида эффекта

Инновация представляет результат комплексного процесса, состоящего из создания, разработки, коммерческого использования и распространения новшества, удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В ходе этого процесса изобретение или идея приобретают экономическое содержание, новшество становится товаром и выступает в качестве товара на рынке.

Таким образом, инновации — это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, которые создают условия для увеличения прибыли или снижения цены и создающие дополнительный потребительский спрос.

Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства.

Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления . Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Субъектами инновационной деятельности являются: инновационные предприятия различных форм собственности и их инвесторы, владельцы интеллектуальной собственности, посредники инновационного процесса, государственные органы и органы местного самоуправления, различные общественные организации.

Стоит отметить, что новизна может быть: относительной, абсолютной и частной.

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству. Относительная новизна — это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии. Частная новизна подразумевает обновление элемента изделия (процесса) или его модификацию

Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, — становится инновацией. Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т. е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию.

Период времени от зарождения идеи до практического внедрения новшества называют жизненным циклом инноваций . Жизненный цикл инноваций охватывает четыре последовательных взаимосвязанных этапа: фундаментальные научные исследования, прикладные и экспериментальные разработки, опытное производство и коммерциализация новшеств.

Инновационная деятельность организации представляется в виде инновационного процесса, объединяющего процесс создания новшества и его реализацию. Стадии инновационного процесса представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Стадии инновационного процесса .

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой.

В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; технологические, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств (небольшие изобретения, рационализаторские предложения).

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, и другие предприятия).

Инновационная деятельность осуществляется на двух уровнях: макро уровень (уровень государственного регулирования), микро уровень (уровень отдельного хозяйствующего субъекта). Эти два уровня будут рассмотрены в следующих двух пунктах данной курсовой работы.

1.2 Государственное регулирование инновационной деятельности в РФ

В передовых странах разработка и внедрение инноваций является решающим фактором социального и экономического развития, залогом экономической и национальной безопасности. Особенно актуально государственное регулирование экономики и инновационных процессов в кризисное и посткризисное время, когда инновации могут послужить трамплином роста экономической деятельности.

Инновационная политика в государстве необходима для устойчивого качественного экономического развития и роста ВВП страны. Эта политика является необходимой для объединения производства и науки. Государство является разработчиком множества программ для привлечения инновационной активности в бизнес.

Государство может воздействовать как напрямую, так и косвенно. Та или иная мера может быть использована государством в различных экономических ситуациях. Вторжение государства в экономику во всех странах неоднозначно и может иметь отличия.

Государственная инновационная политика — это составная часть социально — экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели и задачи, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники .

Государственная инновационная политика представляет собой деятельность федеральных органов и органов субъектов федерации по определению приоритетов инновационной стратегии, регулированию инновационной деятельности, поддержке базисных и улучшающих инноваций, малого и среднего инновационного бизнеса, защите интеллектуальной собственности в процессе инновационной деятельности, охране национальных интересов при осуществлении внешнеэкономических связей в этой сфере .

Она представлена в разработанных правительством Российской Федерации концепций социально — экономического развития России на долгосрочную и среднесрочную перспективу.

Основные цели государственной инновационной политики в Российской Федерации:

1. Содействие повышению инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе освоения научно-технических достижений и обновление производства;

2. Ориентация на всемерную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада;

3. Сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма, защитой интеллектуальной собственности;

4. Содействие развитию инновационной деятельности в регионах России, межрегиональному и международному трансферту технологий, международному инвестиционному сотрудничеству, защита интересов национального инновационного предпринимательства.

В России центральное место государственной инновационной политики занимает Федеральный Закон «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации».

Помимо него нормативно-законодательная база регулирования инноваций достаточно обширна и включает:

1. Принимаемые в соответствии ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ» законы и иных правовые акты РФ и её субъектов;

2. Относящиеся к инновационной деятельности нормы Гражданского кодекса РФ;

3. Закон «О науке и государственной научно-технической политике»;

4. Закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации»;

5. Вступившие в установленном порядке в законную силу на территории России международные договора и соглашения Государство осуществляет поддержку и стимулирование инновационной деятельности путем:

— совершенствования законодательной и нормативной базы регулирования инновационной деятельности;

— участия в финансировании за счет средств бюджетов различных уровней;

— организации закупок для государственных нужд наукоемкой продукции и передовой техники с целью обеспечения гарантированного их распространения;

— создание в установленном законодательством порядке льготных условий осуществления инновационной деятельности и стимулирования российских и зарубежных инвесторов, вкладывающих средства в реализацию инновационных программ и проектов.

Общие вопросы инновационной политики России находят отражение в указах Президента Р Ф. В подготовке этих документов принимает участие Отдел науки и образования Администрации Президента. Также был создан Совет по науке, технологиям и образованию — консультирующий орган при Президенте Р Ф в 2004 г.

Министерство экономического развития и торговли РФ в рамках определения форм и методов государственного воздействия на экономику разрабатывает инновационную политику и меры по стимулирования инновационной активности, устанавливает приоритеты развития народного хозяйства страны и регионов, организует разработку федеральных целевых программ по развитию приоритетных отраслей и сфер экономики.

Министерство финансов РФ способствует бюджетному обеспечению инновационной политики и аудит использования финансовых ресурсов.

В законодательных органах власти — Совет Федерации и Государственная Дума — функционируют Комитет Государственной Думы по образованию и Комитет совета Федерации по образованию, науке и культуре. Основным органом, координирующим деятельность министерств и ведомств в инновационной области, является Правительственная комиссия по научно — технической политике, возглавляемая председателем правительства РФ.

Центральный орган исполнительной власти — Министерство образования и науки РФ — обеспечивает формирование и практическую реализацию государственной научно — технической политики в области образования и науки, осуществление мер созданию и развитию научно — технического потенциала страны.

С учетом сегодняшнего состояния экономики России реализуемая инновационная политика способствует развитию научно-технического потенциала, формированию современного технологического уклада в отраслях экономики, вытеснению устаревших укладов и повышению конкурентоспособности продукции. Определяющей особенностью передачи результатов научных исследований для их освоения в производстве является создание и развитие системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства.

Основными механизмами, обеспечивающими реализацию инновационной политики РФ, являются приоритетное развитие высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности, финансово-кредитные механизмы, механизмы, обусловленные законодательными и нормативными правовыми актами, институциональные преобразования, механизмы в сфере образования, экспорта и таможенного регулирования.

Государственное регулирование инновационной деятельности определяет общее направление инновационного развития страны, также каждое предприятие вправе самостоятельно разрабатывать и реализовывать инновационные проекты. Этот вопрос будет рассмотрен в следующим пункте данной работы.

1.3 Внутренние условия инновационной деятельности

Мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима. Однако в настоящее время государственная поддержка инновационной активности в стране не осуществляется в достаточной мере. Поэтому предприятия должны самостоятельно планировать и организовывать инновационную деятельность в существующих экономически нестабильных рыночных условиях.

Тем не менее, в последние годы в рыночной системе хозяйствования развивается инновационная деятельность. Одной из важнейших задач становится повышение инновативности предприятий, а именно: их способности четко и адекватно реагировать на изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования существующей продукции, внедрение новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствование системы внутрифирменного управления и использование новейших маркетинговых стратегий. Как результат, формирование и развитие инновационного потенциала становится неотъемлемой частью стратегии современных предприятий.

Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

Управление инновациями на предприятии — это изменения с целью внедрения и использования новых видов процессов, оборудования, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия .

Мировой опыт последних десятилетий показал, что кризисные явления, затрагивающие все сферы жизнедеятельности, периодически повторяются, и перспективы эффективной деятельности остаются только у предприятий — инноваторов, которые способны быстро адаптироваться к любым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде. Предприятиям, работающим по-старому нет места в мире постоянных изменений.

Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности деятельности предприятия.

Динамическая рыночная экономика требует существенного повышения гибкости деятельности и восприимчивости к инновациям. Использование более совершенных, наукоёмких и энергосберегающих технологий в производстве, а также современных подходов к управлению организацией повысит конкурентоспособность и рентабельность деятельности организации.

Основными методами стратегического анализа внутренней и внешней среды организации выступают следующие.

1. SNW — анализ предполагает оценку различных сторон организации (реализация стратегии, инновационная деятельность, структура затрат, уровень продаж, инновационное планирование и другое) по сто бальной шкале с расчётом отклонения от ста баллов. Данные различных сторон записываются в одну из трёх колонок (сильная — более 67, нейтральная — от 33 до 66, слабая — менее 33). Определив оценку всех сторон можно наглядно увидеть все сильные и слабые стороны организации, что является отличительным преимуществом данного метода. Недостатком же является трудность адекватной бальной оценки сторон предприятия.

2. SWOT — анализ обеспечивает комплексный подход оценки факторов внутренней и внешней среды организации. Вначале производится выявление сильных и слабых сторон организации, и её потенциальных возможностей и угроз со стороны внешней и внутренней среды. После этого составляется матрица четырёх пар (слабые стороны и возможности, слабые стороны и угрозы, сильные стороны и возможности, сильные стороны и угрозы), на основании которых делаются выводы:

Стратегия пар «сильные стороны — возможности» предполагает использование сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей, которые появляются во внешней среде.

Для пары «слабые стороны — возможности» стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счёт появляющихся возможностей преодолеть слабые стороны организации.

Для пар «сильные стороны и угрозы» стратегия предполагает использование сильных сторон организации для устранения угроз.

Стратегия пар «слабые стороны и угрозы» должна позволить организации избавиться от слабых сторон и предотвратить нависшую над ней угрозу.

3. PEST — анализ позволяет охарактеризовать внешнюю среду и её связь с организацией. Все факторы внешней среды подразделяются на четыре группы: политико-правовые, экономические, социально — культурные, технологические.

