Процесс управления инновациями на микроуровне включает: соответствие целей управления инновациями для функционирования организации; выявление своих конкурентных преимуществ и недостатков; определение методов управления инновациями; механизм управления инновациями.

Механизм управления инновациями

Для того чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо:

• привести в соответствие цель управления инновациями для функционирования организации в целом (например, разработать качественно новый товар для захвата определенного сегмента рынка);
• выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский персонал, по слабая инвестиционная база);
• определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.);
• построить механизм управления инновациями (рис. 1).

Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов:

• прогнозирование инноваций;
• планирование инноваций;
• анализ ситуации;
• идентификация потребности в инновации;
• определение критериев выбора альтернатив инноваций;
• разработка альтернатив;
• установление наилучшей из них;
• разработка и согласование управленческого решения;
• управление реализацией;
• контроль и оценка результатов.

Эти элементы находятся как в прямой, так и обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом управления, как инновации.

Рассмотрим элементы механизма управления инновациями более подробно.

1. Прогнозирование инноваций в организации — нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Прогнозирование инноваций дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на . Прогнозирование инноваций включает реализацию трех основных этапов:

• установление объекта прогноза;
• выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертных оценок, методы моделирования и др.);
• разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

2. Планирование инноваций предполагает выполнение следующих принципов:

• приоритетность — в план необходимо включать самые важные и перспективные направления инноваций, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает организации значительные экономические и социальные выгоды не только в краткосрочном, но и среднесрочном и долгосрочном периодах;
• непрерывность планирования — закономерность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов инновационного развития;
• сквозное планирование — это планирование всех этапов цикла «наука-производство»: НИОКР, технологическая подготовка производства, выпуск новой продукции и ее жизненного цикла (однако данный принцип применяют в
• крупных корпорациях, которые располагают значительными внутренними инвестициями);
• комплексность планирования — тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации, производственной программой, инвестиционным планом, кадровой политикой организации, финансовым планом;
• экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами — включение в план только экономически выгодных мероприятий, обеспеченных необходимыми ресурсами, т.е. бизнес-план инноваций организации.

Рис. 1. Механизм управления инновациями

3. Анализ ситуации — сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации. Затем собранную информацию классифицируют, анализируют менеджеры различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравнивают с запланированными (на базе составленных прогнозов), что дает возможность выявить проблемы, требующие скорейшего решения.

4. Идентификация потребности в инновации — ее определение и правильная формулировка, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Не следует забывать, что потребность в инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и рынком производителя (внутренняя потребность организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также идентификация потребности в инновации не может быть решена только в инновационном отделе организации, требуется помощь маркетингового отдела.

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций — выбор критериев, по которым будут сравнивать альтернативы инноваций и выбирать наилучшую (например, затраты па инновации, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т.п.).

6. Разработка альтернатив — это все возможные варианты и модификации инноваций, а также альтернативные пути их разработки и внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с точки зрения специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

7. Выбор наилучшей альтернативы — сравнение преимуществ и недостатков каждой из альтернатив, а также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя качества нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют организации, следует учесть и уровень риска (например, выбирают не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха).

8. Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации направлены на сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями в том, что разрабатывают их, как правило, квалифицированные специалисты, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи с этим в организациях, целенаправленных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в коллективе выявить несоответствия разных уровней управления и устранить их быстро и качественно.

9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывают программу реализации управленческого инновационного решения, которую должны выполнять подразделения в соответствии с деревом целей.

10. Контроль и оценка результатов . В ходе осуществления инновационной программы задачей менеджеров разных уровней является контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими.

Инновации — специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-техни- ческого персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, для управления инновациями необходим системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, характеризующий прямые и обратные связи в структуре управления.

Инновационная деятельность – это комплекс мероприятий, которые способны превратить некие знания в и умения в финансовую выгоду для компании. Управление инновационной деятельностью – своеобразное искусство, потому что не каждая идея может стать источником дохода для предприятия. Многие разработки так и остаются на бумаге, потому что современные технологии не позволяют их реализовать.

Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя применение новых форм менеджмента. Инновационная деятельность требует четкого планирования и контроля. Управление инновационной деятельностью – творческий процесс, таящий в себе много неожиданностей.

Развитие любой хозяйственной системы включает инновационные составляющие, преобразующие производственную сферу. К их числу относят технику нового типа, передовые технологии, соответствующие им организацию труда и производства, изменяющуюся мотивацию и предпринимательство.

Инновационный тип развития хозяйствующих субъектов характеризуется :

Новаторскими стратегическими и тактическими целями; - использованием новейшей техники и передовых технологий на основе новой организации и мотивации труда; - ресурсными и организационно-управленческими возможностями.

Типичными инновационными целями компании могут быть: новые продукты и услуги; усовершенствование продукта и производственного процесса; внедрение новшеств во всех видах организационной и управленческой деятельности. Инновации, внедряемые в компании, можно классифицировать как организационные , предполагающие развитие компании; технические, вызванные внедрением передовых технологий; продуктовые, связанные с ассортиментом и качеством продукта; управленческие, требующие совершенствования методов управления компанией; маркетинговые; социальные, связанные с полезностью для потребителя и сотрудников компании; экономические и финансовые, направленные на улучшение устойчивости компании.

Для того чтобы определять цели компании, необходимо разработать инновационную политику. К ее основным принципам можно отнести:

Обеспечение увеличения спроса на продукты и услуги постоянных и потенциальных клиентов через освоение принципиально новых видов или улучшенных товаров и услуг, а также расширение сферы сбыта; - непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия (постоянное обучение и самоисследование) и создание условий, необходимых для реализации новшеств; - комплексный подход, когда технические, экономические, социальные инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;

Мобилизация персонала; - экономическое стимулирование работников; - учет рисков (чем выше риск, тем выше потенциальный экономический эффект от реализации инновации).

Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные

Сущность инновационного менеджмента. Сущность инновационного менеджмента составляет управление инновационной деятельностью предприятия с использованием принципов функций и методов менеджмента, направленное на достижение его (предприятия) общих целей. Целями инновационного менеджмента являются: 1. Разработка и внедрение новой продукции или услуг. 2. Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции. 3. Совершенствование и развитие производства традиционных для предприятия видов продукции и услуг.

4 Создание условий для обеспечения более эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия. С учетом сформулированных особенностей инновационной деятельности содержание инновационного менеджмента включает:

Разработку планов и программ инновационной деятельности.

Рассмотрение (анализ и оценку) проектов создания новых продуктов.

Координацию деятельности подразделений предприятия в сфере инноваций и проведение единой инновационной политики.

Мониторинг хода разработки новой продукции и ее внедрения в производство.

Взаимодействие с маркетинговой деятельностью при формировании основных направлений научно-технической и производственной деятельности для обеспечения конкурентоспособности продукции и эффективности предприятия с учетом требований потребителей, конкуренции в отрасли и рыночной конъюнктуры.

Обоснование и обеспечение программ инновационной деятельности предприятия финансовыми средствами, материальными ресурсами и квалифицированным персоналом.

Создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем: от определения (выбора) идеи до организации серийного производства новой продукции.

61. Система стратегического управления организацией. Стратегическим управлением является такое управление, которое имеет опору именно на человеческий потенциал как на основу предприятия, имеет направление производственной деятельности на запросы потребителей, лояльно реагирует на ситуацию и способно своевременно проводить изменения в организации. Всё это в совокупности позволяет предприятию выживать в долгосрочной перспективе, при этом достигая поставленных целей. Объектами системы менеджмента стратегического назначения являются непосредственно само предприятие, стратегические хозяйственные подразделения, а также функциональные зоны предприятия.

Предметом стратегического управления можно считать: Проблемы, а также решения, которые связаны с конкретным элементом организации, если этот элемент обязателен для достижения поставленных целей, однако в данный момент отсутствует или присутствует, но в недостаточном объёме.Проблемы, которые напрямую связаны с основными целями организации.Проблемы, которые как-то связаны с внешними факторами, являющимися неконтролируемыми.

Проблемы стратегического управления зачастую возникают вследствие взаимодействия многочисленных внешних факторов. Чтобы правильно выбрать стратегию, составить схему построения системы управления предприятием, необходимо определить, какие именно политические, социальные, экономические, научно-технические и иные факторы оказывают непосредственное влияние на будущее предприятия.

Сущностью является ответ на 3 главных вопроса:

каково положение предприятия на данный момент времени? каково желаемое положение через 3, 5, 10 месяцев? каков способ достижения желаемого результата? Сущность системы стратегического управления предприятием состоит в формировании, а также в реализации стратегии развития предприятия на основе постоянного контроля и оценки осуществляющихся изменений в его деятельности с целью регулирования способности к выживанию и эффективной работы с учётом нестабильной внешней среды.

Выразить стратегическое управление на предприятии можно в следующих пяти функциях :

Планирование стратегии.

Организация воплощения в жизнь стратегических планов.

Полный контроль действий по реализации стратегических мероприятий.

Мотивация, направленная на достижение результатов стратегии.

Контроль всех действий, по ходу процесса выполнения стратегии.

62. Организационная культура. Под организационной культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Организационная культура - основа жизненного потенциала организации. Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой. Миссия, цели, ценности, функции, потребности и т.д. - все формируется и реализуется в человеческой среде, которая и формирует организационную культуру предприятия. Организационная культура базируется на следующих основных признаках .

Всеобщность организационной культуры. Организационная культура пронизывает всю структуру, охватывает все виды действий в организации. С одной стороны, это форма, в которую облекаются хозяйственные акты (например, она определяет процедуру найма рабочих, порядок разработки миссии, стратегических проблем и др.), с другой - она сама суть, определяющая содержание этих хозяйственных актов. Организационная культура формирует микроклимат компании.