Инновационная политика организации основывается на следующих принципах:

1. Комплексность. При разработке, реализации и корректировке инновационной политики должна учитываться совокупность всех экономических, социальных, технологических, производственных, ресурсных, правовых, экологических, инвестиционных и иных факторов, характеризующих социально-экономическое развитие и охватывать весь жизненный цикл инноваций;

2. Системность. Разработка, реализация и корректировка инновационной политики должна осуществляться во взаимодействии со всеми функциональными подразделениями организации;

3. Этапность. Разработка и реализация инновационной политики должна осуществляться поэтапно в соответствии с приоритетными направлениями.

4. Рациональность. Разработка инновационной политики организации должна предполагать, что экономический эффект от её реализации будет выше затрат на её разработку;

5. Адресность. Разработка и реализация инновационной политики организации должна осуществляться в отношении конкретных звеньев инновационной деятельности;

Целями инновационной политики организации являются:

— развитие инновационной системы организации;

— рост конкурентоспособности организации;

— рост объемов реализации продукции;

— формирование механизма инновационного развития;

Основными задачами для достижения вышеуказанных целей являются:

— подготовка и переподготовка кадров для организации;

— развитие инновационной инфраструктуры;

— совершенствование внутренних условий, стимулирующих развитие инновационной деятельности;

— оптимизация финансового обеспечения инновационной деятельности;

— развитие системы информационной поддержки инновационной деятельности;

— формирование механизмов координации и регулирования инновационной деятельности;

— развитие сотрудничества и взаимовыгодных связей с российскими, зарубежными и международными организациями инновационных и научных сфер.

Исходя из этого, можно выделить два подхода к разработке и реализации научно — технической политике и процессу внедрения инновации на предприятии.

Первый подход подразумевает, что движущими силами разработки и внедрения инноваций являются внешние субъекты (НИИ, фирмы конкуренты и др.), а предприятие лишь использует уже полученный результат с возможными изменениями под свою деятельность. Несомненным преимуществом данного метода является то, что предприятие не тратит на разработку инноваций своих ресурсов, но при этом эффект от использования может оказаться ниже, чем у разработчика.

Второй подход предполагает, что предприятие имеет специальное подразделение по разработке и внедрению инноваций, на которое расходуется значительная часть ресурсов организации. В этом случае, при успешной реализации инновационного проекта, предприятие получит источник дохода от принадлежащего только её части рынка новых товаров или услуг.

Т.о. инновационная политика предприятия представляет собой определение руководством предприятия и его научно — техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов .

2. Характеристика инновационной деятельности предприятия ООО « Амбер»

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Амбер» зарегистрировано Регистрационно-лицензионной палатой администрацией г. Краснодара 12.02.2000 года, для осуществления совместной хозяйственной деятельности и извлечения прибыли.

Предприятие занимается оптово-розничной торговлей и расположено по адресу: 350 001, г. Краснодар, ул. Захарова 1.

Тел/факс (861) 2−111−836 ИНН 2 309 052 720, р / сч 40 702 810 600 440 004 608 в ОАО АКБ «Уралсиб — Юг банк» г. Краснодара, K/c 30 101 810 400 000 000 000, БИК 40 349 713

Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти г. Краснодара 12.02.2000 года. Предприятие имеет собственную печать и расчетный счет в банке.

Директор ООО «Амбер» — Новиков В. В. вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Уставный капитал общества составляет 125 000 (сто двадцать пять тысяч) рублей.

Создание предприятия зафиксировано соответствующими документами. Прежде всего — это устав предприятия (Приложение А) и учредительный договор.

Магазин ООО «Амбер» — занимается оптово-розничной торговлей рабочей одежды, обуви специального назначения и аксессуаров к ним, как отечественных производителей, так и зарубежных. Реализуемый товар является специфичным. Основная направление коммерческой деятельности — реализация под заказ крупных партий товара для различных организаций. Продажи производятся по двум направлениям: опт и розница.

Наибольшую прибыль приносят сделки с оптовыми покупателями, которые в своём большинстве, являются постоянными клиентами. Основная форма оплаты в этом случае — безналичный расчёт.

Поставщики, с которыми сотрудничает ООО «Амбер», являются постоянными, однако в последние два года их число увеличилось. Поставки производятся напрямую от производителей, без посредников. В магазине ООО «Амбер» основной поставляемой продукцией являются рабочая одежда специального назначения отечественных производителей, а также стран Турции и Китая.

2.1 Анализ организационной структуры управления и структуры персонала

Организационная структура управления ООО «Амбер» (Приложение Е) является линейной, как и на большинстве организаций среднего бизнеса. Она оптимально подходит для деятельности данной организации, с учётом масштаба её деятельности.

Организационная структура представлена пятью уровнями:

— верхний уровень представлен советом учредителей.

— второй уровень — генеральным директором.

— третий уровень — главным экономистом и бухгалтером, товароведом, руководителем отдела по маркетингу и сбыту продукции.

— четвёртый уровень представлен администратором торгового зала.

— пятый уровень — продавцы, кассиры, охранник, водитель и уборщица.

Численность персонала организации ООО «Амбер» на 2009 год составляет 22 человека.

Основной особенностью структуры персонала является то, что его большую часть составляют кадры моложе 28 лет, которые и составляют весь торгово-оперативный персонал.

Что касается режима работы, то нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии не превышает 40 часов в неделю.

Магазин ООО «Амбер» работает на основании следующего режима работы: ПН-ПТ — 9.00 -19.00; СБ, ВС — 9.00 -18.00. Персонал работает по графику 5 рабочих дней, 2 выходных. График является «плавающим» так, что выходные и рабочие дни не привязаны к конкретным дням недели.

Структура персонала ООО «Амбер» приведена в таблице 1.

Таблица 1 — Численность и состав основных категорий работников ООО «Амбер» на 2008−2009 гг.

Согласно данным таблицы 1, на предприятии шесть человек (ген. директор, товаровед, главный экономист, администратор, главный бухгалтер и руководитель отдела по маркетингу и сбыту) относятся к административно-управленческому персоналу. Их состав является постоянным с момента основания организации.

На одного сотрудника административно-управленческого персонала приходится 2 или 3 работника торгового и вспомогательного персонала в среднем.

Торгово-оперативный персонал насчитывает тринадцать человек и по сравнению с предыдущим годом увеличился на одного человека.

Вспомогательного персонала, который насчитывает три человека (уборщицу, охранника и водителя) вполне хватает для обеспечения предприятия своевременной доставкой товара и поддержания чистоты, и безопасности в магазине.

Также следует отметить уровень образования работников, так как именно он определяет знания, необходимые при осуществлении должностных обязанностей. Не будем брать в расчёт вспомогательный и торгово-оперативный персонал, поскольку все решения о дальнейшей деятельности организации принадлежат административно-управленческому персоналу, от которого во многой степени зависит развитие и существование фирмы.

Структура административно-управленческого персонала по уровню образования представлена в таблице 2.

Таблица 2 — Структура административно-управленческого персонала по уровню образования ООО «Шип» на 2007−2008 гг.

По данным, представленным в таблице, видно, что административно-управленческой деятельностью ООО «Амбер» занимаются образованные и высококвалифицированные работники. Все представители данной категории к 2009 году имеют высшее образование.

2.3 Анализ экономической деятельности ООО « Амбер»

Общество с ограниченной ответственностью «Амбер» занимается коммерческой деятельностью 9 лет. Проанализирует два последних года и составим сводную таблицу финансово — хозяйственной деятельности ООО «Амбер».

Основные экономические показатели предприятия представлены в таблице 3, составленную по данным бухгалтерских балансов за 2008 и 2009 гг. (Приложение Б, Приложение Г), и отчётов о прибыли и убытках за 2008 и 2009 гг. (Приложение В, Приложение Д).

Таблица 3 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Амбер» за 2008−2009 гг.

Показатели			Отклонения 2009 г. к 2008 г.
2. Валовая прибыль, тыс. руб.
3. Уровень валовой прибыли, в %
4. Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.
5. Уровень расходов, в%
6. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
7. Уровень прибыли от продаж, тыс. руб.
8. Прочие доходы, тыс..
9. Прочие расходы, тыс. руб.
10. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.
11. Уровень прибыли до налогообложения, в %
12. Налог на прибыль, тыс. руб.
13. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.
14. Уровень чистой прибыли, в %

Из данных таблицы видно, что к концу 2009 г. доход и валовая прибыль ООО «Амбер» увеличился на 7,45% и 5,78%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это произошло благодаря увеличению количества продаж в отчётном периоде, в то время как качественное изменение не наблюдается — уровень валовой прибыли снизился на 1,57%.

Это можно объяснить сложными внешнеэкономическими условиями — после кризисное состояние рынка, а также трудность сбыта товара и поиска новых покупателей.

По сравнению с 2008 г. наблюдается значительное увеличение коммерческих и управленческих расходов (на 11,97%) и непропорциональное увеличение валовой прибыли ООО «Амбер». Потеря дохода при этом составляет 312,45 тыс. руб. Эта сумма получается путём умножения дохода 2009 г. на уровень валовой прибили за 2008 г. Т. е. если использовать вложенные средства с такой же эффективностью как и 2008 г., то объём валовой прибыли составил бы 20 178,49 тыс. руб.

Таким же образом подсчитаем потерю чистой прибыли, используя данные дохода 2009 г. и уровень чистой прибыли 2008 г. Полученная при этом чистая прибыль составила бы 9134,82 тыс. руб., вместо имеющихся 8583 тыс. руб. Разница между этими суммами и есть потеря чистой прибыли, которая составляет 551,82 тыс. руб.

Стоит отметить увеличение прочих доходов организации на 15,5%, их доля в общем объёме чистой прибыли невелика и составляет 52 тыс. руб.

Главным показателем эффективности ООО «Амбер» выступает рентабельность, расчётные данные которой приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Данные рентабельности деятельности ООО «Амбер» за 2008−2009 гг.

Сравнивая показатели рентабельности за два последних года, следует отметить снижение рентабельности деятельности ООО «Амбер», Доход в 2009 г. составил 44 495 тыс. руб., что на 3085 тыс. руб., (7.45%) больше, чем в предыдущем году. Также наблюдается небольшое увеличение чистой прибыли на 81,78 тыс. руб. (0,96%), в то время как затраты на осуществление деятельности возросли на 9,12% (303,12 тыс. руб.). Это говорит о том, что организация не смогла использовать вложенные средства с той же эффективностью, что и в предыдущем году.

Используя данные о численности персонала, проанализируем эффективность его работы. Данные анализа сведены в таблице 5.

Таблица 5 — Анализ эффективности использования персонала ООО «Амбер» за 2008−2009 гг.

Показатели			Отклонения
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
2. Среднесписочная численность работников, чел.
3. Производительность труда, тыс. руб.
5. Прибыль в расчете на 1 работника, тыс. руб.
6. Фонд оплаты труда, тыс. руб.
7. Фонд оплаты труда к товарообороту
8. Среднегодовая заработная плата на 1 работника, тыс. руб.
9. Выручка на 1 руб. расходов на оплату труда, руб.
10. Прибыль на 1 руб. расходов на оплату труда, руб.

Как уже отмечалось ранее, выручка от реализации продукции в отчётном периоде увеличилась на 7,45%. Вследствие того, что количество сотрудников в 2009 г. увеличилось на одного человека, производительность труда увеличилась на 2,56% и составила 2022,5 тыс. руб. на человека.

Произошло изменение в величине фонд оплаты труда — увеличение на 1017 тыс. руб. (на 11,14%), что повлияло на среднегодовую заработную плату работников. Если брать в расчет только торгово-операционный персонал она составила 776,7 тыс. руб. на человека (2. пункт — увеличение на 12,73%), а если и вспомогательный — 631,06 руб. на человека (2. пункт — увеличение на 10,42%). Среднегодовая заработная плата на 1 работника увеличилась на 10,42% и составила 613,01 тыс. руб. на человека (или 51,08 тыс. руб. на 1 сотрудника в месяц).

Повышение фонда оплаты труда отразилось на его отношение к товарообороту (увеличение на 3,46%).

Однако увеличение заработной платы не повлияло на значительный рост прибыли организации (соотношение величины увеличения фонда заработной платы и полученной прибыли — 1017 тыс. руб. к 1085 тыс. руб. или). Можно судить, что рост оплаты труда сотрудникам, как средство мотивации оказалось неэффективным.

Показатели выручки 1 руб. расходов на оплату труда (4,4 руб.) и прибыль 1 руб. расходов на оплату труда (1,96 руб.) упали по сравнению с прошлым годом (на 3,5% и 4,85%).

Рассмотрим то, как предприятие распоряжается сваей материально — технической базой. Анализ эффективности использования материально-технической базы представлен в таблице 6.

Таблица 6 — Анализ эффективности использования материально-технической базы ООО «Амбер» за 2008−2009 гг.

Показатели			Изменения
1. Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.
2. Среднегодовая численность работников, чел.
3. Площадь, м 2
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.
5. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.
6. Фондоотдача, руб.
Продолжение таблицы 6
7. Фондоемкость, руб.
8. Рентабельность основных фондов, руб.
9. Фондовооруженность труда, тыс. руб.
10. Фондообеспеченность, тыс. руб.

ООО «Амбер» в 2009 г. увеличило свою торговую площадь на 23,56% до 194 м 2 .

что позволит увеличить нахождение большего количества реализуемых товаров, увеличить ассортимент предлагаемой продукции.

Также произошло значительное увеличение среднегодовой стоимости основных фондов до уровня 8346 тыс. руб. (на 61,74%). Это в свою очередь повлияло на все основные показатели эффективности использования материально-технической базы.

Фондоёмкость и фондовооужённость увеличены более чем на 50%, а фондообеспеченность на 31%.

Фондоотдачя и рентабельность основных фондов снижены на треть.

Значительные вложения в основные фонды создают базу для дальнейшего увеличения объёма поставляемой и реализуемой продукции.

2.4 Оценка действующей системы инновационной деятельности ООО « Амбер»

Как отмечалось в предыдущих пунктах ООО «Амбер» является торговым предприятием со средним товарооборотом за два последних года 42 952,5 тыс. руб. Численность рабочего персонала составляет 16 человек, а административно — управленческого — 6 человек. Эти данные говорят о том, что предприятие является средним.

На предприятии ни каких документов, регламентирующих инновационную деятельность. Однако, комплекс различных мероприятий по её осуществлению ведётся.

Инновационная политика ООО «Амбер» проходит по трёх основным направлениям, которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия

— поиск и закупка новой продукции.

— внедрение новых способов продаж и политики ценообразования.

— изменение действующей системы управления.

Рассмотрим более подробно.

1. Поиск и закупка новой продукции является неотъемлемой частью экономической политики фирмы. ООО «Амбер» ежегодно принимает участие в выставке — продаже техники специального назначения, проходящей в КВК «Краснодар Экспо», благодаря чему были получены различные грамоты и благодарности. Также это способствует расширению экономических связей. ООО «Амбер» сотрудничает с некоторыми смежными организациями и индивидуальными предпринимателями, занимающихся смежной деятельностью, основными из которых являются:

— ИП Кузнецова А. В. — Торговый дом Муравей (строительные и отделочные материалы), ул. Российская 71;

— ООО «Афалина» — магазин «Ванны и душевые кабины» (гидромассажные ванны, душевые кабины, гидро оборудование и насосы), ТК «Евроремонт» 2 этаж, ул. Северная;

— ООО «Алтор» — Т Ц Остапенко (спец инструмент, насосы, генераторы, душевые кабины и сантехника), ст. Динская ул. Красная 67;

— ИП Тиханов И. А. — магазин «Строительные материалы» (строительные и отделочные материалы), ул. Уральская 165.

И другие.

2. Для внедрению новых способов продаж фирма самостоятельно организует тренинги для торгово-операционного персонала, раз в полугодие, а также при каждом завозе новой продукции. Мероприятие включает теоретическую и практическую часть. В теоретической рассматриваются характеристики нового продукта, его свойства и отличительные особенности, в практической — способы подачи информации для потенциальных покупателей.

Для смены торговой обстановки раз в полгода происходит переоформление выставочного зала (витрин). Это осуществляется для оптимального преподнесения товара, для размещения поступившей продукции, а также для создания постоянной динамики движения продукции.

На предприятие предусмотрена система скидок. Но так как реализуемый товар является не продовольственным, и практически не имеет срока годности, эта система распространяется только на постоянных покупателей.

3. На предприятии не оформлена схема организационной структуры управления. Она разработана и представлена в приложении Е. Существующая система управления состоит из пяти уровней. Она оптимально подходит для данной организации. Основу управленческой деятельности фирмы составляют: экономист, товаровед, бухгалтер, руководитель сбыта. Все специалисты имеют высшее образование. Помимо этого они участвуют в различных тренингах и семинарах, постоянно повышая свою квалификацию.

На имя организации производится выписка журналов «Менеджмент сегодня» и «Forbes». Также имеется доступ к СПС «Консультант +».

В последних числах месяца или по требованию генерального директора собирается оперативный совет ООО «Амбер», в который входят: экономист, товаровед, администратор торгового зала бухгалтер, руководитель сбыта и директор. На нем подводятся итоги предыдущего месяца, просматриваются результаты финансового мониторинга деятельности организации, осуществляется делегирование задач, обсуждаются вопросы кооперации, коллективно рассматриваются отзывы и предложения, а также ставятся цели следующего месяца.

Наличие такого постоянного совещательного органа упрощает систему взаимодействия между руководителями и позволяет оперативно реагировать на любые изменения внешней среды.

Для дальнейшего увеличения товарооборота и получаемой прибыли в 2009 г. были произведены значительные вложения в основные фонды, среднегодовая стоимость которых составила 8346 тыс. руб. (рост на 3186 тыс. руб. или более 60%), а также строительство и благоустройство новой торговой площади в 37 м 2 , общая площадь которой теперь составляет 194 м 2 (увеличение более чем на 20%).

Это инвестирование, безусловно, окупит себя в будущем. Помимо этого оно создает возможность стратегического роста, с последующим увеличением ассортимента, выставляемой и реализуемой продукции.

В конце каждого отчётного периоды (раз в три месяца) составляется комплекс экономических показателей деятельности ООО «Амбер», наподобие того, что представлен в пункте 2.3 данной курсовой работы.

Основными показателями являются:

— среднеквартальный уровень чистой прибыли (в %);

— рентабельность деятельности за квартал (в %);

— рентабельность основных фондов за квартал (в %);

— рентабельность продаж за квартал (в %);

— среднеквартальная заработная плата на 1 работника (в руб.);

— среднеквартальная стоимость основных фондов (в руб.);

— среднеквартальная фондоотдача (в руб.);

— среднеквартальная фондоемкость (в руб.).

На основании этих показателей составляются диаграммы сравнения с данными прошлых кварталов, на основании которых делаются выводы.

В данном пункте работы будут рассмотрены основные положения характеристики рассматриваемой организации, а также рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности.

Рассмотрев теоретическую часть и характеристику ООО «Амбер», можно определить следующее.

ООО «Амбер», являясь средним предприятием, не настолько подвержено последствиям кризисных воздействий как малое предприятие. Однако, всё же не защищено от них, как большинство крупных предприятий, чей капитал дифференцирован по различным видам деятельность, что даёт им повышенную устойчивость.

Недавний финансовый кризис увеличение стоимости закупаемой для реализации продукции, и другие неблагоприятные условия внешней среды, отразились малым увеличением прибыль (0,96%) и снижением уровня рентабельности деятельности (-7,48%).