Неформальность организационной культуры . Действие организационной культуры не связано с официальными распоряжениями, установленными в приказном порядке. Неформальность организационной культуры является причиной того, что результаты ее воздействия невозможно измерить и оценить.

Устойчивость организационной культуры. Устойчивость организационной культуры связана с традиционностью норм и правил, принятых в обществе. Ее становление требует длительных усилий со стороны управляющих. Но когда организационная культура сформирована, она приобретает характер традиций и сохраняет устойчивость на протяжении нескольких поколений работающих в организации. Порой глубоко укоренившиеся традиции, правила или нормы поведения становятся тормозом. Организационная культура выполняет важные функции как внутри организации, так и за ее пределами.

Наиболее полно организационную культуру внутри организации характеризуют следующие функции .

Охранная функция. Специфическая система ценностей, норм и правил, принятых организацией, служат барьером для проникновения нежелательных тенденций и отрицательных ценностей из внешней среды.

Интегрирующая функция. Единая система ценностей позволяет каждому ощутить себя частью единого целого и определить свою роль и ответственность. Формирует чувство общности, помогает сплачивать организацию. Формирует оригинальный имидж организации.

Регулирующая функция. Организационная культура формирует и контролирует поведение членов организации. С помощью норм, стандартов, правил, в том числе неписаных правил, организационная структура определяет поведение людей в процессе работы. Задаются однозначность и упорядоченность в процессах хозяйственной деятельности.

Замещающая функция. Сильная организационная культура позволяет фирме замещать формальные механизмы и отношения на неформальные, экономя тем самым на издержках управления.

Адаптивная функция. Организационная культура позволяет новым сотрудникам безболезненно вписаться в социальную и производственную системы предприятия и в действующую систему отношений. Усиливает преданность организации.

Образовательная и развивающая функции. Высокий уровень организационной культуры позитивно воздействует на воспитание, поднимает общий уровень образования в организации, тем самым улучшая "человеческий капитал" и систему социальной стабильности.

Функция управления качеством. Качество организационной культуры определяет качество работы, рабочей среды, микроклимата, которые в свою очередь определяют качество продукции.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru/

Введение

1. Теоретические основы управления инновационным развитием предприятия

2. Методологические подходы к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия

3. Концепция механизма управления инновационным развитием предприятия

Заключение

Литература

Введение

В условиях трансформации экономических отношений на фоне мирового экономического кризиса на первый план выдвигается задача повышения конкурентоспособности предприятий Украины. Высокий динамизм экономических процессов и, как следствие, ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Однако, недостаточное осознание необходимости инновационного пути развития и отсутствие единого системного подхода к данной проблеме привели к тому, что производственный потенциал страны находится в критическом состоянии.

Среди отечественных и зарубежных авторов, проблематика работ которых касается данного вопроса, следует отметить И.Бланк, В.Геец, В.Денисюк, П.Друкер, П.Егоров, С.Илляшенко, А.Пушкарь. Несмотря на значительное количество отечественных и зарубежных исследований, посвященных вопросам инновационного менеджмента, все еще не уделено достаточно внимания процессам управления инновационным развитием предприятий Украины, в них не представлено комплексного подхода к выбору приоритетных направлений инновационных преобразований и разработки адекватных механизмов их реализации, из чего следует, что данный вопрос не исследован в полной мере. Отсюда, актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятий, позволяющего повысить уровень его инновационного потенциала, что и обусловило выбор данной темы.

Целью курсовой работы является научное обоснование и разработка на основе системного подхода концепции механизма управления инновационным развитием предприятия в условиях нестабильной рыночной среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

Определена экономическая сущность и условия управления инновационным развитием предприятия;

Научно обоснован методологический подход к выбору приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия;

Разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, основу которой составляет комплекс организационного, экономического и производственного блоков управления..

Объектом исследования выступает процесс управления инновационным развитием предприятия.

Предметом исследования является механизм управления инновационным развитием предприятия.

В процессе исследования использовались методы системного анализа и синтеза, логического обобщения, сравнения.

Практическая значимость полученных результатов заключается в их востребованности при разработке конкретных стратегий инновационного развития предприятий Украины.

В первой главе курсовой работы раскрывается сущность системы управления инновационным развитием предприятия, эволюции ее развития, проблемы имеющие место в условиях отечественной экономики. Во второй главе - предлагается теоретико-методологический подход к выбору приоритетных направлений совершенствования рассматриваемой категории на основе существующих ресурсных ограничений у предприятия. В третьей главе - сформулировано существо проблемы и предложена концепция ее решения, а именно комплексный механизм, в состав которого входят организационный, экономический и производственный блоки управления инновационным развитием предприятия.

Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы управления инновационным ра з витием предприятия

инновационный системный управление рыночный

Ориентация отечественных предприятий на инновационный путь развития, обуславливает необходимость коренного преобразования всей системы их управления. Отсюда актуальным является разработка механизма управления инновационным развитием предприятия.

В этой связи проблема управления инновационным развитием промышленности является чрезвычайно актуальной, поскольку это касается каждого предприятия, так как большинство из них было образовано в процессе приватизации на базе прежних государственных структур. Следует также отметить, что почти все предприятия работают на устаревшем оборудовании, а технологии, используемые в базовых отраслях, остались на уровне достижений научно-технического прогресса 50 - 60-х годов прошлого века. Слабый уровень инновационной активности в промышленности сопровождается низким восприятием инноваций отечественными предприятиями, что приводит к отставанию отечественных производителей от зарубежных аналогов (табл.1.1). Отсюда, доля Украины в научно-техническом развитии стран Европы в десятки раз меньше среднего европейского показателя .

Одним из важнейших показателей инновационно активной экономики выступает доля субъектов хозяйствования, внедряющих инновации. Так, в 2008 г. инновационную деятельность в промышленности осуществляли только каждый десятый субъект хозяйствования, тогда как в развитых странах доля инновационно активных субъектов хозяйствования достигает 70%. Как результат - рентабельность предприятий не превышает 5 %. В то же время необходимо отметить значительную активизацию работы субъектов хозяйствования в области НИОКР. За рассматриваемый период объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, возрос более чем на 50%.

На фоне наметившейся тенденции роста объемов промышленной продукции, доля инновационной продукции в общем объеме промышленного производства снизилась 6,7 % в 2006 г. до 5% в 2008 г. Это свидетельствует о пассивности инновационных намерений субъектов хозяйствования в Украине.

Снижение уровня инновационной активности объясняется, в значительной мере, ограниченностью источников финансировании. Так, основным источником финансирования являются собственные денежные средства предприятий - в 2006 году их доля составила 80,3%, в 2008 снизилась до 70,2%. Отрицательно сказывается на уровне инновационной активности в промышленности и незначительный объём инвестиций, как отечественных, так и иностранных. Так, доля средств украинских инвесторов в общем объеме финансирования инновационной деятельности в промышленности в 2008 г. составила 3,7% или 112 млн.грн., что на 0,6% меньше чем доля средств зарубежного инвестора - 4,3% или 130 млн.грн. Причинами этого, согласно отчёту JPMorgan об экономике Украины за 2008 г. и результатам проведенных исследований специалистами Минэкономики, являются политические изменения, непрозрачность системы государственных институтов, коррупция, несовершенное законодательство и противоречивая система налогообложения. Негативной тенденцией является и существенное замедление приватизации, что в значительной мере объясняет неготовность отечественных предприятий к внедрению управленческих и технологических инноваций.

Учитывая неудовлетворительное финансовое и техническое состояние большинства отечественных субъектов хозяйствования, следует предположить, что пассивное состояние инновационной активности будет наблюдаться и в дальнейшем.

В отечественной и зарубежной литературе рассматривается достаточно большое число подходов к исследованию проблем инновационного развития. Вместе с тем, во всех этих подходах имеется определенное недопонимание сущности отдельных явлений и процессов в этой сфере, что во многом связано с различным толкованием понятийного аппарата.

С учетом сложности и неоднозначности данной категории, нами разработан общий методологический подход к исследованию этой проблемы.

Принимая во внимание позиции авторов о цели развития предприятия, следует отметить, что она состоит в повышении способности организации выживать в длительной перспективе, при этом предприятия должны ориентировать свою деятельность на удовлетворение потребностей и запросов потребителей, решая задачи поиска и реализации имеющихся возможностей, и, прежде всего -- возможностей инновационного развития.

В подтверждение вышесказанного свидетельствует опыт иностранных и отечественных производителей, попытки которых определить сугубо экономические пути развития только при условии снижения затрат производства и продвижения на рынке продукции, без соответствующих изменений в научно-технической и организационно-управленческой структуре, являются бесперспективными и приводят к значительным убыткам или банкротству.

Возрастающая степень открытости экономики Украины, рост интеграционных процессов в мировой экономике, и, как следствие, вызванный этим рост конкуренции со стороны иностранных предприятий, ставят отечественных производителей перед необходимостью адаптации своей деятельности к новым, постоянно изменяющимся условиям хозяйствования, учитывая при этом мировые тенденции развития.

Термин "инновация" и его производные являются одними из ключевых понятий современной теории управления организаций. Отечественные специалисты рассматривают инновацию как универсальный метод, набор инструментов для обеспечения оптимального технологического прогресса субъекта хозяйственной деятельности, путем планируемого управленческого воздействия на его социальную структуру. Между тем, мы считаем, что из поля зрения специалистов в области управления, ускользает широкий спектр теоретических и концептуальных проблем, связанных с происхождением понятия инновация в системе социальных наук. А ведь инновация - это не только система периодически вводимых разовых новшеств, заменяющих товарные и технологические переменные организационной структуры, это комплексный социокультурный процесс, развивающийся по неким объективным законам, тесно взаимосвязанный с историей и традициями рассматриваемых социальных систем и кардинально преобразующий их структуру, социально-психологический феномен, характеризующийся своеобразным жизненным циклом, с особыми фазами, последовательностями и зависимостями происходящих в индивидах когнитивных и эмоциональных процессов. С точки зрения атрибутики, инновация - это особая сфера теории и практики, система действий социального субъекта, направленная на совершенствование качеств социокультурного объекта и позволяющая агенту приобрести в качестве вознаграждения желаемые ресурсы и положительную репутацию в глазах референтных аудиторий релевантного социального пространства. Частные варианты данного взгляда сосредоточены на описании инновации как инструмента деятельности предпринимателей, при помощи которого последние используют нововведения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса. С другой стороны, инновация - это специфический логико-рациональный компонент поведения субъектов инновации, касающийся познания содержания восприятий и разнообразных концепций, а также нововведения качеств менталитета, когнитивных способностей индивида.

Цель инновации - повысить отдачу на вложенные ресурсы. Инновация (нововведение) является скорее экономическим и социальным понятием, чем техническим. Так, отдельные украинские специалисты рассматривают инновации как конечный результат деятельности по созданию и использованию нововведений, воплощенных в виде усовершенствованных или новых товаров (изделий или услуг), технологий их производства, методов управления на всех стадиях производства и сбыта товаров, способствующих развитию и повышению эффективности функционирования использующих их субъектов хозяйственной деятельности. В отдельных работах разграничиваются понятия инновация и новизна. Новизна - это результат инновационного процесса, связанный с воплощением идеи в конкретный продукт, технологию или услугу, а инновация (нововведение) - это внедрение и воплощение новизны. Таким образом учитывая тот факт, что развитие инновационных концепций в Украине осуществляется весьма своеобразным путем, опыт коллег других стран представляется нам чрезвычайно ценным - как в плане критического анализа собственных разработок, так и прогноза развития отечественных инновационных концепций.

«Потребность в постоянных инновациях становится более насущной, по мере того как ожесточается конкуренция, а время сокращается» - это недавнее утверждение старшего консультанта одного из ведущих Британских инновационных агентств, отражает общее понимание того, что инновацию следует рассматривать как процесс. В отдельных работах зарубежных специалистов инновация рассматривается как управленческая процедура, которая ведет к превращению новой полезной идеи, мысли, в результате их успешного воплощения на практике. Приверженцы целостного подхода к изучению инновационного менеджмента, рассматривают инновацию как ключевое решение. Они полагают, что способность организации неуклонно коммерциализировать новую продукцию является наиболее эффективным управленческим решением, с которым сталкивается корпорация и все в большей степени рассматривают как жизненно необходимую в свете последних тенденций роста производства.

В основе развития инновационных процессов предприятий лежит их классификация, поскольку наличие классификационных признаков инноваций дает возможность эффективно ими управлять (рис.1.1).

Приведем классификации инноваций, которые близки к исследованию, проводимому в работе. Так, согласно Стюарту, существуют три категории инноваций. Особенно важным представляется деление инноваций с учетом предмета инновации, исходя из которого, необходимо выделить организационные, экономические и производственные инновации. В дальнейшем именно эти инновации нас будут больше всего интересовать, поскольку они более эффективно влияют на инновационное развитие предприятия.

К группе производственных инноваций принадлежат инновации в техническом и технологическом процессе, изменение правил трансформации факторов производства и другие. Производственные инновации не возникают в отрыве от организационных инноваций. Последние направлены на повышение адаптивности оргструктуры и управления, совершенствование коммуникаций, повышение эффективности организации протекания процессов. Экономические инновации можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной инвестиционной деятельности. Эти инновации особо важны в трансформационный период переходной экономики.

Заметим, что специфические условия функционирования отечественных предприятий отражаются на парадигме их инновационного развития. Отсюда, анализ инновационной среды в Украине не представляется возможным без рассмотрения факторов, оказывающих влияние на инновационное развитие предприятий. Рассмотрим основные из них на макроэкономическом уровне. К ним относятся: структурная деформированность экономики Украины; низкий спрос на высокотехнологическую отечественную продукцию на внутреннем и внешнем рынках; зависимость от импорта новых технологий; слабая государственная поддержка инновационной деятельности; отсутствие законодательной защиты интеллектуальной собственности.

Принимая во внимание важность предметного классификационного признака инновационного развития, считаем целесообразным сгруппировать данные факторы следующим образом:

Организационные факторы. В их числе отметим отсутствие опыта инновационного развития у отечественных предприятий, неадекватность системы организации производства уровню инновационного менеджмента, отсутствие инновационной инфраструктуры и эффективных коммуникаций;

Экономические факторы. Среди них выделим низкую инвестиционную привлекательность инновационной деятельности, недостаток собственных финансовых средств, незначительную государственную финансовую поддержку;

Производственные факторы. К ним следует отнести изношенность основных производственных фондов, технологическое отставание отечественных предприятий от аналогичных показателей стран ЕС, медленную переориентацию производственного потенциала отечественных предприятий на инновационные технологии.

Анализ отечественной литературы показал, что на теоретическом уровне не уделено достаточно внимания освещению особенностей инновационного развития предприятий, более того, на сегодняшний день отсутствует четкое определение особенностей инновационного развития как экономической категории. Отсюда, возникает объективная необходимость в уточнении данного понятийного аппарата в рамках поставленной задачи исследования. При этом, следует обратить внимание на недостатки существующих подходов к определению особенностей инновационного развития предприятий. В основном предлагаемые особенности носят обобщенный характер, что не в полной мере отражает сущность процессов инновационного развития. Так, инновационное развитие как целенаправленный процесс, противоречит сущности развития как такового, поскольку отмечается односторонняя зависимость инновационного развития от факторов внешней среды, тогда как инновации, по определению, предполагают наличие определенного эффекта, который не учитывает социально-экономическую значимость инновационного развития, что придает процессу инновационного развития изолированный характер.

Нами установлено, что процесс инновационного развития предприятий Украины имеет ряд характерных свойств, реализующихся в особенностях инновационного развития. Данные особенности проявляются как под воздействием экзогенных факторов, так и обусловлены спецификой внедряемых инноваций предприятиями. В этой связи к особенностям инновационного развития промышленности Украины следует отнести:

Целенаправленность инновационного развития - указывает на обязательное согласование экономических целей субъектов хозяйствования Украины;

Наличие участников процесса инновационного развития разных уровней - в качестве участников инновационного процесса на макро- и микроуровнях выступают различные экономические субъекты, при этом их экономические интересы могут как противоречить друг другу (в отношении распределении прибыли), так и быть согласованными, что обуславливается целевой направленностью инновационного развития;

Вероятностный характер инновационного развития проявляется в высокой степени риска, который присущ данным процессам, поскольку полная гарантия достижения конечной прогнозируемой цели практически отсутствует.;

Экономическая и социальная значимость инновационного развития достигается в определенной экономической и социальной среде. Данный процесс ориентирован на экономические и социальные потребности и сопровождается социально-экономическими изменениями, поэтому в процессе инновационного развития промышленности Украины необходимо учитывать возможные последствия для данной среды.

Таким образом, без учета выявленных особенностей инновационного развития предприятий не представляется возможным осуществление объективного выбора приоритетных направлений управления инновационным развитием для повышения результативности этого процесса.

2. Методологические подходы к выбору приоритетных направл е ний управления инновационным развитием предприятия

В настоящее время состояние инновационной активности отечественных предприятий характеризуется не отсутствием инноваций, а неспособностью руководителей эффективно применить инновационный ресурс для построения эффективной системы управления инновационным развитием предприятий. В этой связи, определение особенностей этого процесса позволяет более точно выбрать приоритетные направления управления, поскольку характерные свойства инновационного развития, реализующиеся в особенностях, в значительной мере раскрывают экономическую сущность процесса инновационного развития, а значит, обеспечивают результативность поиска направлений инновационных изменений.

Заметим, что эффективное управление инновационным развитием предприятий не может быть ограничено точечным стимулированием. Инновационное управление требует комплексного подхода к своей реализации и должно быть направлено на поиск компромисса между предприятиями и государством, при котором будет обеспечено сбалансированное взаимодействие организационного, экономического и производственного потенциалов всех звеньев национальной экономики. Отсюда объектом управления инновационным развитием в целом выступают не только отдельные предприятия, а налаженные и стабильные взаимосвязи, системность их взаимодействия в процессе создания и внедрения инноваций.

Поскольку, инновация является носителем синергетического эффекта, результаты ее внедрения используются не только отдельным предприятием, но и всеми членами общества, в виде научно-технического прогресса. Отсюда, задача государственной инновационной политики состоит в том, чтобы компенсировать предприятиям эффект, которые несут инновации для общества в целом. Такая компенсация может осуществляться как в форме прямого предоставления финансовых ресурсов через систему льготного кредитования, налогообложения, таможенного регулирования, так и косвенного - через предоставление полностью или частично бесплатных услуг в инфраструктурной, информационной, правовой и других сферах.

В этой связи, представляется целесообразным учесть зарубежный опыт в сфере государственного управления инновационным развитием, где существует значительное количество инструментов, с помощью которых государство осуществляет функции управления в этой сфере (табл.2.1).

Как показывает мировой опыт, государство может оказывать как прямое, так и косвенное воздействие на процесс инновационного развития предприятий и, в значительной мере, обуславливает направленность их инновационной политики. При этом предприятия вынуждены самостоятельно осуществлять поиск приемлемых направлений инновационного развития, причем инструментарий управления инновационным развитием базируется на имеющихся инновационных ресурсах. Отсюда поиск приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий необходимо осуществлять, отталкиваясь от того типа инновационных изменений, которые намерены осуществить инновационно активные предприятия.