ООО «Амбер» обладает образованными и опытными кадрами, а также материальной базой для последующего роста дохода.

Для широкого информационного обеспечения потенциальных клиентов о деятельности организации, предлагается создать и разместить, интернет сайт фирмы. В нем отразить весь ассортимент предлагаемой продукции, а также всю информацию, касающиеся деятельности организации и условий сотрудничества с ней.

Расчёт стоимости создания и реализации интернет сайта осуществляется по формуле 1.

S = P + (12 * O) (1)

Где S — первоначальная стоимость интернет сайта;

P — стоимость создания и ввода в эксплуатацию интернет сайта;

O — стоимость обновления данных интернет сайта;

12 — число месяцев года.

Стоимость создания, размещения и ежемесячного обновления сайта составляет 27,5 тыс. руб. .

Эта сумма складывается из затрат на:

— создание структуры сайта (21 000 руб.);

— размещение сайта в сети интернет (3960 руб.);

— тестовую и коммерческую эксплуатацию сайта (1200 руб.);

— защиту сайта от вредоносных программ (70 руб. в месяц);

— ежемесячное обновление материалов сайта (500 руб. в месяц).

S = 21 + 3,96 + 1,2 + (0,07 * 12) + (12 *0,5) = 27,5 тыс. руб.

Т.о. стоимость интернет сайта, в первый год, равна 27,5 тыс. руб., что составляет 0,32% чистой прибыли или 0,062% дохода за 2009 г.

В последующих годах его стоимость составит только стоимость ежемесячных обновлений — 6 тыс. руб. в год. Это примерно 0,07% чистой прибыли 2009 г.

Подсчитаем минимальный уровень дохода организации для того, чтобы окупить затраты на создание интернет сайта. Расчёт осуществляется по формуле 2.

Где V — доход организации для полного погашения затрат;

y — затраты на создания интернет сайта;

r — рентабельность деятельности.

Затраты на создание и ввода в эксплантацию сайта подчитаны в формуле 1, а рентабельность деятельности ООО «Амбер» просчитана в таблице 4. Подставив значения в формулу получим.

V = =115,06 тыс. руб.

Получив доход в 115,06 тыс. руб. организация полностью окупит все затраты на создание интернет сайта, с учетом если рентабельность деятельности будет такая же как и в 2009 г. (23,9%).

С учётом того, что товарооборот в 2009 г. составил 44 494 тыс. руб., или 121, 9 тыс. руб. в день (44 495/365), затраты окупятся менее чем за 2 рабочих дня.

Постоянным клиентам необходимо рассылать каталоги продукции, поступившей впервые. Дешевле всего это осуществить рассылкой электронных писем на почтовые ящики отделов закупок организаций.

Для усовершенствования процесса продаж, в торговый зал рекомендуется нанять специалиста в области работы с реализуемой продукцией. Это поможет потенциальным покупателям, у которых мало знаний о приобретаемом товаре, сделать оптимальную для них покупку, получив сведенья от специалиста, который уже имеет опыт работы с данной продукцией. В качестве консультанта — специалиста можно привлечь сотрудников фирм, приобретающий постоянно данную продукцию. Взамен фирмам — покупателям будет предоставляться продукция, необходимая для их деятельности. Также этим они смогут уменьшить простой рабочих бригад. Эффект от использования данной системы продаж приведён в таблице 7.

Таблица 7 — Сопоставление затрат при привлечение консультанта — специалиста

Сравниваемый показатель	Продавец — консультант	Консультант — специалист	Отклонения
1. Средняя заработная плата в 2009 г., руб. в нед.
2. Количество рабочих дней в неделе.
3. Процентное выражение рабочего времени, %
4. Сумма, предоставляемого товара, руб.
5. Эквивалентноя заработная плата, руб.
6. Реальная стоимость предоставляемого товара, руб.

Привлечённый консультант — специалист, по сравнению с работающим продавцом — консультантом, при использовании предлагаемой системы расчета, обходится дешевле на 21,6754 тыс. руб. в месяц (41%).

Для более эффективной системы управления на ООО «Амбер» следует провести мероприятия, направленные на:

— эффективность оценки принимаемых управленческих решений;

— участие рабочего персонала в управлении;

— оценивание совокупности реализованных проектов.

Основным показателем эффективности принимаемых управленческих решений в данной организации в большинстве случаев является соотношение их стоимостных затрат реализации и экономической отдачи (прибыли). Это справедливо лишь отчасти, поскольку любое управленческое решение, помимо экономического результата, дает психологический и социальный эффект. Конечно, увеличение экономического эффекта желательно, но поскольку он достигается путём реализации управленческого решения человеком, следует учитывать все аспекты стимулов деятельности сотрудников.

Контроль реализации управленческого решения — одной из главных функций менеджера. Контроль не должен быть сильно жёстким и в тоже время не должен быть слабым. Осуществление оптимального контроля одно из главных условий успешной реализации инновационного проекта. В данной организации контроль обязательно осуществляет кто-либо из административно-управленческого персонала. Для успешной реализации решения необходимо к этому процессу привлекать сотрудников торгово-операционного персонала (продавцов и кассиров). Это также будет способствовать улучшению морально-психологического климата организации.

В данной организации кассиры выполняют функции:

— осуществление внутрифирменных расчётов;

— ведение рублёвой кассы.

Функции продавцов — консультантов:

— консультирование клиентов по всем возникающим вопросам;

— качественное обслуживание клиентов;

Введение

1. Мировая практика стимулирования инновационной деятельности

2. Налоговое стимулирование инновационной деятельности

3. Технология управления инновационным процессом

4. Стратегия развития инновационной сферы в Ставропольском крае до 2020 года

4.1 Состояние и проблемы

4.2 SWOT анализ

5. Механизмы реализации инновационной стратегии на уровне Правительства Ставропольского края

5.1 Ожидаемые результаты

6.Создание регионального технопарка в Ставропольском крае

Заключение

Список используемых источников

Введение

Тема инновационного развития России необычайно широка и актуальна. Она касается всех видов полезной для общества деятельности людей - не только экономической, но и внеэкономической - как непосредственно связанной с экономикой, так и далеко от нее отстоящей. По сути, речь идет о всестороннем развитии общества на базе самых разнообразных по содержанию и характеру нововведений. Поэтому комплексное обсуждение инновационного процесса в обществе, да еще в мировом и национальном аспектах, - задача сложная и выходящая за рамки объекта экономической науки.

Задача заключается в выявлении и научной характеристике качественных особенностей современного этапа инновационного развития - мировых и российских. Именно в этих особенностях надо искать сущность современного этапа инновационного развития и специфику его проявлений, в том числе степень его развития. Но возникает вопрос: в какой области экономики заключаются особенности, определяющие характер, тип всего инновационного комплекса.

Целью работы является рассмотрение инновационной деятельности в Ставропольском крае, стратегия развития в экономической сфере.

В данном реферате рассматривается мировая практика инновационной деятельности, технология управления инновационным процессом, а так же стратегическое развитие нововведений в экономике Ставропольского края и создание регионального технопарка.

1. Мировая практика стимулирования инновационной деятельности

Одной из важнейших долгосрочных задач России остается укрепление инновационной составляющей своего экономического развития. То, что переход к экономике инновационного типа - единственный способ восстановления и развития экономического потенциала России, теперь уже понимается всеми. Однако осуществление инновационного развития на практике, по существу, блокируется этими же ветвями власти в результате непринятия необходимых решений по стимулированию инновационной активности.

Во всех странах, где идут процессы перехода в постиндустриальное информационное общество, структурные изменения происходили не сразу и не одновременно на всей территории, а сначала - в регионах, наиболее подготовленных к перестройке. В США такими районами являлись, прежде всего, Силиконовая долина (окрестности Сан-Франциско) и район Шоссе 128 (г. Бостон и территории, прилегающие к нему с северо-востока). В Японии аналогичные сдвиги происходили в промышленном поясе Токио - Осака: во Франции - в департаменте Ильде-Франс, основную часть которого составляет Большой Париж; в Великобритании - в «коридорах» Лондон-Ливерпуль и Эдинбург-Глазго; в КНР - на территории прибрежных свободных экономических зон и т.д. Такие места сосредоточения высоких технологий демонстрировали быстрый рост промышленного производства, занятости, уровня жизни, резко контрастируя с регионами приходивших в упадок традиционных отраслей, где возникали массовая безработица и другие кризисные явления.

Из широкого арсенала мер, выработанных в этой области мировой практикой, необходимо выбрать адекватные нынешней ситуации и российской специфике. Наиболее важными представляются три основных метода: налоговое стимулирование, стимулирование через амортизационную политику (не как части налоговой политики, а как самостоятельный механизм), прямые бюджетные дотации компаниям, осваивающим новые виды продукции.

Повышение удельного веса льгот, обеспечивающих благоприятный инновационный климат, является общей тенденцией. В ФРГ, например, соотношение прямого государственного финансирования научных исследований и совокупности льгот за последние 15 лет снизилось с 15-кратного до 2,4. В США насчитывается более сотни льгот, активизирующих (НТП). Главное преимущество налоговой поддержки состоит в том, что льготы предоставляются не авансом, а в качестве поощрения за реальную инновацию. Примечательно, что в США сумма недополученных в виде налогов средств примерно соответствует вкладам фирм в инновационный процесс. Главный принцип западной системы состоит в том, что налоговые льготы предоставляются не научным организациям, а предприятиям и инвесторам. Льготы плюс конкуренция обеспечивают высокий спрос на исследования и инновации. Регулярный пересмотр льгот позволяет государству целенаправленно стимулировать инновационную активность в приоритетных отраслях, влиять не только на структуру и численность научных и инновационных организаций, но главное - на структуру производства. Учитывая, что в советское время структура производства имела вполне определенный характер, задача перестройки или точнее выравнивания этой структуры не менее важна, чем повышение инновационной активности. Эта задача также может быть решена с помощью целенаправленной системы стимулирования.