Наиболее привлекательными инновационными изменениями в настоящее время для предприятий являются изменения в организационном, экономическом и производственном блоках. В подтверждение целесообразности такого выбора служит тот факт, что инновационное развитие связано, прежде всего, со сменой поколений техники, что объективно обуславливает необходимость производственных инновационных изменений. Замещение устаревших средств и факторов производства способно формировать инновационную научно-техническую базу и новое качество экономического роста, однако этот процесс требует, в свою очередь, одновременных качественных изменений в организационной структуре предприятия, что обуславливает объективную необходимость организационно инновационных изменений.

Комплекс организационных и производственных инновационных изменений нуждается в определенных источниках финансирования. Учитывая ограниченность финансово-экономических ресурсов предприятий, объективной потребностью является поиск оптимальных источников финансирования, как собственных, так и заемных. Мобилизация собственных средств финансирования процесса инновационного развития и приведения в соответствие финансовой структуры и капитала, является экономическими инновационными изменениями от которых во многом зависит инновационное развитие новых конкурентных преимуществ, как предприятий, так и национальной экономики в целом.

Таким образом, вышеприведенное позволяет утверждать, что рассмотренные инновационные изменения в комплексе отражают суть приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятия, которые в формализованном виде могут быть представлены в виде соответствующих блоков управления, и в требующие создания единого механизма управления ими, с целью ликвидации возможных противоречий и достижения сбалансированности интересов, позволяющих обеспечить длительное выживание и устойчивое функционирование предприятия.

Организационный блок управления инновационным развитием предприятия представляет собой формирование и совершенствование административной, кадровой, информационной баз инновационно активных предприятий с помощью организационных инноваций. Данный блок предусматривает поиск скрытых резервов и мобилизацию инновационного потенциала предприятия с целью повышения качества их функционирования, как в целом, так и отдельных его элементов. Он является базой реализуемых организационных инноваций, которые направлены на вовлечение резервов, существующих в рабочем времени, качестве и подборе персонала, в темпе их работы, распределение структурно-функциональных обязанностей. Инновационные изменения в рамках организационного блока предполагают: переход на проектное управление, инновационные процедуры принятия решений, обновление методов управления, обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления, выявление новых производственных и управленческих функций, появление новых структурных звеньев и наделение их функциями, оформление новых коммуникационных связей между звеньями системы управления, формулирование перечня прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и коммуникационными связями. Внедрение организационных инноваций предприятиями позволяет повысить гибкость их организационных структур и управления, усовершенствовать организацию трудовых коллективов, оптимизировать организацию материальных элементов, коммуникационных процессов.

Экономический блок управления инновационным развитием представляет собой процесс формирования и совершенствования финансовой, инвестиционной, кредитной базы предприятия с помощью финансово-экономических инноваций. Необходимость выделения данного блока обусловлена, прежде всего, переходом предприятий к рыночным отношениям. В рамках данного блока формируется цена на инновационное изделие, его экономические характеристики, что в дальнейшем послужит весомыми факторами конкурентоспособности данного вида инновационной продукции. Этот блок является базой реализуемых финансово-экономических инноваций, а именно: внедрение новой финансовой системы, обеспечивающей стимулирование эффективности хозяйственной деятельности; применение новой системы оплаты, обеспечивающей материальную мотивацию всем группам работников, рост эффективности труда, рационализирующую структуру занятости; осуществление перспективного финансового планирования, с учетом разработанных инновационных направлений развития, внедрение новых методов осуществления сделок с новыми видами финансовых активов или в виде новых операций с действующими активами, что позволяет эффективнее использовать финансовые ресурсы предприятий. Данный тип инноваций также можно рассматривать как ряд положительных изменений в его платежной, бухгалтерской, финансовой сферах, а также оценке результатов деятельности в результате внедрения которых, обеспечивается рост показателей экономической эффективности, а также повышение стоимостной оценки результатов инновационной деятельности предприятия.

Производственный блок управления инновационным развитием предприятия представляет собой процесс формирования и совершенствования научной, технологической, сырьевой базы с помощью производственных инноваций. Необходимость производственного блока управления инновационным развитием предприятия обусловлена усилением роли научно-технического прогресса на рынке производства товаров и оказания услуг и, на этой основе, возникновением новых предпочтений у потребителей. В рамках данного направления управления формируется инновационное изделие, где его качественные характеристики, инновационная прогрессивность, являются определяющими факторами конкурентоспособности продукции. Данное направление является базой реализуемых научно-технических инноваций, в результате внедрения которых обеспечивается: снижение технологической сложности выпускаемой продукции с помощью конструктивных инноваций; снижение материалоемкости изделий за счет применения принципиально новых материалов; снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня производства. Получение дополнительных конкурентных преимуществ в рамках производственного блока также возможно за счет инновационной модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Целевая направленность каждого из вышеуказанных направлений управления инновационным развитием предприятия предусматривает подбор соответствующих методов управления в рамках предложенных блоков для решения организационных, экономических и производственных задач инновационного развития предприятия.

Известно, что метод управления - это способ осуществления управленческой деятельности, применяемый для постановки и достижения целей. Отсюда метод управления инновационным развитием есть средство практического осуществления функций управления инновационным развитием предприятия и решения конкретных задач, возникающих в процессе реализации управления данным процессом для достижения его целей. Методы управления инновационным развитием различны по своему назначению и содержанию, это связано со спецификой находящихся под их руководством объектов. Но это не исключает возможности проведения типизации методов управления инновационным развитием, в зависимости от возникающих конкретных управленческих задач, с целью акцентировать внимание максимальной эффективности их применения на комплексной основе, для достижения синергетического эффекта управления инновационным развитием предприятий, как результата применения тех или иных наборов методов.

Наиболее характерно для методов управления инновационным развитием следующее:

Совокупность методов, подобранных для решения конкретной задачи, раскрывает содержание того или иного механизма, включающего данный набор методов;

Методы органически связаны с целевым назначением выбранного механизма управления инновационным развитием и реализацией стратегической цели функционирования;

Методы выражают управляющее воздействие субъектов управления инновационным развитием предприятий на соответствующие объекты;

Конкретные методы используются субъектами управления инновационным развитием в качестве средств реализации конкретных управленческих задач, возникающих в процессе инновационного развития предприятий;

Метод управления инновационным развитием имеет своим адресатом соответствующий объект;

Выбор конкретных методов управления инновационным развитием напрямую зависит от организационно-правового статуса предприятия и не является законченным и может варьироваться в зависимости от конкретной рыночной ситуации.

Таким образом, на наш взгляд, в процессе управления инновационным развитием целесообразно выделить следующие группы методов:

· организационные методы управления инновационным развитием - квалифицируются в качестве способов и средств прямого или внеэкономического управляющего воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты управления. Свое выражение они находят в свершении субъектом управления инновационным развитием таких процедурных действий, в содержании которых проявляется обеспечение должного поведения объектов. Прямое их направление означает, что субъект управления инновационным развитием принимает управленческое решение обязательное для адресата управления;

· экономические методы управления инновационным развитием, обычно характеризуются в качестве способов или средств экономического иликосвенного воздействия со стороны субъектов управления инновационным развитием на соответствующие объекты управления. Главное при этом заключается в том, что с их помощью субъект управления добивается должного поведения управляемых путем воздействия на материальные интересы, т.е. опосредствованно в отличие от способов прямого управленческого воздействия;

· производственные методы управления инновационным развитием, применяются для решения производственных задач развития предприятий на основе инновационных технологий и усовершенствованного сочетания факторов производства. Эти методы используются для достижения повышении эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства.

При создании комплекса методов управления инновационным развитием, прежде всего, необходимо осознать и определить ту творческую область, на которую эта система ориентирована. Для этого следует четко обозначить приоритетную предметную область и те области, которые имеют к ней отношение.

Так, составляющими механизма управления инновационным развитием предприятия являются организационный, экономический и производственный блоки управления, с соответствующими им методами, которые направляют и координируют действия участников процесса инновационного развития. Отсюда, возможность применения тех или иных методов управления необходимо рассматривать с позиции решения конкретных управленческих задач, возникающих в процессе управления инновационным развитием предприятия. Учитывая тот факт, что каждая управленческая задача требует комплексного подхода, эффективность применения методов управления инновационным развитием в значительной степени зависит от степени взаимодействия тех или иных методов, при решении управленческой задачи.

3. Концепция механизма управления инновационным развит и ем предприятия

Главной целью инновационных преобразований в Украине является инновационное развитие предприятий, реализация которого должна осуществляться исключительно на основе структурной перестройки перспективных отраслей производства, технологического обновления промышленности при широком использовании современных инновационных технологий. Актуальность данной проблемы подтверждается тем, что процесс инновационных преобразований в Украине еще недостаточно отработан с точки зрения теории управления, что привело к отсутствию его методологического обоснования и тем самым обусловило сокращение объемов высокотехнологических производств и научно-исследовательской деятельности. Отсюда, реализация обозначенных приоритетных направлений управления инновационным развитием предприятий требует системного рассмотрения, что, в свою очередь, обуславливает объективную необходимость разработки соответствующего механизма управления, который бы позволил максимально реализовать имеющийся у предприятий инновационный потенциал.

Инновационная деятельность предприятий связана с непрерывным внедрением инноваций, адаптация которых требует разнообразных преобразований, - организационных, экономических, производственных. Отсюда, для успешного достижения поставленных инновационных целей необходим новый подход к управлению изменениями инновационного характера. Управление инновационным развитием предприятия осуществляется посредством рычагов, которые характеризуют отдельные направления развития предприятия. Процесс инновационного развития предприятия по своему содержанию предполагает движение научной идеи к практическому использованию, что в свою очередь предполагает реализацию соответствующей системы связей и отношений.

В связи с этим, возникает объективная необходимость в разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия, в основу которого положены организационный, экономический и производственный блоки управления, методологическое наполнение которых отражает выбранные направления управления инновационным развитием.

В процессе исследования установлено, что управление инновационным развитием предприятия представляет собой объективный, целенаправленный, динамичный и сбалансированный процесс, направленный на качественно новое синергетическое состояние инновационных направлений управления организационным, экономическим и производственным развитием, реализация которых должна осуществляться соответствующим комплексным механизмом.

Концепция, как система взглядов на понимание сущности управления инновационным развитием предприятия, и, как система, определяющая комбинацию блоков управления, включает следующие элементы: цель, задачи, методы их решения, какие принципы положены в основу построения и функционирования данной системы, критерии эффективности управления.

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия определяющим является целенаправленность данного процесса, которая выражается в синтезированном результате управления инновационным развитием. Отсюда, целью управления инновационным развитием предприятия является повышение уровня его инновационного потенциала.

В свою очередь реализация данной цели предусматривает решение определенных задач в рамках блоков управления инновационным развитием.

Так, необходимой задачей организационного блока управления инновационным развитием предприятия является повышение эффективности использования структурно-функциональных ресурсов. Действие экономического блока управления инновационным развитием предприятия направлено на повышение эффективности использования финансово-экономических ресурсов. Стратегической задачей производственного блока управления инновационным развитием предприятия является повышение эффективности использования научно-технических ресурсов.

Следует отметить, что критерии эффективности механизма управления инновационным развитием предприятия целесообразно выделить в рамках каждого блока управления, а именно критерием эффективности организационного блока управления будет выступать показатель деловой активности предприятия, критерием экономического блока - показатели платежеспособности, критерием производственного блока - показатели конкурентоспособности.

На основе вышеизложенного возникает необходимость построения концепции механизма управления инновационным развитием предприятия (рис. 3.1).

При разработке концепции механизма управления инновационным развитием предприятия существенное значение имеет определение принципов управления этим процессом, которые в нашем понимании представляют собой основные руководящие идеи, отражающие требования объективных закономерностей управления вышеуказанными направлениями инновационного развития предприятия.

К общим принципам функционирования предприятия, избравшего инновационный путь развития следует отнести: адаптивности, динамичности, самоорганизации, саморегуляции, саморазвития:

· Принцип адаптивности, означает постоянное стремление к поддержке определенного баланса внешних и внутренних возможностей развития (внутренних побудительных мотивов деятельности субъекта хозяйствования и внешних, которые генерируются рыночной средой);

· Принцип динамичности - что подразумевает динамичное приведение в соответствии с поставленными целями и стимулами деятельности предприятия (включая его владельцев, менеджеров, работников);

· Принцип самоорганизации - самостоятельное обеспечение поддержки условий функционирования, то есть самоподдержка обмена ресурсами между организационным, экономическим и производственными блоками, а также между предприятием и внешней средой;

· Принцип саморегуляции - предполагает корректирование блоков управления в рамках механизма управления инновационным развитием предприятия в соответствии с изменениями условий функционирования;

· Принцип саморазвития - предполагает самостоятельное обеспечение условий повышения эффективности использования ресурсов и инновационного развития.

Специфические принципы управления инновационным развитием предприятия целесообразно группировать в рамках блоков управления: организационного, экономического и производственного (рис.3.2).

В основу организационного блока управления положены такие принципы:

Принцип правового обеспечения инновационного развития - требует от руководителей знания действующего законодательства и принятия управленческих решений только с учетом соответствия этих решений действующим правовым нормам;

Принцип соответствия целей инновационного развития инновационным ресурсам - обеспечивается за счет непрерывного мониторинга имеющихся инновационных ресурсов на предмет соответствия их поставленным целям и задачам инновационного развития;

Принцип информационной доступности и достоверности - достигается путем обеспечения всех участников инновационного развития необходимой, полной и своевременной информацией относительно процессов инновационного развития;

Принцип перманентного совершенствования управления - обеспечивается путем повышения функциональных возможностей предприятия, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов и повышает эффективность управляемой системы.

Экономический блок управления должен функционировать в соответствии со следующими принципами:

Принцип экономической поддержки инноваций - заключается в разработке и реализации механизмов финансирования участия субъектов хозяйствования в различных инновационных проектах;

Принцип концентрации финансовых ресурсов на создании и распространении инноваций - достигается путем приоритетного рассмотрения инвестиционных проектов включающих внедрение и распространение инноваций, если они влекут определенный экономический эффект;

Принцип оценки экономической целесообразности инновационной деятельности - обеспечивается путем предварительного финансового анализа проекта инновационного развития, сравнения расчетных затрат и расчетных прибылей;

Принцип управления инновационным развитием по центрам финансовой ответственности - позволяет оценить экономический вклад в инновационный процесс каждого сегмента в конечные результаты инновационного развития, децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления.

Производственный блок управления должен функционировать в соответствии со следующими принципами:

Принцип сохранения и развития инновационной среды - достигается путем развития инновационной инфраструктуры, обеспечивающей поддержку инновационной деятельности на всех ее стадиях;

Принцип оценки уровня качества и конкурентоспособности инновационной продукции - обеспечивается путем разработки эффективной системы мониторинга соответствия производимой продукции международным стандартам качества и сравнения их с аналогами конкурентов;

Принцип экологической безопасности инновационного процесса - обеспечивается за счет выполнения норм экологической регламентации производственной деятельности и повышения экологизации производственных процессов;

Принцип перманентного совершенствования технологических инновационных процессов - обеспечивается путем модернизации существующих наукоемких производств, разработки и внедрения инновационных производственных программ по снижению материалоемкости, энергоемкости и фондоемкости производства.

При этом механизм управления инновационным развитием предприятия понимается как ряд определенных функций, реализация которых ведет к инновационным изменениям как в рамках самого предприятия, так и во взаимосвязях с внешней средой.

Функции механизма управления инновационным развитием показаны на рис.3.2. Они представляют:

1.Анализ внешней и внутренней среды - анализируется текущая конъюнктура рынка и факторы ее определяющие, составляется прогноз развития, выполняется анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

2. Выбор направлений и вариантов инновационного развития, проводится на основе анализа рыночных возможностей и сопоставления их угрозам, обусловленных внешней средой, проводится анализ и количественная оценка риска на этапах инновационного развития.

3.Формирование новых инновационных ресурсов, поддерживающих инновационное развитие, усиление их мощности.

4. Трансформация ограничивающих факторов инновационного развития, снижение их влияния с последующим окончательным преобразованием ограничивающих сил в инновационные ресурсы.

5.Текущая координация инновационного развития предприятия, заключается постоянном мониторинге процессов инновационного развития на основе гибких экстренных решений.

6.Количественная оценка управления инновационным развитием проводится как по отдельным направлениям развития, так и всей системы управления инновационным развитием в целом.

7.Создание организационной структуры управления инновационным развитием. В соответствии с системой целей и составом решаемых задач, формируются оргструктуры, состоящие из специалистов различного профиля для управления процессами инновационным развитием предприятия.

8. Контроль за реализацией процесса инновационного развития, выполняется сбор и анализ информации, характеризующей ход выполнения задач, возникающих в процессе развития, степени соответствия запланированных результатов с фактическими.

Резюмируя вышеизложенное, следует отметить, что реализация концепции механизма управления инновационным развитием предприятия позволяет повысить уровень его инновационного потенциала на основе комплексного применения организационного, экономического и производственного блоков управления.

Заключение

В результате исследования, установлено, что повышение уровня инновационного потенциала зависит от большого количества внешних и внутренних факторов, которые, в свою очередь, обуславливают необходимость перехода на инновационный путь развития, а именно построения эффективного механизма управления инновационным развитием предприятия.

В силу обоснованной необходимости, предлагается расширить и усовершенствовать научно-теоретический подход к определению содержания механизма управления инновационным развитием и его основных составляющих, что позволит устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием предприятия, а также быть востребованным при разработке конкретных стратегий инновационного развития.

Также установлено, что механизм управления инновационным развитием предприятия - это сбалансированный, целенаправленный, пропорциональный, динамичный и объективный процесс, в виде взаимодействия организационного, экономического и производственного блоков управления инновационным развитием предприятия направленных на повышение уровня инновационного потенциала. В связи с этим, получила дальнейшее развитие систематизация методов управления инновационным развитием, что позволит отечественным предприятиям по-новому подойти к рассмотрению вопроса управления инновационным процессом и активизировать свой потенциал для решения конкретных управленческих задач. Все представленные методы объединены сквозной методологией, составляющей сущность нового подхода к подбору методов управления инновационным развитием предприятия.

Отсутствие на сегодняшний день прецедентов системного изложения сущности и методик новой для Украины области знаний, области инновационного развития, позволят отечественным предприятиям генерировать и осуществлять новые идеи и замыслы, оперативно и качественно реагировать на быстроизменяющиеся условия внешней среды, оперировать инновационными методами управления инновационными методами.

На основе проведенных исследований разработана концепция механизма управления инновационным развитием предприятия, которая объективно отражает объект исследования, в качестве которого выступает процесс управления инновационным развитием предприятия и предмет исследования, а именно механизм управления инновационным развитием предприятия, определена цель, задачи, структура и основные элементы механизма управления инновационным развитием предприятия, сформулирована и обоснована система критериев, принципов и задач управления инновационным развитием, комплексное применение которых на практике, позволит отечественным субъектам хозяйствования, повысить экономическую эффективность и целесообразность процесса управления инновационным развитием.

Установлено и обоснованно, что методологическое наполнение инновационного механизма управления научно-техническим развитием субъекта хозяйственной деятельности позволяет активизировать ресурсы для решения таких важных задач научно-технического развития как: снижение производственных затрат, техническое усовершенствование продукции, сокращение срока реализации технического проекта

Проанализировано и доказано, что действие инновационного механизма управления финансово-экономическим развитием направлено, в первую очередь, на обеспечение достаточного уровня прибыльности, что непременно требует от субъекта хозяйствования решения таких задач, как максимально эффективное использование собственных финансовых ресурсов, повышение эффективности интеллектуального капитала, оптимизация стоимостной политики.