Амортизационная политика часто рассматривается как часть налоговой политики. Установление нормативов снижения стоимости капитальных и нематериальных активов и порядка отнесения их либо на производственные затраты, либо на расходы периода, разумеется, непосредственно влияет на величину прибыли и, соответственно, налога. Однако в последние десятилетия в развитых странах все шире стали применяться нормативные ограничители: норматив определяет предельные сроки эксплуатации соответствующего оборудования или использования соответствующих технологий. Причем такие ограничители могут устанавливаться не только для производителей, но и в отдельных случаях для потребителей. Эти вненало-говые методы также принято считать частью амортизационной политики.

Прямые бюджетные дотации выделяются либо предприятиям, осваивающим новую продукцию, либо потребителям этой продукции. Часто эти дотации увязываются с поставками товаров для государственных нужд. В частности, в США размер такой дотации на проведение новых перспективных НИОКР может достигать 15 процентов стоимости государственного заказа. А в Италии, например, запрет на эксплуатацию старых автомобилей дополнили бюджетными дотациями покупателям новых автомобилей взамен старых - 1,5 тыс. долларов и выше в зависимости от класса автомобиля. В Бельгии бюджетные средства (до 150 млн. евро) для трансферта технологий привлекаются через университеты и НИИ. Европейский Союз предусматривает выделение 363 млн. евро в течение 4 лет для создания информационной программы инновационной системы, создания инновационных центров. В Германии трансферт технологий стимулируется возможностью использования бюджетных средств через университеты при создании совместно с частным капиталом инновационных компаний. Правильный выбор цели стимулирования - центральный момент. Если целью является техническое перевооружение всех отраслей проишодства на новом технологическом уровне, общая активизация применении инноваций, то достаточно общих решений, одинаково распространяющихся на все сферы экономики.

Если же одновременно должна быть решена задача структурной перестройки и повышения конкурентоспособности реальных секторов экономики с учетом перспективы выхода на мировой рынок, то механизм стимулирования должен включать в себя и выбор приоритетов государства, и особый (еще более выгодный инвестору) механизм стимулирования этих приоритетов.

В первом случае мощное дополнительное развитие получат те отрасли, которые и сегодня являются наиболее инвестиционно привлекательными, нефти и различных руд, их первичная переработка. В перспективе мы получим еще более однобокую структуру экспорта, еще большую зависимость от мировых цен на сырье.

Высокотехнологичные отрасли, как более рискованные для инвестиций, останутся и в этом случае обделенными инвестициями, стимула для развития не получат.

По нашему мнению, система стимулирования должна способствовать решению двуединой задачи государства в области экономики: общей активизации применения инноваций, обеспечению структурной перестройки и повышению конкурентоспособности реальных секторов экономики.

Главное, что следует извлечь из опыта стран с рыночной экономикой, состоит в следующем: высокая инновационная активность экономики обеспечивается ведущей ролью государства на научно-техническом рынке, и определении национальных приоритетов и активным воздействием государства на процесс инновационного развития через систему экономического стимулирования.

2. Налоговое стимулирование инновационной деятельности

Главным приоритетным направлением государственного регулирования инвестиционной и инновационной деятельности является налоговое стимулирование.

Налоговое стимулирование инновационной активности в экономике используется относительно недавно. Впервые в 1966 году налоговые скидки были предоставлены японским компаниям. В США их ввели в 1981 году. В 80-е - начале 90-х годов XX века налоговые привилегии, стимулирующие организацию и финансирование собственных научно-исследовательских подразделений, получают компании большинства развитых стран.

Особое место в экономическом регулировании инновационной деятельности занимают налоговые льготы, поощряющие направления деятельности корпораций, развитие которых необходимо с точки зрения государства. Сюда относятся льготы, стимулирующие научно-технический прогресс, экспорт и деловую активность инновационного бизнеса.

К числу налоговых льгот относятся: скидки на прибыль в размере капиталовложений в новое оборудование и строительство; скидки с налога на прибыль в размере расходов на НИОКР; включение в текущие затраты расходов на отдельные виды оборудования, используемого в научных исследованиях; создание за счет прибыли фондов специального назначения, не облагаемых налогом; обложение прибыли по пониженным ставкам (для малых предприятий). Налоговые льготы на капитальные вложения предоставляются в основном в виде «инвестиционного налогового кредита».

В большинстве стран (США, Япония, странах ЕС) используются методы налогового стимулирования инновационной деятельности, основанные па так называемых «потоковых» типах налоговых систем. Эти системы базируются на налогообложении фактических объемов производства, реализации продукции, доходов и потребления.

По справедливому замечанию ряда экономистов, такой тип налоговых систем имеет два существенных недостатка. Во-первых, он предусматривает высокую степень государственного контроля, особенно налогового администрирования над хозяйственной деятельностью. Во-вторых, он сформировался в эпоху расцвета индустриального общества, в котором доминировало национальное производство, а масштабы внешней торговли и международного движения капитала были относительно небольшими.

Сегодня, в эпоху растущей глобализации, основной объем производства и международной торговли приходится на мощнейшие транснациональные корпорации, широко использующие филиалы в разных странах, оффшорные и свободные экономические зоны, трансфертные цены в рамках транснациональных компаний и другие способы вполне легального ухода от налогов, провоцируемые именно «потоковыми» типами налоговых систем.

В силу указанных недостатков многие страны перешли к широкому использованию налогов с конечного потребителя, снижая нагрузку на предпринимательскую деятельность и доходы от капитала. Но необходимо, отметить, что и эта система имеет свои недостатки для инновационной деятельности. Так, в частности, практика взимания налога на добавленную стоимость в российских условиях не стимулирует инновационную активность, поскольку инновационная продукция, как правило, имеет достаточно длительный срок разработки и изготовления, что требует ее авансирования со стороны потребителей. В то же время суммы, полученные в порядке авансовых платежей и поступающие на расчетный счет, подлежат обложению НДС еще до поставки товаров или выполнения работ.

В процессе формирования экономики, ориентированной на государственную поддержку научно-технического прогресса, освоение передовых технологий, внедрение перспективных инноваций, проведение активной научно-технической политики, необходимо уделить внимание реформированию системы налогообложения.

Эффективная налоговая система характеризуется рядом экономико-правовых принципов организации и функционирования системы налогообложения. Построение национальных систем налогообложения зависит от уровня экономико-социального развития того или иного государства. В соответствие с этим можно выделить две группы экономико-правовых принципов.

I. «Золотые правила» налогообложения - идеальные, общенациональные типы, сформулированные классиком экономической мысли - А. Смитом и развитые Д. Риккардо, Н. Тургеневым и др.: принцип справедливости; принцип определенности; принцип удобства; принцип экономии.

В дальнейшем немецким экономистом А. Вагнером эти принципы были дополнены новыми финансово-хозяйственными обоснованиями рациональности налоговой системы, включающими следующие:

1. Финансовые: достаточность; эластичность;

2. Народнохозяйственные: правильный выбор источника налогообложения; оптимальная комбинация налогов;

3. Этические: всеобщность; равномерность;

4. Административно-технические: определенность; удобство уплаты налога; снижение издержек взимания.

П. Методико-организационные или внутринациональные принципы. На их основе создаются налоговые концепции на определенном историческом этапе развития конкретного государства в соответствии с политической ситуацией, политическим курсом и уровнем материального блага достояния граждан.

3.Технология управления инновационным процессом

Конечной стадией инновационных процессов являются инновационные проекты.

Инновационный проект - как частный случай широко распространенный на практике инвестиционного проекта представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:

Сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;

Анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска;

Отбор изученных идей.

Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом случае ПИ1" включает как фундаментальные, так и прикладные исследования. Фундаментальные исследования финансирует, в основном, государство, а прикладные разработки - частные фирмы.

Основные стадии проведения НИР следующие:

разработка технического здания (ТЗ), в котором определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия-разработчика;

Теоретические исследования, а также эксперимент, который может
быть поставлен в лабораторных условиях или смоделирован численно с использованием математических моделей;

Вторым этапом разработки инновационного проекта является проведение ОКР, основные стадии которых следующие:

Разработка конструкторской документации;

Проектирование и создание опытной установки, производство опыт
ной партии продукции;

Разработка технологического регламента и определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии.

ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95% осуществляется частными компаниями.

НИОКР являются центральным звеном инновационного процесса. От того, насколько успешно научно-технические подразделения проводят эти работы, в решающей степени зависит успех инновации. Однако, как показывает практика, частное финансирование составляет лишь очень небольшую часть затрат, необходимых для фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что вызывает необходимость их поддержки со стороны государства.

Государство стимулирует развитие инновационных процессов путем предоставления кредита на льготных условиях через специальные правительственные инвестиционные фонды, протекционистской политики по отношению к перспективным восходящим отраслям, поддержки некоммерческих исследовательских институтов и кооперирование компаний в целях научных исследований с освобождением их от уплаты налогов.

Третий этап разработки инновационного проекта - подготовка производства и выход на мощность, т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими предприятиями.

Подготовка производства включает в себя пуск и проверку технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации.

Все вышеназванные этапы инновационного проекта называются пред-производственными, на них формируют изделие, его качество, технический уровень, прогрессивность.

Четвертый этап инновационного проекта - производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

Пятый этап - эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком.

Взаимоотношения между производителем и потребителем определяет договор на поставку. Предприятия, которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность, имеют возможность выбрать наиболее подходящую форму реализации инновационных проектов.

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

Интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

Выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизации организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

4. Стратегия развития инновационной сферы в

Ставропольском крае

4.1 Состояние и проблемы

В настоящее время подготовлены базовые условия для перевода экономики Ставропольского края на инновационный путь развития.

1. По результатам проведенного мониторинга региональных инновационных систем, Ставропольский край включен в перечень 19-и территорий инновационного развития РФ.

2. Ставропольский край регулярно принимает участие в Российских и международных выставках и форумах и неизменно разработки ставропольских авторов получают высокую оценку международных экспертов, так на VIII Московском международном салоне инноваций и инвестиций 47 разработок отмечены золотыми и серебряными медалями, на XIV международной выставке – конгрессе «Высокие технологии. Инновации. Инвестиции.» в г. Санкт-Петербурге 68 разработок отмечены золотыми и серебряными медалями.

3. Регулярно проходит переподготовка кадров для инновационной сферы.

4. Ежегодно проводится межрегиональная конференция «Роль инноваций в развитии региона» и венчурная ярмарка.

5. Работает постоянно-действующая выставка «Высокие технологии. Инновации. Инвестиции в Ставропольском крае».

6. Осуществляется участие организаций Ставропольского края в сетях трансфера технологий, таких как RTTN (Российская сеть трансфера технологий), RFR (Франко-российская технологическая сеть), BRIN (Британо-Российская инновационная сеть).

7. Издаются методические и справочные материалы об инновационной деятельности в Ставропольском крае, каталоги инновационных проектов и другие.

8. Организуется регулярное освещение научно-технической, инновационной деятельности в СМИ.

9. Проводятся исследования инновационной сферы Ставропольского края, такие как:

предпринимательской активности в инновационной сфере;

конъюнктуры международных рынков наукоемкой продукции;

потребностей реального сектора экономики и социальной сферы Ставропольского края в инновационных продуктах и технологиях.

Не созданы условия по взаимодействию научных и образовательных организаций с предприятиями большого, среднего и малого бизнеса в вопросах реализации инновационных проектов. В недостаточной степени оказывается содействие в доведении инновационных разработок до уровня серийного производства высокотехнологичной инновационной продукции.

4.2 SWOT анализ

S - сильные стороны

1. Значительный научно-технический потенциал, особенно в сравнении с большинством регионов Северного Кавказа, высокая концентрация работников, занятых в креативных профессиях.

2. Активность научных коллективов в области создания инновационных разработок.

3. Наличие ряда высокотехнологичных производств общероссийского и мирового уровня.

4. Ставропольский край включен в перечень 19-и территорий инновационного развития РФ.

5. Создана нормативно-правовая база инновационной деятельности в Ставропольском крае, включающая в себя:

Закон Ставропольского края «Об инновационной деятельности в Ставропольском крае»;

постановление о краевой целевой программе «Развитие инновационной деятельности в Ставропольском крае на 2006-2008 годы;

положение об общественном экспертном научно-техническом совете.

6. Государственная поддержка инновационной деятельности в рамках краевой целевой программы «Развитие инновационной деятельности в Ставропольском крае в 2006-2008 годах».

7. Активное сотрудничество с Международным фондом биотехнологий им. академика И. Н. Блохиной.

8. Создано 80 малых инновационных предприятий в научно-технической сфере по программе «Старт».

9. Ставрополье регулярно принимает участие в российских и международных выставках, где инновационные проекты ставропольских авторов получают неизменно высокие экспертные оценки.

10. В Ставропольском крае созданы отдельные элементы региональной инновационной инфраструктуры:

некоммерческое партнерство «Инновационно-технологический бизнес-центр Ставропольского края»;

постоянное представительство Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

в полной мере можно назвать веянием времени. Развитие собственного производства и конкурентоспособность товаров возможны только в случае, когда на предприятии внедряются инновации. Они позволяют обеспечить максимальное извлечение прибыли, поддержать и укрепить имидж.

Цели инновационного развития предприятия

Инновации на предприятии - это не что иное, как научно-технический прогресс в организации ведения бизнеса. Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность.

Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена - постоянно. Смена стратегии - не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет:

• внедрения инновационных технологий
• поиска и применения новых маркетинговых решений, способов и технологий производства товаров и оказания услуг
• изменения покупательского спроса;
• возникновения новых форм производства;
• появления новых структур и подразделений в производственной цепи, изменения ценовой политики на рынке и пр.

Инновационный процесс - это обширная сфера деятельности и взаимодействия всевозможных факторов, методов и технологий, структур и органов управления, которые занимаются:

• научными исследованиями в области создания новых видов продукта, инновационным подходом к организации труда, совершенствованием орудий производства и оборудования;
• разработкой, координированием и поэтапным финансированием всех разработок и внедрением прогрессивных инновационных решений в производство;
• усовершенствованием инструментов стимулирования профессиональных кадров;
• разработкой коммуникаций для скорейшего внедрения результатов научно-технической деятельности и увеличения ее эффективности.

Инновационные процессы призваны поставить в полном объеме результаты исследований на коммерческую основу для расширения ассортимента товаров (услуг), улучшения их потребительских качеств, развития новых технологий производства с целью закрепления лидирующих позиций товаров, как на внутреннем, так и на международном рынке.

Общие принципы организации инновационной деятельности на предприятии

1. Необходимость обеспечивать безостановочное протекание инновационных процессов. Безостановочный процесс функционирования системы - это бесперебойный контроль работоспособности коммуникаций на различных стадиях инновационного цикла.

2. Четко определена структура новой политики, где распределены все функции и коммуникации между участниками данного процесса.

3. Отражение характера внутренних и внешних коммуникационных процессов компании на формирование и внедрение новых технологий.

4. Взаимосвязь между полномочными функциями и вытекающими из них характеристиками мер ответственности.

5. Достижение оптимальных результатов производства и конкурентоспособности на рынке с минимальными затратами ресурсов и средств за счет совершенствования текущих процессов. Это становится возможным благодаря действиям, которые способствуют сокращению цикла инновационных преобразований.

6. Структурные взаимодействия для организации инновационной деятельности на всех уровнях подчиненности, как по вертикали, так и по горизонтали функциональных подразделений компании.

Кроме этого существуют специфические принципы организации инновационных технологий:

1. Создание благоприятных условий и методов стимулирования для поиска и внедрения инновационных идей.
2. Деятельность, направленная на удовлетворение потребительского спроса.
3. Задачи и цели, которые стоят перед предприятием, формируют направления работ по внедрению и развитию новых технологий.
4. Данная деятельность осуществляется параллельно в нескольких направлениях.
5. Процессы инноваций генерируются и контролируются на уровне руководства компании. Здесь осуществляется их стратегическое планирование и определяется направление дальнейшего развития. Те структуры, которые заняты в процессах внедрения инноваций, должны иметь единую схему решения задач и их оптимизации.
6. Чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо вовлекать в этот процесс весь ресурс организации.

Любая компания, внедряющая инновационные технологии в производство, организует данный процесс по следующим ключевым функциям:

1. Разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первоначально формируется основная роль организации на рынке с учетом ее следования инновационным процессам. Далее вырабатывается стратегия работы по направлениям, и определяются цели и задачи по каждому из них. После этого, руководство определяет наиболее эффективные методы инноваций по каждому из направлений. Понимание, чего хочет компания добиться в будущем, помогает определить ее ближайшие задачи и приоритеты для дальнейшего развития. Все это реализуется на практике, исходя из конкретных действий подразделения менеджмента и персонала.

1. Управление инновационной деятельностью. Желание развивать собственное производство за счет инноваций на сегодняшний день не является новинкой. И только небольшое количество предприятий внедряет в свою структуру специальные подразделения, которые должны управлять новыми технологиями. Такие структуры призваны генерировать идеи инноваций и отслеживать их практическое применение в производстве.

1. Стимулирование субъектов инновационной деятельности. Для успешного воплощения в жизнь новых идей необходима благоприятная производственная атмосфера в коллективе, команда креативно мыслящих специалистов, которые умеют добиваться поставленных целей, а также достойное материальное стимулирование труда. Именно в этом состоит главная задача мотивации производственных кадров.

1. Постоянная оценка достижений инновационных процессов. Ход данных процессов необходимо постоянно контролировать и давать им оценку. Это следует делать для того, чтобы убедиться в правильном выборе стратегии, а в случае необходимости – устранить выявленные недостатки.

Инновационные процессы включают работу по созданию новых видов продукции или улучшение качества уже выпускаемых товаров, совершенствование форм и способов организации производства, их доставки и реализации. Инновационная деятельность всех вовлеченных в нее компаний имеет одну общую цель- развитие организации и укрепление ее позиций на рынке.

Проводя такие мероприятия, в компании преследуют ряд целей, которые должны удовлетворять её внутренние потребности. Это инновационные решения в увеличении качества производства за счет модернизации всех работающих структур, стимулирование интеллектуального и научно-технического ресурса, увеличение объемов производства и продаж товаров или услуг с качественно новыми показателями.

Инновационная деятельность предприятия в полном объеме должна способствовать появлению на рынке высокотехнологического продукта, выполненного в соответствии с последними достижениями науки и техники. Ему необходимо быть конкурентоспособным и способствовать развитию экономики в целом. Для создания подобного товара следует учесть все особенности современного рынка, правильно поставить задачи, обрисовать трудности и предусмотреть пути их преодоления.

Главные задачи инновационной деятельности организации

1. Генерирование новаторских идей, научно-исследовательские работы, конструкторские разработки, проведение анализов и испытаний, создание опытных образцов новых изделий.
2. Изучение сырьевых ресурсов и анализ материалов, которые могут быть использованы при изготовлении образцов новой продукции.
3. Выбор технологических процессов, разработок и идей для внедрения их в собственное производство.
4. Разработка, проектирование, доведение до серийного выпуска новых образцов изделий, технических средств и механизмов, приборов и машин.
5. Планирование, отработка и внедрение в производство инновационных форм и методов управления.
6. Инновационная кадровая политика в отношении персонала.
7. Информационные коммуникации для обеспечения инновационных процессов.
8. Сбор базы данных и библиотеки научно-технической документации по проведению процедур легализации и оформления изобретений, получению авторских свидетельств и методик проведения испытаний.
9. Маркетинговые исследования по продвижению данных технологий.
10. Организация научно-исследовательских подразделений и производство опытных образцов продукции.
11. Внедрение новых технологий в производство.
12. Производство и продвижение на рынок продуктов данных разработок.