Реализовано упорядочение процесса управления структурно-функциональным, информационным и административным развитием при помощи инновационного механизма управления организационно-информационным развитием субъекта хозяйственной деятельности, инструментарием которого является комплекс рассмотренных методов управления, применение которых позволяет субъекта хозяйствования обеспечить повышение гибкости организационной структуры управления, повышение эффективности информационного обеспечения, повышение эффективности принятия решений.

На основе собранного практического материала, проанализировано управление инновационным развитием ОАО «ДМЗ», выявлен ряд проблем инновационного развития, что указывает на несовершенство имеющейся системы управления и необходимости корректировки выбранных инструментов. Несмотря на предпринятые руководством ДМЗ шаги, формирование инновационной системы управления требует пересмотра механизмов управления инновационным развитием, с целью обеспечения субъекту хозяйственной деятельности длительного выживания и устойчивого функционирования.

Таким образом, результаты, полученные в процессе написания магистерской работы, позволяют устранить определенные недостатки в методическом обеспечении процесса управления инновационным развитием субъектов хозяйствования, а также могут быть востребованы при разработке конкретных стратегий инновационного развития. Отсюда, при переходе на инновационный путь развития субъектов хозяйственной деятельности, в условиях нестабильной экономики необходимым является применение синтезирующих механизмов управления процессами инновационного развития субъектов хозяйственной деятельности на практике, и, наполняемость их научно обоснованными методами управления инновационным развитием субъекта хозяйственной деятельности для поиска резервов эффективного управления и реализации имеющегося потенциала в научно-техническом, финансово-экономическом и организационно-информационном направлении.

Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента

Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.

Инновационный менеджмент в социокультурной сфере как основа управления инновационным развитием. Планирование как одна из основных функций управления инновационными преобразованиями в СКС. Опыт реализации управления инновациями в Екатеринославском ДК.

курсовая работа , добавлен 06.04.2011

Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации. Предприятие в условиях неопределенности. Особенности формирования концепции или стратегии развития организации. Анализ внешней и внутренней среды организации и проблемы управления развитием.

курсовая работа , добавлен 11.04.2014

Понятие и сущность инновационного процесса. Исследование этапов инновационной цепи. Техническое развитие предприятия как объект организационно-экономического управления. Задачи организационного управления инновационным развитием ОАО "Клецкий мехзавод".

курсовая работа , добавлен 22.01.2015

курсовая работа , добавлен 11.11.2010

Сущность и виды инноваций, их значение в деятельности предприятия. Система показателей эффективности инноваций. Оценка управления инновационным потенциалом ОАО "Комбинат Южуралникель" за период 2007–2009 гг. и мероприятия по его совершенствованию.

дипломная работа , добавлен 13.12.2010

Понятие инновация, ее виды, методы внедрения. Проблемы управления инновационным развитием предприятия. Этапы перехода на инновационно-производственный путь на примере салона-парикмахерской "Королевство красоты Лик", оценка его экономической эффективности.

курсовая работа , добавлен 29.08.2010

Понятие, сущность и задачи инновационного менеджмента. Процессы научно-инновационной деятельности высшей школы. Роль высшей школы в развитии российской науки. Рассмотрение системного подхода управления инновационным вузом. Инновационный потенциал вуза.

С нарастанием доли инновационной экономики в глобальном мире изменяется структура факторов успеха, которая все больше и больше смещается от вещественных предпосылок в сторону значимости человеческого капитала. При этом в системе управления современными компаниями все большее распространение получают методы инновационного менеджмента, которые иным образом инициируют активность интеллектуальных ресурсов бизнеса. В настоящей статье мы разберем основы методологии инновационного менеджмента (ИМ) и определим его основные отличия от традиционных систем управления.

Сущность менеджмента инновационной направленности

Известно, что менеджмент как вид человеческой деятельности возникает там и тогда, когда между исполнителями начинают действовать кооперация и разделение труда горизонтального типа. В этот момент создаются предпосылки для вертикального разделения компетенций на управленческие и исполнительские. То есть, когда становится необходимым координировать усилия людей в достижении результата, тогда и рождается менеджмент. Его сущность состоит в способности и действиях по мотивации, организации, стимулированию, координации других людей на целенаправленную деятельность, приводящую к решению коллективной задачи. Ниже приводятся два классических определения менеджмента с точки зрения М.Х. Мескона и П.Ф. Друкера.

С понятием инновационного менеджмента дело обстоит несколько сложнее. Как функциональная разновидность менеджмент инноваций может рассматриваться в качестве комплекса специфических приемов и методов, обеспечивающих реализацию инновационных проектов разнообразной направленности и масштабов. Методы и принципы инновационного менеджмента, составляющие основу его методологии, формируются с помощью особых правил и способов решения задач управления в проектах инновационного типа. Это связано с наличием нетрадиционных для обычного бизнеса ролей (исследователь, изобретатель, конструктор, инноватор-предприниматель) и специфичностью проектной организации в инновациях.

Определения понятия «менеджмент» от Мескона М. и Друкера П.

Инновационный менеджмент на предприятии с широким продуктовым профилем и в специализированных инновационных фирмах предлагается рассматривать не только с позиции практической управленческой деятельности, но и с точки зрения научного знания. Постепенно ИМ выделяется в полноценное направление экономической науки. В прикладном аспекте ИМ мы принимаем как методологический комплекс (формы, принципы и методы управления (регламентации) процессами, деятельностью, проектами инновационной направленности), главной целью которого является получение инновационного продукта.

Методологические основы инновационного менеджмента базируются на следующих основных элементах его системного восприятия.

1. Проблемы текущего состояния бизнеса.
2. Цели ИМ.
3. Задачи ИМ.
4. Циклы инновационного менеджмента и его функции.
5. Принципы инновационного менеджмента.
6. Этапы развития ИМ.
7. Состав управленческих процедур в ИМ.
8. Виды, формы ИМ и их классификация.
9. Инновационный менеджер и его роль в соответствующем процессе.
10. Методы и иные инструменты ИМ.
11. Стратегический аспект ИМ.
12. Методология принятия решений в ИМ.

Сущность и содержание инновационного менеджмента в его современной интерпретации формируются также и на активном вариативном моделировании. Среди специализированных моделей, помогающих вырабатывать результативные и эффективные решения, различаются: математические, физические и аналоговые проработки. ИМ руководствуется как рядом формальных правил и установок, так и комплексом неформальных диспозиций, в том числе культурологического свойства.

Многие качества традиционного менеджмента hard («жесткого») типа, как, например, отдельные виды классических организационных структур в инновационном управлении, просто не способны дать необходимый результат. В то же время, такие элементы, как культурологический аспект (soft («мягкий», гибкий) тип), например, адхократический вид организационной культуры, оказываются наиболее продуктивными. Таким образом, ИМ может быть нами исследован в качестве:

• некого синтеза науки и искусства управленческой практики по созданию инновационного продукта;
• вида деятельности и процедур принятия решений;
• методологии управленческой деятельности инновационной направленности.

Базовые элементы системы ИМ

В настоящем разделе мы рассмотрим общую проблематику, цели, задачи и функции ИМ. Если общий корпоративный менеджмент разделяется на стратегический менеджмент и операционный, то подобному же делению подлежит и менеджмент инноваций. Стратегический контекст управления произрастает из корневых проблем компании, данный посыл в последние десятилетия становится аксиоматическим и служит главной основой для развития. И стратегическая бесперспективность многих направлений бизнеса становится все более очевидной в отсутствии инноваций, поскольку проблема всегда лежит внутри управленческой парадигмы бизнес-системы, а инициируется из внешней среды, которая неизбежно глобализируется.

Исходя из данного посыла, и цели инновационного менеджмента также различаются по целям ИМ стратегического уровня и целям оперативного назначения. Тактику (например, годовой продолжительности) мы в таком случае также относим к оперативному уровню, который иногда именуют функциональным. Если стратегический контекст менеджмента инноваций связан с разработкой и контроллингом стратегий роста, с целями развития компании и непосредственно с инновационной стратегией, то функциональное управление ориентировано в первую очередь на задачи исследований, разработки, производства, испытаний и коммерциализации.

Второй подход к целям менеджмента инноваций состоит в том, что в принципе теория управления базируется сегодня на двух основных концептуальных линиях. Первая из них строится на парадигме сосредоточения руководства бизнеса на комплексной и эффективной реализации процессов принятия решений в компаниях. Вторая концепция ставит на первое место в управляемой системе человека, человеческий капитал и его социализацию в деловой среде обитания. Эти две концепции весьма сложно гармонизируются между собой, в чем также может состоять управленческое новшество.

Основные цели управления в инновациях

Исходя из обозначенных двух концепций управления, выше представлена схема базовых целей ИМ. Но нельзя не добавить к задачам предметной области и личностного развития еще и третью – воспроизводственную. Связано это с тем, что полноценно менеджмент возникает как ответ на вызов потребностей воспроизводства, достигнутого единичного успеха в реализации инновационного проекта. Да, такое управление тоже требуется, оно носит уникальный характер. И успех иногда случается. Но мы должны здесь говорить о регулярно повторяющемся результате со всеми атрибутами менеджмента, включая и регламентацию управленческого воздействия на объект.

Таким образом, целями и задачами инновационного менеджмента является достижение установленного уровня продуктивности, масштабируемости бизнеса (или бизнес-единиц) в его инновационной составляющей, а также удовлетворенность персонала, занятого в инновационных процессах и проектах. В результате формулируется основная практическая цель инновационного менеджмента, ведущая к стратегическому успеху за счет временной «форы» в конкурентной среде глобального рынка. Поступательная цепь инноваций дает возможность компании создавать последовательность укорачивающихся периодов «голубых океанов». Для краткой иллюстрации данного посыла достаточно взглянуть на противоборство компаний Samsung и Apple.

Функции управления в инновациях делятся на две большие группы: основные или предметные функции и обеспечивающие процедуры ИМ. Из-за специфики инновационной деятельности обеспечивающие функции играют не меньшее значение, а порой и большее, в сравнении с предметными. Обеспечение инноваций осуществляется в социально-психологическом и процессуальном (технологическом) аспектах. Социально-психологические функции в основе своей определяются вопросами культуры управления, сформировавшимися особенностями процедур делегирования, мотивации, лидерства и т.д. Для функций процессуального типа особое значение имеет труд инновационного менеджера с его стилем выработки решений, выстроенных деловых коммуникаций и т.д.

Предметные функции ИМ

Задачи инновационного менеджмента, которые завязаны на реализацию блоков НИР, ОКР, производства и коммерциализации, определяют функциональный состав предметной области инновационной деятельности. В качестве главенствующего доминирует предпринимательский контекст. И принятие решений в инновационном менеджменте о старте проектных работ начинается с вопроса, как воспримут продукт-новшество клиенты и потребители? Этому моменту посвящаются две ключевые функции: прогноза и планирования. Благодаря им предприниматель способен существенно снизить риски и возможные потери, совершив предварительное моделирование будущего спроса.

Основные функции инновационного менеджмента выражают управленческие компетенции и непосредственные действия в контексте и в развитие классического PDCA включают в свой состав следующие элементы:

1. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
2. Анализ внешней среды, ближайшего окружения и рыночного реагирования.
3. Планирование.
4. Организация инновационного менеджмента.
5. Координация инновационных процессов.
6. Мотивация.
7. Анализ производства.
8. Регулирование производства.
9. Учет.
10. Контроль.

(нажмите для увеличения)

Прогнозирование в инновационном менеджменте выделяется в функциональном составе управленческих действий. Объектом менеджмента в ИМ служит инновационный процесс, проекты и, собственно, инновационная организация. Именно они в тесной взаимосвязи с вероятной рыночной реакцией требуют регулярных прогнозных процедур из-за рискового потенциала инноваций. Прогнозированию подвергаются научное и технологическое развитие общества, рынков, отраслей, отдельных продуктовых решений. Прогнозы в основном строятся методами вероятностного моделирования и часто корректируются.

Функция планирования отягощается низким уровнем предсказуемости этапа НИР и изобретательства, но в целом мало отличается от типовых процедур планирования проектной деятельности. Сложнее настраивается организационный аспект управления инновационными процессами. Организация инновационного менеджмента требует рационального сочетания в пространстве и времени всех процедур инновационного проектирования и этапов реализации. Требуется весьма тонкий подход к организационным структурам единиц, участвующих в инновационном процессе: научно-исследовательского подразделения (если этап НИР присутствует и результаты исследований не приобретаются на рынке), технолого-конструкторских подразделений.

Впрочем, особенный подход к структурированию деятельности требуется также и в отношении подразделений, занятых задачами маркетинга, сбыта, снабжения, производства и испытаний. Организация инновационного менеджмента в отдельно взятой инновационной фирме предполагает формирование сначала исследовательско-проектировочной структуры, структуры производственного комплекса, и уже после этого определяется ее управленческая архитектура. Специфика инновационной деятельности, ее поточность предопределяет особый динамизм и гибкость организационных моментов ИМ. Высока доля неформальных и часто культурологических инструментов организационного строительства. Эти средства получают все большее распространение в современных методах менеджмента с позиции теории человеческого капитала, новейших достижений в управлении организационным поведением, корпоративной культурой и т.д.

Формальная сторона ИМ

Начнем мы данный раздел, разобрав основные принципы инновационного менеджмента, которые должны соблюдаться при начале реализации компанией инновационной стратегии, среди которых выделяются следующие.

История развития ИМ насчитывает в развитых странах уже не один десяток лет, в России данная практика более или менее активно присутствует со второй половины «нулевых годов». Этапы инновационного менеджмента в его развитии делятся на четыре периода.

1. Принятие науки, техники и технологии в качестве ключевых факторов развития экономики (факторный подход).
2. Интеграция в функциональные модели управления компаниями специфических функций и процессов выработки и принятия решений инновационной направленности.
3. Системный подход в ИМ.
4. Синтетическое развитие всех предыдущих подходов с ситуационным реагированием на изменения.

С позиции набора процедур ИМ я предлагаю обратить внимание на отдельные инструменты инновационного менеджмента. Стратегический компонент обретает наиболее полную развертку, начиная с постановки стратегических целей, заканчивая набором инициатив, преобразуемых в стратегические инновационные планы. Высока доля поисковых мероприятий, связанных с планированием и поиском источников финансирования, патентов, ноу-хау и соответствующих лицензий. В связи с рискованностью инновационной деятельности и большим процентом неудач управление рисками занимает важное место в ИМ. Наконец, управление главным движущим ресурсом (персоналом) выводит HR-менеджмент на передовые позиции в иерархии функций управления.

По уровню и масштабам менеджмент инноваций подразделяется на индивидуальный (самоменеджмент и менеджмент конкретных групп персонала), локальный (на уровне компании), глобальный и суперглобальный типы. Виды инновационного менеджмента делятся также по организационной . В этой связи различаются следующие их виды:

• линейная;
• функциональная;
• линейно-функциональная;
• матричная;
• дивизиональная;
• проектная и проектно-целевая;
• программно-целевая оргструктура централизованного и координационного типов;
• гибкие структуры, к которым относятся венчурные структуры и временные рабочие группы.

Гибкие структуры можно отнести к организационным структурам лишь с большой натяжкой. В них «скрепляющий материал» команды основан уже не на принципах структурирования, а формируется на мотивационных механизмах другого уровня, например, культурологического, более гибких и мягких, чем жесткий каркас структуры. Не в меньшей степени типизация ИМ определяется также видами организационных и организационно-правовых форм. Организационные формы инновационного менеджмента мы детально рассмотрим в следующих материалах сайта.

Роль инновационного менеджера и методов ИМ

Инновационный менеджер как актуальная профессия активно развивается в последние годы. Требования к данному специалисту и руководителю растут параллельно с генезисом подходов к управлению инновационными процессами в современных компаниях. Ниже вашему вниманию предлагаются десять основных школ ИМ, которые развивались на протяжении последних двадцати лет в мире.

(нажмите для увеличения)

Менеджер – сотрудник компании, способный организовать людей на совместное решение деловых задач и устранение проблем, мотивирующий, стимулирующий, контролирующий и координирующий их действия на получение регулярного результата целенаправленной деятельности. Инновационный менеджер призван решать специфическую проблему технического и (или) экономического характера. Это противоречие изначально заложено в целеполагании трех ипостасей инновационной деятельности: науки, проектирования технологии производства и коммерциализации.

Руководствуясь предпринимательской философией, менеджер по инновациям не может восприниматься в качестве традиционного начальника, наделенного определенной структурированной властью. Это в первую очередь проект-менеджер. Более того, работая в среде высококвалифицированных интеллектуалов, управленец выстраивает с ними деловые, партнерские отношения. Мотивация в инновационном менеджменте выходит на качественно новый уровень. Членов команды объединяет общая цель и сложные интересные задачи. В этих отношениях хватает места вызовам и, что греха таить, срывам, но обычные манипуляции уровня «руководитель-подчиненный» стремятся к минимизации.

Методология ИМ опирается на две большие группы методов менеджмента инновационной направленности. Первую группу составляют методы, благодаря которым менеджер собственно и осуществляет управленческое воздействие на членов его команды и заинтересованных лиц. Сюда входят методы побуждения, убеждения, принуждения, наглядного преставления и переговоров. В данной группе вполне естественно доминируют методы эффективных коммуникаций на основе технологий убеждающего воздействия.

Ко второй группе принадлежат методы анализа, прогнозирования и поиска оптимальных решений. Как мы уже отмечали ранее, инструменты прогнозирования имеют серьезное значение из-за специфики научно-исследовательской деятельности. Причем прогнозированию подвергается не только объект исследований и его коммерческий потенциал, но и вся макросреда, включая научное знание, результаты прикладных исследований, патентные базы данных, технологические достижения. Методы второй группы в наиболее полном составе вы можете найти на схеме, расположенной ниже.

(нажмите для увеличения)

Стратегический аспект ИМ

В литературе часто можно обнаружить понимание ИМ тождественным менеджменту знаний, однако это не совсем так. Есть еще одна важная составляющая – стратегический менеджмент, который сопрягает управление инновационной направленности и менеджмент изменений и знаний. «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Весьма рискованно при формировании стратегии не претендовать на успех на глобальном рынке, потому что к «железным занавесам» возврата нет, и бизнес с черным сценарием строить смысла не имеет. Следовательно, стратегический менеджмент с интегрированной инновационной составляющей рано или поздно реализовывать придется, лучше бы, конечно, раньше.

Стратегические возможности компании в области инноваций связаны с таким понятием, как инновационный потенциал фирмы. Такой потенциал служит мерой комплекса ресурсов и опыта, который может позволить компании достигнуть стратегической инновационной цели, выполнить программу трансформационных мероприятий проектного формата. Принятие мощного вызова может потребоваться, чтобы обрести конкурентные качества в зоне КФУ на поприще новшеств, получивших признание на глобальном рынке. Региональный и страновый рынки могут быть рассмотрены как промежуточные результаты, но только с прицелом на мировую арену, что сложно с разных точек зрения, включая психологическую установку лидера.