Факторы, влияющие на развитие инновационного потенциала предприятия

Оценить факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия, можно с помощью анализа, позволяющего соотнести степень готовности компании к применению новых технологий.

Научно-техническая база, наличие квалифицированных кадров в сочетании с инвестиционной политикой формируют тот потенциал предприятия, который, в свою очередь, создаёт структуру разработок, где генерируется появление инновационных идей. К этому процессу подключаются образовательный и финансовый сегменты компании. Образовательный сегмент превращает идеи в продукт, разработку и производство которого оплачивает финансовый сектор.

Инновационный потенциал предусматривает возможность всех структурных подразделений предприятия быть готовыми к реорганизации и реформированию. Это касается как управленческого сегмента, так и производственной составляющей организации. В части их взаимодействия очень важно настроить коммуникации, которые бы оказывали реальную поддержку инновационным внедрениям. Зачастую, жесткая вертикаль системы подчиненности в компании мешает развитию ее потенциала.

На предприятии должны быть хорошо отлажены внешние коммуникации, поскольку, в современных условиях рынка очень важно оперативно реагировать на изменения во внешней среде. Умение правильно оценить обстановку и принять верное решение – основной залог руководства для сохранения инновационного потенциала.

В противном случае, инновационные процессы могут протекать вяло, неэффективно или отсутствовать совсем. Это может привести к тому, что роль предприятия на рынке будет снижена, а желаемые позиции будут утрачены.

Инновационный потенциал представляет собой качественный переход от использования традиционных методов управления и производства продукции к современному менеджменту управления и созданию такого продукта, который способен выдержать любые формы конкуренции на рынке.

Текущая политика компании должна подчиняться определенным правилам и методам. Это, своего рода, стратегия исследования рынка, позиций конкурирующего товара, использования инновационных технологий противной стороной. Она предусматривает полномасштабное использование интеллектуальных, научных, творческих ресурсов. Большое практическое значение имеет умение руководящих и маркетинговых структур проанализировать полученные данные и направить собственный научный и творческий потенциал на практическое воплощение инновационных решений и проектов.

На потенциал предприятия оказывают влияние следующие факторы:

• коммуникации с внешней средой;
• перечень и свойства производимой продукции;
• сроки действия, применения, годности товара;
• возможность контролировать и обрабатывать информацию о состоянии дел на рынке инноваций;
• сегмент практических интересов компании;
• управленческий потенциал маркетинговых структур;
• кадровая политика в отношении квалифицированного и технически образованного персонала;
• технические параметры используемого оборудования и возможные варианты его модернизации или замены;
• микроклимат на предприятии, атмосфера творческого взаимодействия, мотивационные рычаги и инструменты стимулирования кадров.

В России достаточно сложно происходят процессы инновационной деятельности. Это обусловлено тем, что на практике очень тяжело осуществляется замена прежних форм управления. А между тем, рынок требует появления продукта, созданного с применением современных технических средств и способов производства.

Основные направления инновационного развития предприятия

Комплексная механизация и автоматизация производства - правильная организация производственной линейки, использование унифицированных станков, машин, устройств и приборов, которые способны дополнять и, при необходимости, заменять друг друга. Это позволяет увеличить объемы производства и повысить производительность труда. В инновационном развитии предприятия необходимо стремиться к максимальной замене ручного труда современными методами производства.

Механизация развивалась по определенной системе: от уникального производства к массовому производству. Так изначально были автоматизированы наиболее трудоемкие процессы, а затем все вспомогательные способы изготовления продукции.

Частичная или полная замена человеческого труда в процессе производства называется автоматизацией. Она касается любых сфер деятельности, где ручной и умственный труд может быть частично или полностью заменен действием специальных агрегатов или программных алгоритмов. Автоматизация бывает связана с:

• частичной заменой (заменяются некоторые элементы производства);
• комплексной заменой (касается всего производственного цикла);
• полной заменой (весь процесс производства осуществляется без непосредственного участия персонала).

Химизация производства - развитие инноваций посредством применения и внедрения химических технологий, использования сырьевой базы, материалов и изделий, полученных методами синтеза для увеличения эффективности производства, новизны и качества выпускаемой продукции. Примером может служить появление новых устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических волокон и химических добавок, пластмассы различного назначения.

Электрификация производства - широкомасштабное применение машин и механизмов, использующих электричество в качестве питания силовых установок, требует электрификации производства. Она позволяет обновить парк агрегатов, которые осуществляют работы, характерные для инновационных технологий. К подобным видам работ можно отнести лазерную резку твердых материалов, лазерную сварку, электрофизическую и электрохимическую обработку для получения новых форм и защитных покрытий и др.

Электронизация производства. Данный факт позволяет внедрять в работу персональные компьютеры, вычислительные системы, прикладное программное обеспечение, станки с программным управлением, промышленных роботов. Электронизация производства является важнейшим фактором для внедрения и использования инновационных технологий.

Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами. Данные материалы имеют уникальные свойства, позволяющие создавать товары со сверхпроводимостью, а также продукты, которые могут соприкасаться с вредоносной средой и обладать стабильным поведением при нахождении в среде высоких температур и радиоактивного поля. Производство подобных материалов и продукции из них является серьезным достижением в области инновационных технологий и повышает конкурентоспособность на рынке.

Освоение новых технологий помогает решать и повседневные проблемы в социально-экономической сфере жизнедеятельности человека. Ведь, к примеру, с развитием биотехнологий появилась возможность получать качественные недорогие продукты питания и решать проблемы голода в слаборазвитых государствах.

Разработки химиков-органиков способствуют созданию средств борьбы с вредными насекомыми и защищают сельскохозяйственные урожаи без нанесения ущерба окружающей среде. Инновационные технологии в создании безотходного производства поддерживают сырьевой рынок и предотвращают остановку производственных циклов.

В конце концов, новые технологии повышают объемы любого производства без привлечения дополнительных ресурсов, что приводит к появлению на рынке дешевого, качественного, конкурентоспособного продукта.

Инновационная стратегия развития предприятия

Принимая на вооружение одну из инновационных стратегий производства, необходимо учитывать, что каждый продукт, товар, техническое изделие или процесс имеет свой жизненный цикл. Жизненный цикл обуславливается следующими этапами развития:

1. Зарождение идеи - формирования очертаний, принципов работы и областей применения будущего продукта.
2. Рождение продукта - практическое воплощение идеи в производство и его появление на рынке.
3. Утверждение позиций - новое изделие подтверждает свои потребительские качества и свойства, завоевывает доверие потребителя и успешно конкурирует с более ранними продуктами, которые себя уже зарекомендовали.
4. Стабилизация продукта - товар достиг совершенства в области своего применения, задействовал весь свой технический потенциал, и в технологическом плане в нем больше нечего усовершенствовать.
5. Процесс упрощения - свидетельство того, что товар начал утрачивать свои потребительские качества и свойства ввиду появления на рынке нового, более технически совершенного продукта.
6. Падение продаж - полная утрата потребительского спроса и интереса к товару.
7. Затухание производства – характеризуется снижением объемов производства для перестройки производственного цикла, к выпуску следующей, более совершенной линии продукта.
8. Деструктуризация производства - комплекс мероприятий по остановке производственного цикла, прекращение выпуска продукта и поиск новых инновационных решений.

В процессе реализации новых решений компания может одновременно производить несколько видов продукта. Каждый из них имеет свой жизненный цикл. Поэтому, очень важно осуществлять четкое и грамотное планирование и управление, чтобы качественно регулировать реализацию товара с учетом его жизненного цикла.

Необходимо следить за тенденциями развития рынка, знать о предполагаемом времени появления нового продукта конкурентов, его качестве и принципах работы. Располагая подобной информацией, можно выбрать наиболее работоспособный в данных условиях тип инновационной стратегии развития собственного производства.

Виды инновационной стратегии производства зависят от поставленных задач

Стратегия наступления. Задача данной стратегии состоит в сосредоточении основных усилий на узком направлении разработки, производства и внедрения на рынок одного, высокоэффективного продукта, обладающим высоким потребительским спросом и устойчивостью перед аналогичной продукцией конкурентов.

Для этой стратегии характерно тщательное исследование рынка, состояния дел и позиций противника в выпуске инновационного продукта. Её реализация под силу крупным предприятиям, которые в состоянии обеспечить надлежащее финансирование новых проектов и содержать высокооплачиваемый квалифицированный персонал.

Однако, при определенном стечении обстоятельств даже небольшие компании могут с успехом применять эту стратегию.

Оборонительная стратегия. Её, как правило, используют компании, занимающие устойчивую и стабильную позицию на рынке. У них хорошо отлажены технологические процессы производства, которыми управляет высококвалифицированный персонал.

Продукция такого предприятия имеет хорошую репутацию, и продолжительное время удерживает лидирующие позиции на рынке. Основная цель оборонительной стратегии в данном случае – не сдавать свои позиции на рынке и не стремиться выделиться среди конкурентов.

Стратегия промежуточного внедрения. Предприятия, которые применяют такой тип инновационной стратегии, осуществляют поэтапное внедрение в свободные сегменты рынка. Первоначально производится мониторинг рынка и анализ конкурентов. Выявляются ниши, не используемые ими. Далее такие ниши компания заполняет собственной продукцией без всякой опасности столкнуться с каким-либо противостоянием.

Стратегия поглощений. Основу этой стратегии составляют методы ведения бизнеса, при которых компания использует не только свои научно-технические разработки, но и выкупает права на инновационные решения других предприятий. Она может быть применима в комплексе с любой другой инновационной стратегией.

Некоторые компании имеют в своем архиве сложные инновационные разработки, которые могут быть энергоемкими, требовать увеличения инвестиций, использования более квалифицированных кадровых ресурсов. В конце концов, эти новые разработки не укладываются в стратегическую схему, выбранную ранее руководством. В таких случаях возможна перепродажа своих разработок другим заинтересованным организациям.

Стратегия имитации. Если предприятие имеет возможность сэкономить на издержках производства и его положение на рынке достаточно стабильно, тогда имеет смысл использовать в своей деятельности стратегию имитации. Она сводится к тому, что компания копирует товар конкурента и выпускает его на рынок, добавляя некоторые новшества от себя. При умелом ведении дел такой продукт может даже обойти в конкурентной борьбе товар-оригинал.

Пиратская стратегия. Данная инновационная стратегия весьма специфична. Она может быть очень эффективной на начальном этапе становления компании. Смысл ее заключается в том, что предприятие, обладающее достаточным техническим потенциалом, просто ворует разработку конкурента и выбрасывает ее на рынок, не изменяя брендовые характеристики. Такой продукт хорошо осваивает рынок, если он имеет такое же качество, как оригинальная продукция или превосходит оригинал по определенным показателям.

Для того, чтобы выбрать инновационную стратегию можно воспользоваться одним из действующих методов:

1. Метод структурного анализа позволяет произвести внутриотраслевые исследования появления инновационных продуктов, и на основании полученных результатов принять решение о выборе собственной политики.
2. Метод анализа информационных потоков позволяет установить, что вся инновационная информация на рынке имеет свои циклы активности, на основании которых может быть сделано заключение и выработана своя стратегия.
3. Метод статистики запатентованных идей позволяет изучить и проанализировать область деятельности, где появляется наибольшее количество инновационных идей, подтвержденных патентом, и сориентировать политику компании в данном направлении.
4. Метод лексического исследования позволяет проанализировать перемещение специализированных терминов из отрасли в отрасль и, тем самым, предположить появление новой отрасли.
5. Метод тод динамических показателей позволяет принять решение о выборе инновационной стратегии на основе изучения мировых технических систем.

Для разработки инновационной стратегии можно пригласить специалистов в данной области. Но в определенных обстоятельствах её разрабатывают и собственными силами.

Зачастую руководство компаний выбирает путь самостоятельной разработки инновационной стратегии. Так можно точнее сформулировать цели и задачи развития, определить стратегические направления усилий и сохранить корпоративную и коммерческую тайну от посторонних лиц. Возможны два пути решения этой задачи.

Путь «сверху вниз», когда стратегия определяется руководством компании и закрепляется руководящим документом, который доводится до всех структурных подразделений и является руководством к действию.

Путь «снизу вверх» предполагает, что все структурные подразделения формируют собственные планы стратегии, базирующиеся на опыте и знаниях в тех областях, в которых они заняты. Все планы суммируются, подаются наверх, обсуждаются и на общем собрании вырабатывается обобщенный план по принятию инновационной стратегии.

При выборе любого из способов необходимо учесть все риски, связанные с переходом от прежнего плана к реализации нового.

Разработка инновационной стратегии развития предприятия

Инновационная стратегия позволяет управлять развитием предприятия. Для эффективного управления необходим специальный комплекс мер для использования инновационного потенциала, грамотное применение которого позволит обеспечить живучесть компании на рынке в течение продолжительного периода времени.

Стратегия должна определять:

• ближайшую задачу компании (выбор направления новой политики);
• последующую задачу (внедрение инновационных технологий для обеспечения живучести компании на рынке);
• направление дальнейшего развития (внедрение инноваций в производство с целью выпуска высокотехнологичного продукта, а также для корректировки задач и перехода на новый, более перспективный технологичный уровень).

Разработка и внедрение инновационной стратегии связана с некоторой степенью риска. Поэтому все процессы должны проходить гибко, учитывать многие факторы, влияющие на бизнес и рынок. Важно иметь в запасе дополнительный план на случай возможной реорганизации и реструктуризации предприятия для выхода на новый качественный уровень развития предприятия.

Этапы схемы разработки инновационной стратегии предприятия

Здесь внимание должно быть направлено на:

• диверсификацию производства;
• увеличение доли рынка;
• повышение устойчивости к воздействию конкурентов;
• экономию ресурсов и снижение себестоимости производства продукции;
• увеличение платежеспособности предприятия;
• управление финансами и финансовой устойчивостью;
• развитие и повышение качества системы управленческого менеджмента и коммуникаций управления.

Этап 1. Оценка внешней и внутренней среды, анализ ее воздействия на производство.

Предполагая определенную инновационную стратегию, оценивают состояние производственной среды внутри коллектива и внешней среды рыночных отношений, где предприятие ведет свою деятельность. Данный анализ целесообразно сопоставлять с результатами SWOT-анализа.

SWOT-анализ учитывает любые факторы, явления, события и обстоятельства, которые оказывают влияние на эффективную работу предприятия.

На этом этапе определяют жизненный цикл выпускаемого продукта. Это позволяет скорректировать инновационную стратегию для того, чтобы иметь возможность усовершенствовать продукт, продлить его жизненный цикл и, тем самым, обеспечить устойчивые позиции предприятия на рынке.

Этап 2. Исследование инновационного развития предприятия в текущий период его жизнедеятельности. Определяются ключевые показатели активности:

• количественный, качественный и материальный уровень затрат на организацию научно-технической работы и внедрение инновационных решений в производство продукции;
• количество затрат, потраченных на обновление парка высокотехнологического оборудования для решения выработанных задач текущей стратегии;
• доходность научно-технической, рационализаторской и инженерной деятельности, процент прибыли от внедрения инновационных решений в общем объеме прибыли всего предприятия;
• период окупаемости, выполненной с учетом применения новых технологий.

Этап 3. Разработка альтернативного пути инновационного развития.

На данном этапе проводится научно-исследовательская работа и генерация идей для последующего внедрения перспективных методик в производство с целью создания конкурентоспособного товара с высокой покупательской способностью.

Этап 4. Формирование ресурсов для обеспечения жизнедеятельности выбранной инновационной стратегии.

На данном этапе ведётся поиск и анализ возможных источников финансирования избранной стратегии. Он является решающим для обеспечения всей дальнейшей жизнедеятельности компании на рынке.

Текущая цель достигается путем:

• анализа возможных источников финансирования инновационных проектов;
• расчетов необходимых объемов финансирования;
• ревизии собственных средств, которыми располагает предприятие;
• определения источников для пополнения недостающих финансовых ресурсов.

Этап 5. Оценка стратегии инновационного развития.

Стратегию можно оценить с точки зрения качественного или количественного подхода к ее реализации. Главным здесь является качественный подход, показывающий соответствие выбранной стратегии и поставленных целей и задач.

Количественная оценка позволяет определить рентабельность и доходность инновационных технологий в действии.

Стратегия может быть скорректирована в процессе изменения рыночных отношений и возможностей финансирования.

Как оценить эффективность инновационного развития предприятия

Его можно оценить, проанализировав сумму всевозможных факторов, которые оказывают влияние на положение компании на рынке, использования инноваций и затрат на их внедрение.

Эффекты за расчетный период и показатели годовой эффективности зависят от следующих факторов:

• длительность инновационного периода;
• продолжительность службы продукта, созданного в условиях новой стратегии;
• достоверность источников, каналов и поступающей по ним информации;
• требования, предъявляемые инвесторами.

Эффективность инновационного развития компании определяют соотношением эффекта и затрат. Эффективность - это величина, измеряемая в долях единицы/процентах и характеризующая результат всех затрат.

Критерий эффективности - максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Показатель эффекта может быть выражен как в натуральных, так и в денежных величинах. Эффективная реализация предполагает превышения результата от внедрения инновации над затратами на их реализацию. В отношении оценки эффективности таких внедрений отдельно взятого проекта действует жесткий алгоритм.

Как уже было сказано выше, важнейшим измерителем успешности инноваций является финансовый результат, а потому основные методы оценки инвестиций, отображающие экономическую эффективность инноваций, опираются на следующие показатели:

Чистый дисконтированный доход (NPV) – это разность между результатами и затратами на инновации за период реализации, учитывая изменение стоимости денег во времени (дисконтирование).

• i - ставка дисконтирования;
• j - год;
• a - поступления;
• e - выплаты;
• I - инвестиции;

Индекс рентабельности (PI) - это отношение доходов, дисконтированных на момент начала реализации проекта, и первоначальных инвестиций: PI = ∑ NCF/I

PI и ЧДД схожи.

Очевидно, что если PI > 1, то стоит принять проект; PI < 1, то принимать не стоит.

С помощью этого показателя можно отсортировать рассматриваемые проекты и принять наиболее выгодный вариант.

Внутренняя норма доходности (IRR) - это такая ставка дисконтирования, при которой ЧДД проекта равно нулю:

IRR показывает ожидаемую доходность проекта и максимальные размеры затрат, которые можно выделить на него.

Срок окупаемости (PBP). Расчет данного показателя оказывается весьма актуальным во многих ситуациях, к примеру, если руководство стремится окупить инвестиции в минимальные сроки или, когда инвестиции рискованны: чем меньше срок окупаемости, тем меньший риск ожидается от реализации инновационного проекта.

Это лишь некоторые показатели оценки эффективности инноваций, кроме них существуют следующие:

Проблемы инновационного развития предприятий в России

Проблема 1. Отсутствие законодательной базы о ведении инновационной деятельности привело к возникновению споров и разногласий между ключевыми участниками процесса: правительством, научными и инженерными кадрами, предпринимателями. Проблема заключается в том, какие процессы и продукцию следует считать инновационными.

Проблема 2. Недостаточное финансирование такого рода деятельности ввиду высокой стоимости этапов создания инновационного продукта. Так предприятия не имеют собственных средств на финансирование исследований и разр?