С позиции внутренней среды стратегии инновационного менеджмента делятся на продуктовые, функциональные, организационно-управленческие и ресурсные. Продуктовые стратегии инновационного направления, в свою очередь, подразумевают форму бизнес-стратегии или портфельный контекст, поскольку формируют целеполагание к созданию инновации в форме продукта. Функциональные стратегии формируют план инноваций в области функций управления (маркетинг, сервис, производство, научно-технический сектор и т.д.). Организационно-управленческие нововведения ориентируют на долгосрочные эффекты от новшеств в структуре, методах, регламентации системы управления. И стратегические инновации могут быть реализованы в отношении ресурсной составляющей бизнеса (финансы, персонал, информация, материалы и механизмы).

Стратегии сокращения и стабилизации для инновационной компании мы не рассматриваем, а стратегии роста так же, как и для общей (классической) стратегии компании, в инновационном контексте делятся по степени интенсивности и диверсификации.

1. Локальные инновационные стратегии (интенсивный рост).
2. Маркетинговая инновационная стратегия (интенсивный рост).
3. Продуктовая инновационная стратегия (интенсивный рост).
4. Продуктовая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
5. Технологическая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
6. Маркетинговая инновационная стратегия (диверсификационный рост).
7. Организационная инновационная стратегия.

В настоящей статье мы рассмотрели понятие и сущность инновационного менеджмента. Управление инновациями ориентировано на практику руководства инновационно-инвестиционными проектами, реализуемыми в рамках инновационных процессов и действующей стратегии компании. По сути, сам менеджмент в рассмотренном направлении должен быть инновационным, потому что вбирает в себя самые новые ранее неиспробованные инструменты управленческого регулирования и лидерской инициации новых задач. Это означает, что проект-менеджер, занятый в данной сфере, может оказаться на пике наиболее современных решений, участвуя в определенные моменты в демиургическом процессе. А это весьма интересно, хотя и очень непросто.

Инновационная деятельность - неотъемлемая составляющая развития современного предприятия. Ежедневно на мировом рынке появляется масса новых товаров и услуг, но продолжительность жизни части из них очень коротка. Они не признаются покупателями и так же мгновенно исчезают с рынка, как и появились. Это означает, что они не состоялись как инновации, хотя представляли собой новые продукты, основывавшиеся на интересных и оригинальных идеях.

Общеизвестно, что товары, технологии имеют ограниченный срок жизни. Большинство предприятий уделяет большое внимание продлению жизненного цикла товаров. Ими руководит желание получить максимальную отдачу на вложенный капитал. Однако предприятие рискует упустить момент, когда ему следует прекратить выпуск устаревшего товара и выделить ресурсы для создания нового. Ситуация усугубляется тем, что в современных условиях смена продукции происходит гораздо быстрее, чем это было 15-20 лет назад.

Ограниченный период «жизни» товара означает, что фирме необходимо эффективно организовать продажи производимых товаров на каждом этапе их жизненного цикла с учетом морального старения и своевременно разрабатывать новые продукты. Обеспечение баланса между совершенствованием существующих и разработкой новых товаров является важной, но чрезвычайно трудной задачей для любой фирмы.

Инновационная деятельность в силу ее свойств должна быть организована отдельно от основных производственных процессов. Она должна иметь собственный бюджет, особое управление. В любом случае необходимо стремиться к обеспечению организационной гибкости инновационного предприятия. В некоторых компаниях исследователи и специалисты легко переходят из проекта в проект, обеспечивая расширение или сокращение масштаба работ. Как показывает анализ отечественной и зарубежной практики, общее руководство производством и инновационной деятельностью лишает предприятие будущего. В этом случае руководитель всегда отдает предпочтение текущим делам, так как они обеспечивают поступление средств от реализации продукции. Поэтому одним из основных организационных принципов инновационной деятельности является создание автономной группы или команды, которая должна действовать вне существующей структуры управления текущим производством.

Точно так же из общей сметы производства должны быть выделены финансы, предназначенные для инновационной деятельности. Это связано с тем, что средства на разработку новой продукции представляют собой затраты, отдача от которых будет получена лишь в будущем. Следовательно, руководители фирмы будут стремиться сократить их при первой возможности. Инновационная деятельность должна финансироваться самостоятельно. Более того, необходимо обязательно резервировать средства на реализацию проекта, иначе в нужный момент их может не оказаться и инновационный процесс затормозится. В конечном счете, подобное промедление может привести к потере конкурентоспособности предприятия.

При создании инноваций следует ориентироваться не на продукт, а на рынок, то есть на удовлетворение конкретных потребностей. Ориентация на продукт характерна для деятельности многих исследователей и разработчиков. Идеи новых продуктов базируются на накопленном опыте их работы и логике развития исследований. Совершенствование продукта или создание нового, исходя из собственных стремлений разработчиков, вне ориентации на рынок, ведет к провалу проекта. Ошибочная ориентация при разработке нововведений на краткосрочную выгоду, что выражается в неприятии риска и неопределенности. Прогнозирование инноваций представляет собой сложный, противоречивый, связанный с различными рисками процесс. Возникающие трудности связаны с воздействием следующих факторов:

* изменение спроса на новую продукцию. При создании новых товаров организация осуществляет определенные затраты на НИОКР, и чем меньше будет спрос на продукцию, тем дороже она будет для покупателей в силу значительных расходов на исследования и разработки;

* изменение цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли. Может произойти под влиянием резкого повышения требований к экономической и экологической безопасности, изменения цен на сырье и материалы;

* объем собственных издержек. Невозможность полного учета собственных издержек на инновационную продукцию обусловлена такими факторами, как непредвиденные расходы на дополнительные исследования, повышение цен со стороны поставщиков комплектующих, рост заработной платы, арендных платежей, тарифов. Следовательно, предприятию необходимо вводить определенный поправочный коэффициент;

* в современных условиях учет действий конкурентов зависит от размеров предприятия и степени наукоемкости его продукции. Чем больше предприятие, тем меньше у него рыночных соперников. Небольшим предприятиям сложнее учитывать действия конкурентов.

Инновации как объект управления требуют ресурсного обеспечения. Для разработки и выведения на рынок нового продукта необходимы научные,

проектно-конструкторские, технологические, маркетинговые и другие подразделения. Требования современного рынка к качеству и представлению новой продукции очень высоки и их успех обеспечивается применением разнообразных знаний.

Инновации требуют соответствующего обеспечения, которое можно подразделить на информационное, технологическое, финансовое и кадровое. Информационное обеспечение инноваций представляет собой сложный, противоречивый процесс. С одной стороны, необходима как можно более полная информация о состоянии дел в определенных сферах науки и техники, а с другой -- требуется максимально сократить объем информации по собственным разработкам.

Для информационного обеспечения инноваций на предприятии необходимо иметь группу специалистов, которые на основе изучения продукции конкурентов могли бы обеспечить руководство информацией о ее

качестве, возможностях модернизации, собственных товарах и ориентировочных издержках. Технологическое обеспечение инноваций подразумевает соответствующую техническую базу для проведения работ по

конструированию, изготовлению опытных образцов и отладке технологий. К сожалению, опыт реформ в России, с точки зрения технического обеспечения инновационного процесса, во многом является отрицательным. Наибольший урон был нанесен в результате ликвидации научно-производственных объединений, имевших достаточную для осуществления инноваций техническую базу. Сложившееся положение требует принятия кардинальных шагов по восстановлению и повышению конкурентоспособности отечественной инновационной продукции на мировом рынке.

Одним из важнейших вопросов инновационной деятельности является проблема ее организации, управления нововведениями.

Многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции.

Приглашаются на работу специалисты, разбирающиеся в патентно-лицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочих компонентах, необходимых для коммерческого использования инноваций.

Казалось бы все сделано правильно, остается только получать доход от самой инновационной деятельности. Однако, как правило, так не получается. В чем же дело? Причина, как правило, кроется в устаревшей системе управления инновационной деятельностью.

Инновации - это не только использование высоких технологий, но и изменение в сфере управленческих решений. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов. Суть его - в создании такой структуры управления компанией, в которой персонал встроен в своеобразный конвейер (бизнес-процесс), обеспечивающий качественное изготовление выпускаемого продукта. Достигается это за счет организационных мер.

Важная роль в построении такой системы принадлежит методологии управления проектами. Для этого необходимо разработать систему управления, основа которой - разбивка сложного процесса на простые компоненты на основе проектного подхода и выстраивание своеобразного управленческого “конвейера”. Это дает значительный эффект: работа превращается в целенаправленное движение, снижаются требования к квалификации персонала, резко возрастает производительность труда, сокращается количество ошибок. Для реализации такого подхода необходимо разработать эффективную организационную структуру, систему управления финансами, сформировать службу маркетинга, обеспечить документооборот, т. е. детально сформулировать правила работы предприятия, в основных чертах общие для всех компаний инновационной направленности.

Для каждого конкретного случая понадобится лишь корректировка (в большинстве случаев - незначительная), “настройка” системы на конкретный бизнес. Предлагаемая схема напоминает схему франчайзинга. Разница лишь в том, что не передается торговая марка, а делегируются важнейшие функции от маркетинга до производства. Скорее даже передается структура системы управления компании, выстроенная и опробованная в конкретном бизнесе.

В подобной структуре трудно осуществлять убыточные проекты - экономическая эффективность каждого инновационного проекта рассчитывается и планируется, а результат затем сравнивается с плановыми показателями.

Примером такого конвейера служит созданная в компании “ТЕХНОКОНСАЛТ” система поиска и продвижения российских технологий. Очевидно, что процесс продвижения сотен технологий обходится очень дорого.

Именно поэтому была разработана технология продвижения, основанная на проектном подходе. Обеспечивается полный цикл работ: от отбора перспективных проектов до создания компании со всей внутренней структурой “под ключ” и мониторинга процесса развития и внесения необходимых корректировок. Такой работающий по единым правилам конвейер обеспечивает минимизацию управленческих издержек инвестора. Подчеркивается, что инновационное развитие предприятия нужно проектировать так же, как и любую систему.

Следует не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех.