Основные направления инновационного развития организации. Основные направления инновационного развития организации в современной экономике

Одним из ключевых факторов, обусловивших в последние 20-30 лет радикальные структурные сдвиги в мировой экономике, стало повышение экономической роли инноваций. Эти изменения имеют общие и специфические для разных стран проявления, которые условно можно сгруппировать в две совокупности признаков. Первая из них относится к инновационному поведению предприятий и организаций, вторая - к инновационной политике государств.

В России разработана и реализуется национальная программа перехода от сырьевой к инновационной модели экономического роста, которая начала давать первые результаты. Отечественная инновационная система стала более зрелой. Предприятия-новаторы научились зарабатывать на инновациях, развивают опытно-промышленное и серийное производство, активно используют инновационную инфраструктуру, современные формы кооперации и интеграции. Однако современные тенденции развития инновационной деятельности далеко не в полной мере отвечают ожиданиям, связанным с формированием экономики инновационного типа, обеспечением динамичного устойчивого роста, повышением конкурентоспособности продукции и качества жизни населения. Тревожит, что таких предприятий немного, а перевод национальной экономики на более эффективную модель диверсифицированного развития наталкивается на серьезные препятствия и ограничения, наблюдается процесс стагнации в этой сфере.

Несмотря на реализуемый курс на инновационную модель экономического роста, сохраняется непозволительно низкий для мировой державы уровень инновационной активности. Он практически не изменился даже во время экономического подъема. В настоящее время нет оснований говорить о крупномасштабных технологических прорывах в промышленности, интенсивном освоении результатов исследований и разработок. Однако есть и сильные стороны, представленные в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Современные тенденции инновационного развития

	Тенденции	Особенности проявления
	Масштабный научно-технологический потенциал	Проводятся исследования по относительно широкому спектру областей науки и техники. Об этом свидетельствуют данные по публикациям российских специалистов в ведущих научных журналах мира по различным областям науки.
	Существенные заделы по отдельным направлениям науки и технологическим разработкам	По ряду областей науки доля статей российских авторов существенно превышает среднемировой показатель. Это относится к таким сферам как физика, химия, психология и науки о Земле и космосе.
	Развитие механизма государственно-частного партнерства	Есть все основания утверждать, что ГЧП может стать эффективной формой сотрудничества государства и частного бизнеса, поскольку наличие устойчивого спроса со стороны государства на результаты научно-технической деятельности является важнейшим инструментом снижения рисков инвестиций частного бизнеса и укрепления доверия кредитных организаций при реализации различных проектов в сфере НИОКР;
	Наличие по отдельным направлениям уникальной научной, экспериментальной и испытательной базы	Российский НТК располагает набором научно-исследовательского оборудования, стендовой и экспериментальной базой, в ряде случаев находящимися на уровне лучших мировых аналогов или являющегося уникальным.
	Разработка долгосрочных программ развития инновационной сферы	Результатами таких программ служит повышение экономической отдачи от инвестированных средств путем принятия мер по стимулированию инновационной активности государственных предприятий, малого и среднего бизнеса
	Концепция «инновационного лифта»	На каждом этапе развития идеи: фундаментальные и прикладные исследования, разработки, коммерциализация - должны быть институты и структуры, которые осуществляют их поддержку.
	Тенденция к наращиванию объема средств, на финансирование НИОКР;	Россия росходует всего 1,24 % ВВП. В Стратегии - 2020 говориться, что объем затрат на исследования и разработки должен составить до 2,5-3%.
	Формирование технологических платформ	Улучшение работы институтов развития и более активного участия бизнеса в инновационной деятельности и в стимулировании развития связей между всеми участниками иновационной системы.

Одной из современных тенденцией развития инноваций стала концепция «инновационного лифта», согласно которой на каждом этапе развития идеи - от фундаментальных и прикладных исследований, далее - к разработкам, коммерциализации - должны быть институты и структуры, которые осуществляют их поддержку. И таким образом проект или идея сопровождаются от начала и до конца.

Пока серьезная проблема заключается в том, что в «инновационном лифте», как и во всей российской инновационной системе, элементы есть, и их много, но связи между ними специфичны и неэффективны. По ряду направлений институты дублируют друг друга в своей деятельности, а не дополняют. Поэтому движение проектов от одного «института развития» к другому не налажено. Так, среди тысяч проектов малых компаний, поддержанных Фондом содействия, только единицы в дальнейшем получили финансирование от РОСНАНО или через венчурные фонды, созданные РВК. Более того, в сфере венчурного финансирования поиск проектов постепенно стал заменяться поиском компаний с перспективными технологиями, поскольку, по мнению представителей институтов развития, достойных проектов оказалось мало. Так, например, Фонд посевных инвестиций РВК в 2011 г. одобрил всего 20 проектов, что почти столько же, сколько было поддержано в предыдущем году (19 проектов). Иными словами, масштабы деятельности были невелики и не расширялись.

В то же время причиной слабой преемственности могут быть и жесткие условия финансирования, предлагаемые РВК, а особенно - РОСНАНО. Для развития венчурного бизнеса до недавнего времени существовало еще одно препятствие - отсутствие адекватных форм его организации, которые позволяли бы без особых бюрократических сложностей не только начинать бизнес, но и выходить из него. В этом направлении в конце 2011 г., произошли изменения, которые в дальнейшем должны позитивно сказаться на развитии венчурной индустрии в России. На основании законов появилось инвестиционное товарищество, которое расширяет возможные механизмы инвестирования, что должно стать более привлекательным и понятным для иностранных инвесторов.

Однако есть и очевидные позитивные изменения в работе. В их числе - возросший интерес к поддержке инновационной инфраструктуры, формирование подразделений и структур в иностранной юрисдикции, которые могут способствовать выходу на международные рынки, попытки наладить между собой координацию.

Одно из новых направлений улучшения работы институтов развития и одновременно более активного участия бизнеса в инновационной деятельности и в стимулировании развития связей между всеми участниками инновационной системы, которое правительство выбрало в 2010 г., - это формирование технологических платформ.

Изначально под технологическими платформами понимались площадки для обсуждения важнейших проектов и формирования на них спроса. Однако затем понятие технологических платформ изменилось. Теперь оно подразумевает группу технологий, которые будут развиваться с учетом секторов экономики, на которые разрабатываемые технологии окажут влияние. При этом создание технологических платформ должно привести к росту высокотехнологичного экспорта, к притоку частных инвестиций, а также к формированию новых высокотехнологичных компаний. Соответственно роль бизнеса в платформах - практически центральная; правительство полагает, что среди участников технологических платформ не менее половины будут представители бизнеса. Разрабатываются также подходы к тому, чтобы увязать инструмент технологических платформ с мерами по «принуждению» бизнеса к инновациям (в первую очередь крупных государственных компаний - через обязательную разработку ими планов инновационного развития). Частный бизнес пока относится к новой инициативе с осторожностью, поскольку имеет в среднем негативный опыт участия в проектах, инициированных государством, а также опасается раскрытия конфиденциальной информации, которое может произойти в процессе согласований в рамках технологических платформ .

Алгоритм формирования и работы технологических платформ включает три основных этапа (рис. 3.1).

Рис. 3.1 Основные этапы работы технологических платформ

Третий этап еще не наступил, поскольку в ходе формирования техплатформ выяснилось, что есть нерешенные проблемы.

Первая проблема - методическое обеспечение формирования технологических платформ. Его обеспечивают два министерства - Министерство экономического развития и Министерство образования и науки. Однако для координаторов техплатформ нет полной ясности в том, какое ведомство, за что отвечает и куда надо обращаться, чтобы выяснить порядок действий. В частности, нет четкой адресности по вопросу о том, кто будет учитывать предложения техплатформ по формированию тематики будущей государственной программы по развитию науки и технологий.

Вторая проблема - неопределенность источников финансирования проектов технологических платформ. В настоящий момент нет четко прописанных процедур финансирования технологических платформ. Предполагается, что финансирование проектов будет идти из максимально возможного числа источников - федеральных целевых программ, средств РОСНАНО, госкорпораций, программ фундаментальных исследований РАН, финансирования, выделяемого в рамках разных инициатив Министерства образования и науки по кооперации вузов и предприятий и т.д.

Министерство экономического развития РФ совместно с Министерством образования и науки РФ собрало 140 заявок-предложений по проектам реализации технологических платформ. К февралю 2011 г. был сформирован перечень из 10-20 платформ, которые будут поддерживаться государством. Одна из проблем заключается в том, что нет понимания того, по каким именно направлениям развития технологий следует в первую очередь формировать платформы: должны ли они быть исключительно в рамках пяти направлений «технологического прорыва» или не стоит ограничиваться официально установленными государственными приоритетами.

С точки зрения долгосрочных перспектив развития технологическим платформам на федеральном уровне придается большое значение. Им уделяется особое внимание в последней версии «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года». Там технологические платформы названы одним из ключевых инструментов координации формирующейся инновационной системы, в рамках которого «наука, государство, бизнес и потребители будут вырабатывать общее видение перспектив технологического развития соответствующей отрасли или технологического направления, формировать и реализовывать перспективную программу исследований и разработок». Технологическим платформам отводится особое место в системе развития государственно-частного партнерства, корпоративной науки и т.д.

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод в виде SWOT - анализа сильных и слабых сторонах национальной инновационной системы (рис. 3.2).

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Богатые природные ископаемые, обширная территория, которые могут быть эффективно освоены с помощью инновационных компаний. 2. Техническая модернизация ряда экономически успешных отраслей промышленности в докризисный период. 3. Исторически сильная научная и техническая культура, традиции и накопленный опыт в области организации и проведения научных исследований и разработок. 4. Квалифицированная (выше, чем в Китае), дешевая (дешевле, чем в Европе) рабочая сила и научно-технические кадры. 5. Бурный рост числа и разнообразие объектов инфраструктуры инновационной деятельности. 6. Относительно высокая оснащенность современными информационно-технологическими средствами управленческого звена компаний. 7. Продвижение промышленности по пути рыночных реформ, улучшение качества менеджмента, завершение в большинстве секторов процесса корпоративного строительства	1. Высокий уровень монополизации национального и региональных рынков, доминирование крупных компаний сырьевого сектора в группе лидеров отечественного бизнеса. 2. Недостаточная координация между государственным и частным сектором в разработке приоритетов научно-технического и инновационного развития и мер их реализации. 3. Преобладание бюджетного финансирования всех форм научной и инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры 4. Отсутствие скоординированной политики трансфера знаний и технологий. 5. Небольшая степень поддержки малых инновационных предприятий. 6. Низкий уровень инновационной активности бизнеса. Преобладание в большинстве компаний неинновационных способов создания конкурентных преимуществ. 7. Устаревшая технологическая структура основного капитала в большинстве отраслей, снижение возможностей модернизации в условиях современного кризиса. 8. Недостаточный уровень внутреннего спроса на инновационную продукцию. 9. Низкий уровень инновационной культуры и отсутствие опыта инновационного предпринимательства.
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Возможности «перескакивания» на более высокие уровни технологического развития в ряде секторов вследствие эффекта запаздывающего развития. 2. Бурное развитие глобального рынка инжиниринговых услуг, в котором российские компании и научные организации позиционированы довольно высоко. Отрасли специализации в этом направлении - разработки в области авиационной и космической технологий, программного обеспечения. 3. Встраивание в глобальные технологические цепочки в традиционных и высокотехнологичных секторах промышленности. 4. Усиление конкуренции на внутренних рынках как стимул инновационной активности.	1. Сохранение технологического отставания в некоторых важных монополизированных секторах экономики. 2. Исчерпание преимуществ по качеству человеческого капитала и иным компонентам инновационного потенциала. 3. Углубление технологического отставания России вследствие резкого снижения расходов на исследования и разработки в связи с финансово-экономическим кризисом. 4. Огосударствление экономики и снижение стимулов для предпринимательской деятельности

Рис. 3.2 SWOT - анализ инновационной системы России

Инновации на предприятии — форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Эффективность инновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат . Выделяют четыре основных вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный.

На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

Инновационное развитие предприятия — основа повышения эффективности его деятельности

— конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Научно-технический прогресс — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он является важнейшим средством решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.

В своем развитии НТП проявляется в двух взаимосвязанных и взаимозависимых формах (табл. 1).

Таблица 1 Формы научно-технического прогресса

Форма НТП	Срок и сущность	Характеристика
Эволюционная	Может длиться достаточно долго и обеспечивать существенные экономические результаты (особенно на начальных этапах)	Постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий; накопление базы для коренных преобразований
Революционная	Происходят качественные изменения в материально- технической базе производства в относительно короткие сроки. Способствует быстрому развитию производств, определяющих техническое перевооружение национальной экономики	Базируется на достижениях науки и техники. Характеризуется использованием новых источников энергии, широким применением электроники, новых технологических процессов, прогрессивных материалов

Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: научно- технический прогресс, являясь основой коренных преобразований в области науки и техники, постоянно совершенствует революционные изобретения, т.е. способствует научно-технической революции. Например, изобретенный двигатель внутреннего сгорания дал мощный толчок развитию автомобилестроения. Последние усовершенствования автомобильной техники все больше приближают производителей к новому рывку, отказу от бензинового и дизельного двигателей. Научно-техническая революция, в свою очередь, ускоряет научно-технический прогресс, выводит его на качественно новый уровень. Яркий пример — развитие сельского хозяйства после изобретения и внедрения электричества (инкубаторы для домашней птицы, доильные аппараты, автоматическая система кормления животных и птиц и т.п.).

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис. 1). Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Таким образом, инновационное развитие организации тесно связано с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются как для того, чтобы довести результаты научно- исследовательских работ (лабораторные технологии) до промышленной готовности (промышленные или опытно-промышленные технологии), так и для покупки готовой промышленной технологии (которая гораздо менее капиталоемка).

Рис. 1. Эффективность инновационного развития (ИР) организации

Объем инвестиций зависит от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов достижения цели, высокий уровень риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы и др.

В последние годы большое значение имеет системное реформирование российских предприятий. Следует кардинально изменить технологию производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм, что важно в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:

научно-технический потенциал;
производственно-техническая база;
основные виды ресурсов;
крупные инвестиции;
соответствующая система управления.

Правильное соотношение и использование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии.

В основе формирования инновационных стратегий лежат общие социально-экономические цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди общих социально-экономических целей второго уровня можно отметить:

рост масштабов производства;
рост доли рынка;
стабилизацию положения на рынке;
освоение новых рынков (табл. 2).

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации в целом. Однако разработка и внедрение инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный потенциал конкурентов, и отношение государства к инновационной деятельности организации, и общую научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.

Основные направления инновационного развития организации

Основные направления инновационного развития предприятия в современной экономике:

комплексная механизация и автоматизация;
химизация;
электрификация;
электронизация производства;
внедрение новых материалов;
освоение новых технологий (рис. 2).

Таблица 2 Формирование инновационной стратегии в организации

Цель организации	Задача организации	Сущность инновационной стратегии организации
Рост масштабов производства: Бурный рост (больше 20% в год) Очень высокий (20%), высокий (10%) рост Средний (5 %), малый (ниже 5%) рост	Серьезная реконструкция, расширение или новое строительство Выход на рынок нового продукта и освоения уже созданных и введенных в строй мощностей Производство продукта, находящегося в начале стадии зрелости (т.е. в конце стадии роста)	Проектирование и приобретение нового оборудования; разработка новых видов продукции и новых технологических процессов Совершенствование действующих технологических процессов и модификация продукции; научно-техно- логические заготовки для будущих периодов Обеспечение совершенствования действующих технологических процессов в целях снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовки к выходу на рынок новых изделий
Рост доли на рынке	Производство взаимосвязанных продуктов; рост объемов производства; вытеснение с рынка конкурентов	Повышение технического уровня производства, научно-техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Разработка инноваций по устойчивому снижению издержек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов
Стабилизация положения на рынке	Следование жизненному циклу продукции; своевременный вывод продуктов на рынок; поддержание на низком уровне себестоимости продукции	Достижение высокого технического уровня продукции и технологий; обеспечение соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР
Освоение новых рынков	Освоение производства новых продуктов, позволяющих удовлетворять требования различных рынков; мобильный научно- технический потенциал, способный переключаться на решение разноплановых задач	Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товара на рынок

1. Комплексная механизация и автоматизация производства — широкое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства,операциях и видах работ. Она способствует интенсификации производства, росту , сокращению доли ручного труда в производстве, облегчению и улучшению условий труда, снижению трудоемкости продукции. Таким образом, механизация вытесняет ручной труд и заменяет его машинами в основных и вспомогательных технологических операциях.

В процессе развития механизация прошла несколько этапов: от механизации основных технологических процессов, отличающихся наибольшей трудоемкостью, к механизации как основных, так и вспомогательных технологических процессов (комплексная механизация).

Автоматизация производства означает применение технических средств в целях полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Автоматизация может быть:

частичной (охватывает отдельные операции и процессы);
комплексной (охватывает весь цикл работ);
полной (автоматизированный процесс реализуется без непосредственного участия человека).

2. Химизация производства — совершенствование производственных процессов в результате внедрения химических технологий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, получения новых видов продукции и повышения их качества. Это снижает издержки производства и повышает эффективность деятельности организации на рынке. Пример — лаки и покрытия «нового поколения», химические добавки, синтетические волокна, легкие и прочные пластмассы.

3. Электрификация производства — широкое внедрение электроэнергии как источника питания производственного силового аппарата. На основе электрификации осуществляют комплексную механизацию и автоматизацию производства, внедряют прогрессивную технологию. Электрофизические и электрохимические способы обработки дают возможность получить изделия сложных геометрических форм. Лазеры широко применяют для резки и сварки металлов, термообработки.

4. Электронизация производства — обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники — от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.

5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.

6. Освоение новых технологий решает многие производственные и социально-экономические проблемы. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.

Отечественные предприятия в условиях спада производства в период экономических реформ столкнулись с серьезной проблемой в области инновационного развития. Основные сложности были вызваны отказом финансирования НИОКР со стороны государства, что привело к временному замораживанию этого вида деятельности организации. Однако сегодня многие российские предприятия начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход предприятий на самофинансирование, привлечение отечественных и иностранных инвесторов побудило к инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали, что стратегическое планирование в области инноваций является основополагающим элементом повышения эффективности деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стали направлять на инновационное развитие предприятия.

Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях получения положительного результата от их применения.

В условиях современной экономической ситуации, осложненной экономическим кризисами, сложившейся на внутреннем и внешних рынках, перед внутренней торговлей среди совокупности проблем одно из центральных мест отводится поиска путей стабилизации деятельности торговых предприятий с целью повышения их результативности. Несмотря на то, что внутренняя торговля расширяет масштабы деятельности, сохраняет высокие темпы развития, наращивает ресурсный потенциал, активизирует участие в формировании ВВП и выступает заметным фактором макроэкономического роста, нерешенными остаются проблемы инвестиционно-инновационного обеспечения ее модернизации.

Внутренняя торговля, как составляющая национальной экономики, тесно взаимодействует с другими сферами, которые задействованы в интеграционных процессах. Согласно глобализация товарных рынков, расширение потребительского рынка объективно требуют создания конкурентоспособной сферы внутренней торговли, адаптированной к новым условиям. Как показывает опыт, выполнение этой задачи зависит от интенсивности внедрения инновационных процессов, как на уровне внутренней торговли, как сферы экономической деятельности, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов, как организационно-правовых единиц.

В современной рыночной экономике именно предприятиям принадлежит ключевая роль в решении основных экономических проблем – налаживание экономически стабильного производства товаров и услуг, с целью обеспечения потребностей населения высококачественными товарами через потребительский рынок, в условиях обострения конкуренции и борьбы за потребителя можно достичь только внедряя инновационную политику. Поэтому инновационное развитие предприятия представляет собой процесс направленной закономерной изменения его состояния и зависит от его потенциала, который формируется под влиянием инноваций. Это создает качественно новые возможности для дальнейшей деятельности предприятия на рынке путем реализации умение находить новые решения, идеи для реализации текущих и стратегических задач.

Плана/стратегии инновационного развития предприятия

Среди ключевых предпосылок для выбора и дальнейшей реализации плана/стратегии инновационного развития предприятия можно выделить, с одной стороны, высокую интенсивность конкуренции на рынке, а с другой – наличие на предприятии достаточно мощного инновационного потенциала или достаточных объемов финансовых средств и надлежащего уровня интеллектуального капитала и/или аутсорсинга функций менеджмента инноваций, способствующих укреплению конкурентных позиций предприятия на рынке и повышению эффективности деятельности, если не в краткосрочной, то в средне- и долгосрочной перспективе, а также позволяют достичь целевых установок деятельности предприятия на рынке (которые могут быть связаны с максимизацией экономического, социально-экономического или даже только социального эффекта).

Особенно это характерно для крупноформатных торговых предприятий и объединений, доля которых в структуре потребительского рынка в последнее время динамично растет.

Стоит заметить, что каждое отдельное предприятие для себя выбирает индивидуальный путь инновационного развития в зависимости от определенных целей, выбранной стратегии и внутренних возможностей. Вместе с тем, возникает необходимость обязательно учитывать тенденции и программы развития экономики государства и отдельных сфер экономической деятельности. Учитывая это, инновационное развитие торговли целесообразно разделить на направления в зависимости от характера инноваций и факторов стимулирования их развития.

Так результатом базовых инноваций предусматривается:

– создание программ долгосрочной финансово-кредитной поддержки инновационной деятельности;
– развитость отраслевой институциональной научно-технической инфраструктуры, сети коммуникаций;
– действенность налоговых преференций налоговой активности;
– наличие финансовых ресурсов и материально-технических средств, прогрессивных технологий.

Экономические инновации будут способствовать развитости систем прогнозирования, планирования, бюджетирования и финансирования новых методов хозяйствования в торговле; разработке рациональной амортизационной политики, тщательности бизнес-планирование и сплоченности персонала относительно реализации инновационных проектов.

Продуктовые инновации обеспечат:

– правовую защиту объектов интеллектуальной собственности;
– переход к общепринятым нормам патентного права;
– ограниченность обнаруженной товарной формы достижений науки и техники;
– эффективность исследований спроса на инновационные товары (услуги) и сотрудничества предприятий сферы обращения и проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры маркетинговых фирм.

Рыночные и стратегические инновации характеризуются уровнем развития инновационного предпринимательства в сфере внутренней торговли; созданием условий справедливой конкуренции и равного доступа к ресурсам и рынкам; наличии стратегий и программ развития сферы внутренней торговли и ее экономических агентов, согласованность программ, их интегрированность в общую систему планирования социально-экономического развития государства, его регионов и видов экономической деятельности.

Организационные и технико-экономические инновации будут сопровождаться повышением:

– уровня развития и интегрированности инновационного рынка в системе модернизации сферы внутренней торговли;
– уровня поддержки программ профессионально-профессионального обеспечения инновационной деятельности предприятий торговли;
– привлечению и активизации мотивации персонала к совершенствованию торгово-технологического процесса и качества торговой услуги;
– гибкости организационной структуры предприятий.

Социальные инновации предполагают наличие и эффективность реализации государственных программ социализации торговой сферы; повышение уровня социальной ответственности в торговле, отношение к судьбе человеческого капитала и условий труда, а также профессионально-квалификационной готовности торгового персонала к качественному обслуживанию покупателей.

Предприятия как социально-экономический феномен развивались в сложных условиях переходной экономики, сталкиваясь с неизбежными ограничениями, наложенными несовершенным законодательством и другими рыночными институтами.

Международной финансовой корпорацией определены следующие проблемные сферы в отечественной бизнес-среде, создающих препятствия для внедрения инноваций:

– финансирование;
– налогообложения;
– проверки;
– разрешительная система;
– регистрация;
– лицензирование;
– стандарты и сертификации;
– экспорт.

Последние десятилетия показали, что в условиях динамичного инновационного развития крупные предприятия не могут успешно функционировать без системы малых и средних предприятий. Система с недостаточным разнообразием теряет гибкость, способность быстро адаптироваться к изменениям, снижает ее эффективность. Несмотря на тенденции укрупнения бизнеса, в последнее время именно малые и средние предприятия считаются средством расширения ассортимента внутренних товаров и услуг, создания эффективной конкурентной среды, стимулирование инноваций, восстановление предпринимательской инициативы населения, создание новых рабочих мест, усиление гибкости системы занятости и укрепления региональных экономик.

Именно поэтому важной задачей правительств является обеспечение как можно более эффективного функционирования рынков, в частности – потребительского и национальной инновационной системы. Помощь правительства должна заключаться в создании благоприятных условий для инноваций путем ответственного управления экономикой, эффективной регуляторной политикой и содействием свободному перемещению инвестиций, людей и идей. Механизмы финансовой поддержки, такие как прямое финансирование, налоговые стимулы, субсидии и займы, являются основными инструментами. Которые используются для стимулирования разного рода исследований и разработок. Таким образом развитие инноваций остается одним из вызовов для предприятий как в высокотехнологичном, так и в низкотехнологичного секторах.

Вконтакте

в полной мере можно назвать веянием времени. Развитие собственного производства и конкурентоспособность товаров возможны только в случае, когда на предприятии внедряются инновации. Они позволяют обеспечить максимальное извлечение прибыли, поддержать и укрепить имидж.

Цели инновационного развития предприятия

Инновации на предприятии - это не что иное, как научно-технический прогресс в организации ведения бизнеса. Он призван освежить ассортимент товаров, расширить их функциональные возможности, повысить качество и увеличить покупательскую способность.

Как часто руководителю нужно заниматься стратегией компании или менять ее? Большинство директоров, создавших успешные бизнесы, и управленческих консультантов сходятся в одном: в нынешние времена - постоянно. Смена стратегии - не показатель слабости, а наоборот, индикатор живучести компании.

В статье мы собрали четыре типа стратегических подходов, их примеры, а также шаблоны и таблицы для определения стратегии компании.

Компании стремятся повысить конкурентоспособность товаров и укрепить свой имидж на рынке за счет:

внедрения инновационных технологий
поиска и применения новых маркетинговых решений, способов и технологий производства товаров и оказания услуг
изменения покупательского спроса;
возникновения новых форм производства;
появления новых структур и подразделений в производственной цепи, изменения ценовой политики на рынке и пр.

Инновационный процесс - это обширная сфера деятельности и взаимодействия всевозможных факторов, методов и технологий, структур и органов управления, которые занимаются:

научными исследованиями в области создания новых видов продукта, инновационным подходом к организации труда, совершенствованием орудий производства и оборудования;
разработкой, координированием и поэтапным финансированием всех разработок и внедрением прогрессивных инновационных решений в производство;
усовершенствованием инструментов стимулирования профессиональных кадров;
разработкой коммуникаций для скорейшего внедрения результатов научно-технической деятельности и увеличения ее эффективности.

Инновационные процессы призваны поставить в полном объеме результаты исследований на коммерческую основу для расширения ассортимента товаров (услуг), улучшения их потребительских качеств, развития новых технологий производства с целью закрепления лидирующих позиций товаров, как на внутреннем, так и на международном рынке.

Общие принципы организации инновационной деятельности на предприятии

1. Необходимость обеспечивать безостановочное протекание инновационных процессов. Безостановочный процесс функционирования системы - это бесперебойный контроль работоспособности коммуникаций на различных стадиях инновационного цикла.

2. Четко определена структура новой политики, где распределены все функции и коммуникации между участниками данного процесса.

3. Отражение характера внутренних и внешних коммуникационных процессов компании на формирование и внедрение новых технологий.

4. Взаимосвязь между полномочными функциями и вытекающими из них характеристиками мер ответственности.

5. Достижение оптимальных результатов производства и конкурентоспособности на рынке с минимальными затратами ресурсов и средств за счет совершенствования текущих процессов. Это становится возможным благодаря действиям, которые способствуют сокращению цикла инновационных преобразований.

6. Структурные взаимодействия для организации инновационной деятельности на всех уровнях подчиненности, как по вертикали, так и по горизонтали функциональных подразделений компании.

Кроме этого существуют специфические принципы организации инновационных технологий:

Создание благоприятных условий и методов стимулирования для поиска и внедрения инновационных идей.
Деятельность, направленная на удовлетворение потребительского спроса.
Задачи и цели, которые стоят перед предприятием, формируют направления работ по внедрению и развитию новых технологий.
Данная деятельность осуществляется параллельно в нескольких направлениях.
Процессы инноваций генерируются и контролируются на уровне руководства компании. Здесь осуществляется их стратегическое планирование и определяется направление дальнейшего развития. Те структуры, которые заняты в процессах внедрения инноваций, должны иметь единую схему решения задач и их оптимизации.
Чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо вовлекать в этот процесс весь ресурс организации.

Любая компания, внедряющая инновационные технологии в производство, организует данный процесс по следующим ключевым функциям:

Разработка плана мероприятий по инновационной политике в компании. Первоначально формируется основная роль организации на рынке с учетом ее следования инновационным процессам. Далее вырабатывается стратегия работы по направлениям, и определяются цели и задачи по каждому из них. После этого, руководство определяет наиболее эффективные методы инноваций по каждому из направлений. Понимание, чего хочет компания добиться в будущем, помогает определить ее ближайшие задачи и приоритеты для дальнейшего развития. Все это реализуется на практике, исходя из конкретных действий подразделения менеджмента и персонала.

Управление инновационной деятельностью. Желание развивать собственное производство за счет инноваций на сегодняшний день не является новинкой. И только небольшое количество предприятий внедряет в свою структуру специальные подразделения, которые должны управлять новыми технологиями. Такие структуры призваны генерировать идеи инноваций и отслеживать их практическое применение в производстве.

Стимулирование субъектов инновационной деятельности. Для успешного воплощения в жизнь новых идей необходима благоприятная производственная атмосфера в коллективе, команда креативно мыслящих специалистов, которые умеют добиваться поставленных целей, а также достойное материальное стимулирование труда. Именно в этом состоит главная задача мотивации производственных кадров.

Постоянная оценка достижений инновационных процессов. Ход данных процессов необходимо постоянно контролировать и давать им оценку. Это следует делать для того, чтобы убедиться в правильном выборе стратегии, а в случае необходимости – устранить выявленные недостатки.

Инновационные процессы включают работу по созданию новых видов продукции или улучшение качества уже выпускаемых товаров, совершенствование форм и способов организации производства, их доставки и реализации. Инновационная деятельность всех вовлеченных в нее компаний имеет одну общую цель- развитие организации и укрепление ее позиций на рынке.

Проводя такие мероприятия, в компании преследуют ряд целей, которые должны удовлетворять её внутренние потребности. Это инновационные решения в увеличении качества производства за счет модернизации всех работающих структур, стимулирование интеллектуального и научно-технического ресурса, увеличение объемов производства и продаж товаров или услуг с качественно новыми показателями.

Инновационная деятельность предприятия в полном объеме должна способствовать появлению на рынке высокотехнологического продукта, выполненного в соответствии с последними достижениями науки и техники. Ему необходимо быть конкурентоспособным и способствовать развитию экономики в целом. Для создания подобного товара следует учесть все особенности современного рынка, правильно поставить задачи, обрисовать трудности и предусмотреть пути их преодоления.

Главные задачи инновационной деятельности организации

Генерирование новаторских идей, научно-исследовательские работы, конструкторские разработки, проведение анализов и испытаний, создание опытных образцов новых изделий.
Изучение сырьевых ресурсов и анализ материалов, которые могут быть использованы при изготовлении образцов новой продукции.
Выбор технологических процессов, разработок и идей для внедрения их в собственное производство.
Разработка, проектирование, доведение до серийного выпуска новых образцов изделий, технических средств и механизмов, приборов и машин.
Планирование, отработка и внедрение в производство инновационных форм и методов управления.
Инновационная кадровая политика в отношении персонала.
Информационные коммуникации для обеспечения инновационных процессов.
Сбор базы данных и библиотеки научно-технической документации по проведению процедур легализации и оформления изобретений, получению авторских свидетельств и методик проведения испытаний.
Маркетинговые исследования по продвижению данных технологий.
Организация научно-исследовательских подразделений и производство опытных образцов продукции.
Внедрение новых технологий в производство.
Производство и продвижение на рынок продуктов данных разработок.

Факторы, влияющие на развитие инновационного потенциала предприятия

Оценить факторы, влияющие на инновационный потенциал предприятия, можно с помощью анализа, позволяющего соотнести степень готовности компании к применению новых технологий.

Научно-техническая база, наличие квалифицированных кадров в сочетании с инвестиционной политикой формируют тот потенциал предприятия, который, в свою очередь, создаёт структуру разработок, где генерируется появление инновационных идей. К этому процессу подключаются образовательный и финансовый сегменты компании. Образовательный сегмент превращает идеи в продукт, разработку и производство которого оплачивает финансовый сектор.

Инновационный потенциал предусматривает возможность всех структурных подразделений предприятия быть готовыми к реорганизации и реформированию. Это касается как управленческого сегмента, так и производственной составляющей организации. В части их взаимодействия очень важно настроить коммуникации, которые бы оказывали реальную поддержку инновационным внедрениям. Зачастую, жесткая вертикаль системы подчиненности в компании мешает развитию ее потенциала.

На предприятии должны быть хорошо отлажены внешние коммуникации, поскольку, в современных условиях рынка очень важно оперативно реагировать на изменения во внешней среде. Умение правильно оценить обстановку и принять верное решение – основной залог руководства для сохранения инновационного потенциала.

В противном случае, инновационные процессы могут протекать вяло, неэффективно или отсутствовать совсем. Это может привести к тому, что роль предприятия на рынке будет снижена, а желаемые позиции будут утрачены.

Инновационный потенциал представляет собой качественный переход от использования традиционных методов управления и производства продукции к современному менеджменту управления и созданию такого продукта, который способен выдержать любые формы конкуренции на рынке.

Текущая политика компании должна подчиняться определенным правилам и методам. Это, своего рода, стратегия исследования рынка, позиций конкурирующего товара, использования инновационных технологий противной стороной. Она предусматривает полномасштабное использование интеллектуальных, научных, творческих ресурсов. Большое практическое значение имеет умение руководящих и маркетинговых структур проанализировать полученные данные и направить собственный научный и творческий потенциал на практическое воплощение инновационных решений и проектов.

На потенциал предприятия оказывают влияние следующие факторы:

коммуникации с внешней средой;
перечень и свойства производимой продукции;
сроки действия, применения, годности товара;
возможность контролировать и обрабатывать информацию о состоянии дел на рынке инноваций;
сегмент практических интересов компании;
управленческий потенциал маркетинговых структур;
кадровая политика в отношении квалифицированного и технически образованного персонала;
технические параметры используемого оборудования и возможные варианты его модернизации или замены;
микроклимат на предприятии, атмосфера творческого взаимодействия, мотивационные рычаги и инструменты стимулирования кадров.

В России достаточно сложно происходят процессы инновационной деятельности. Это обусловлено тем, что на практике очень тяжело осуществляется замена прежних форм управления. А между тем, рынок требует появления продукта, созданного с применением современных технических средств и способов производства.

Основные направления инновационного развития предприятия

Комплексная механизация и автоматизация производства - правильная организация производственной линейки, использование унифицированных станков, машин, устройств и приборов, которые способны дополнять и, при необходимости, заменять друг друга. Это позволяет увеличить объемы производства и повысить производительность труда. В инновационном развитии предприятия необходимо стремиться к максимальной замене ручного труда современными методами производства.

Механизация развивалась по определенной системе: от уникального производства к массовому производству. Так изначально были автоматизированы наиболее трудоемкие процессы, а затем все вспомогательные способы изготовления продукции.

Частичная или полная замена человеческого труда в процессе производства называется автоматизацией. Она касается любых сфер деятельности, где ручной и умственный труд может быть частично или полностью заменен действием специальных агрегатов или программных алгоритмов. Автоматизация бывает связана с:

частичной заменой (заменяются некоторые элементы производства);
комплексной заменой (касается всего производственного цикла);
полной заменой (весь процесс производства осуществляется без непосредственного участия персонала).

Химизация производства - развитие инноваций посредством применения и внедрения химических технологий, использования сырьевой базы, материалов и изделий, полученных методами синтеза для увеличения эффективности производства, новизны и качества выпускаемой продукции. Примером может служить появление новых устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических волокон и химических добавок, пластмассы различного назначения.

Электрификация производства - широкомасштабное применение машин и механизмов, использующих электричество в качестве питания силовых установок, требует электрификации производства. Она позволяет обновить парк агрегатов, которые осуществляют работы, характерные для инновационных технологий. К подобным видам работ можно отнести лазерную резку твердых материалов, лазерную сварку, электрофизическую и электрохимическую обработку для получения новых форм и защитных покрытий и др.

Электронизация производства. Данный факт позволяет внедрять в работу персональные компьютеры, вычислительные системы, прикладное программное обеспечение, станки с программным управлением, промышленных роботов. Электронизация производства является важнейшим фактором для внедрения и использования инновационных технологий.

Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами. Данные материалы имеют уникальные свойства, позволяющие создавать товары со сверхпроводимостью, а также продукты, которые могут соприкасаться с вредоносной средой и обладать стабильным поведением при нахождении в среде высоких температур и радиоактивного поля. Производство подобных материалов и продукции из них является серьезным достижением в области инновационных технологий и повышает конкурентоспособность на рынке.

Освоение новых технологий помогает решать и повседневные проблемы в социально-экономической сфере жизнедеятельности человека. Ведь, к примеру, с развитием биотехнологий появилась возможность получать качественные недорогие продукты питания и решать проблемы голода в слаборазвитых государствах.

Разработки химиков-органиков способствуют созданию средств борьбы с вредными насекомыми и защищают сельскохозяйственные урожаи без нанесения ущерба окружающей среде. Инновационные технологии в создании безотходного производства поддерживают сырьевой рынок и предотвращают остановку производственных циклов.

В конце концов, новые технологии повышают объемы любого производства без привлечения дополнительных ресурсов, что приводит к появлению на рынке дешевого, качественного, конкурентоспособного продукта.

Инновационная стратегия развития предприятия

Принимая на вооружение одну из инновационных стратегий производства, необходимо учитывать, что каждый продукт, товар, техническое изделие или процесс имеет свой жизненный цикл. Жизненный цикл обуславливается следующими этапами развития:

Зарождение идеи - формирования очертаний, принципов работы и областей применения будущего продукта.
Рождение продукта - практическое воплощение идеи в производство и его появление на рынке.
Утверждение позиций - новое изделие подтверждает свои потребительские качества и свойства, завоевывает доверие потребителя и успешно конкурирует с более ранними продуктами, которые себя уже зарекомендовали.
Стабилизация продукта - товар достиг совершенства в области своего применения, задействовал весь свой технический потенциал, и в технологическом плане в нем больше нечего усовершенствовать.
Процесс упрощения - свидетельство того, что товар начал утрачивать свои потребительские качества и свойства ввиду появления на рынке нового, более технически совершенного продукта.
Падение продаж - полная утрата потребительского спроса и интереса к товару.
Затухание производства – характеризуется снижением объемов производства для перестройки производственного цикла, к выпуску следующей, более совершенной линии продукта.
Деструктуризация производства - комплекс мероприятий по остановке производственного цикла, прекращение выпуска продукта и поиск новых инновационных решений.

В процессе реализации новых решений компания может одновременно производить несколько видов продукта. Каждый из них имеет свой жизненный цикл. Поэтому, очень важно осуществлять четкое и грамотное планирование и управление, чтобы качественно регулировать реализацию товара с учетом его жизненного цикла.

Необходимо следить за тенденциями развития рынка, знать о предполагаемом времени появления нового продукта конкурентов, его качестве и принципах работы. Располагая подобной информацией, можно выбрать наиболее работоспособный в данных условиях тип инновационной стратегии развития собственного производства.

Виды инновационной стратегии производства зависят от поставленных задач

Стратегия наступления. Задача данной стратегии состоит в сосредоточении основных усилий на узком направлении разработки, производства и внедрения на рынок одного, высокоэффективного продукта, обладающим высоким потребительским спросом и устойчивостью перед аналогичной продукцией конкурентов.

Для этой стратегии характерно тщательное исследование рынка, состояния дел и позиций противника в выпуске инновационного продукта. Её реализация под силу крупным предприятиям, которые в состоянии обеспечить надлежащее финансирование новых проектов и содержать высокооплачиваемый квалифицированный персонал.

Однако, при определенном стечении обстоятельств даже небольшие компании могут с успехом применять эту стратегию.

Оборонительная стратегия. Её, как правило, используют компании, занимающие устойчивую и стабильную позицию на рынке. У них хорошо отлажены технологические процессы производства, которыми управляет высококвалифицированный персонал.

Продукция такого предприятия имеет хорошую репутацию, и продолжительное время удерживает лидирующие позиции на рынке. Основная цель оборонительной стратегии в данном случае – не сдавать свои позиции на рынке и не стремиться выделиться среди конкурентов.

Стратегия промежуточного внедрения. Предприятия, которые применяют такой тип инновационной стратегии, осуществляют поэтапное внедрение в свободные сегменты рынка. Первоначально производится мониторинг рынка и анализ конкурентов. Выявляются ниши, не используемые ими. Далее такие ниши компания заполняет собственной продукцией без всякой опасности столкнуться с каким-либо противостоянием.

Стратегия поглощений. Основу этой стратегии составляют методы ведения бизнеса, при которых компания использует не только свои научно-технические разработки, но и выкупает права на инновационные решения других предприятий. Она может быть применима в комплексе с любой другой инновационной стратегией.

Некоторые компании имеют в своем архиве сложные инновационные разработки, которые могут быть энергоемкими, требовать увеличения инвестиций, использования более квалифицированных кадровых ресурсов. В конце концов, эти новые разработки не укладываются в стратегическую схему, выбранную ранее руководством. В таких случаях возможна перепродажа своих разработок другим заинтересованным организациям.

Стратегия имитации. Если предприятие имеет возможность сэкономить на издержках производства и его положение на рынке достаточно стабильно, тогда имеет смысл использовать в своей деятельности стратегию имитации. Она сводится к тому, что компания копирует товар конкурента и выпускает его на рынок, добавляя некоторые новшества от себя. При умелом ведении дел такой продукт может даже обойти в конкурентной борьбе товар-оригинал.

Пиратская стратегия. Данная инновационная стратегия весьма специфична. Она может быть очень эффективной на начальном этапе становления компании. Смысл ее заключается в том, что предприятие, обладающее достаточным техническим потенциалом, просто ворует разработку конкурента и выбрасывает ее на рынок, не изменяя брендовые характеристики. Такой продукт хорошо осваивает рынок, если он имеет такое же качество, как оригинальная продукция или превосходит оригинал по определенным показателям.

Для того, чтобы выбрать инновационную стратегию можно воспользоваться одним из действующих методов:

Метод структурного анализа позволяет произвести внутриотраслевые исследования появления инновационных продуктов, и на основании полученных результатов принять решение о выборе собственной политики.
Метод анализа информационных потоков позволяет установить, что вся инновационная информация на рынке имеет свои циклы активности, на основании которых может быть сделано заключение и выработана своя стратегия.
Метод статистики запатентованных идей позволяет изучить и проанализировать область деятельности, где появляется наибольшее количество инновационных идей, подтвержденных патентом, и сориентировать политику компании в данном направлении.
Метод лексического исследования позволяет проанализировать перемещение специализированных терминов из отрасли в отрасль и, тем самым, предположить появление новой отрасли.
Метод тод динамических показателей позволяет принять решение о выборе инновационной стратегии на основе изучения мировых технических систем.

Для разработки инновационной стратегии можно пригласить специалистов в данной области. Но в определенных обстоятельствах её разрабатывают и собственными силами.

Зачастую руководство компаний выбирает путь самостоятельной разработки инновационной стратегии. Так можно точнее сформулировать цели и задачи развития, определить стратегические направления усилий и сохранить корпоративную и коммерческую тайну от посторонних лиц. Возможны два пути решения этой задачи.

Путь «сверху вниз», когда стратегия определяется руководством компании и закрепляется руководящим документом, который доводится до всех структурных подразделений и является руководством к действию.

Путь «снизу вверх» предполагает, что все структурные подразделения формируют собственные планы стратегии, базирующиеся на опыте и знаниях в тех областях, в которых они заняты. Все планы суммируются, подаются наверх, обсуждаются и на общем собрании вырабатывается обобщенный план по принятию инновационной стратегии.

При выборе любого из способов необходимо учесть все риски, связанные с переходом от прежнего плана к реализации нового.

Разработка инновационной стратегии развития предприятия

Инновационная стратегия позволяет управлять развитием предприятия. Для эффективного управления необходим специальный комплекс мер для использования инновационного потенциала, грамотное применение которого позволит обеспечить живучесть компании на рынке в течение продолжительного периода времени.

Стратегия должна определять:

ближайшую задачу компании (выбор направления новой политики);
последующую задачу (внедрение инновационных технологий для обеспечения живучести компании на рынке);
направление дальнейшего развития (внедрение инноваций в производство с целью выпуска высокотехнологичного продукта, а также для корректировки задач и перехода на новый, более перспективный технологичный уровень).

Разработка и внедрение инновационной стратегии связана с некоторой степенью риска. Поэтому все процессы должны проходить гибко, учитывать многие факторы, влияющие на бизнес и рынок. Важно иметь в запасе дополнительный план на случай возможной реорганизации и реструктуризации предприятия для выхода на новый качественный уровень развития предприятия.

Этапы схемы разработки инновационной стратегии предприятия

Здесь внимание должно быть направлено на:

диверсификацию производства;
увеличение доли рынка;
повышение устойчивости к воздействию конкурентов;
экономию ресурсов и снижение себестоимости производства продукции;
увеличение платежеспособности предприятия;
управление финансами и финансовой устойчивостью;
развитие и повышение качества системы управленческого менеджмента и коммуникаций управления.

Этап 1. Оценка внешней и внутренней среды, анализ ее воздействия на производство.

Предполагая определенную инновационную стратегию, оценивают состояние производственной среды внутри коллектива и внешней среды рыночных отношений, где предприятие ведет свою деятельность. Данный анализ целесообразно сопоставлять с результатами SWOT-анализа.

SWOT-анализ учитывает любые факторы, явления, события и обстоятельства, которые оказывают влияние на эффективную работу предприятия.

На этом этапе определяют жизненный цикл выпускаемого продукта. Это позволяет скорректировать инновационную стратегию для того, чтобы иметь возможность усовершенствовать продукт, продлить его жизненный цикл и, тем самым, обеспечить устойчивые позиции предприятия на рынке.

Этап 2. Исследование инновационного развития предприятия в текущий период его жизнедеятельности. Определяются ключевые показатели активности:

количественный, качественный и материальный уровень затрат на организацию научно-технической работы и внедрение инновационных решений в производство продукции;
количество затрат, потраченных на обновление парка высокотехнологического оборудования для решения выработанных задач текущей стратегии;
доходность научно-технической, рационализаторской и инженерной деятельности, процент прибыли от внедрения инновационных решений в общем объеме прибыли всего предприятия;
период окупаемости, выполненной с учетом применения новых технологий.

Этап 3. Разработка альтернативного пути инновационного развития.

На данном этапе проводится научно-исследовательская работа и генерация идей для последующего внедрения перспективных методик в производство с целью создания конкурентоспособного товара с высокой покупательской способностью.

Этап 4. Формирование ресурсов для обеспечения жизнедеятельности выбранной инновационной стратегии.

На данном этапе ведётся поиск и анализ возможных источников финансирования избранной стратегии. Он является решающим для обеспечения всей дальнейшей жизнедеятельности компании на рынке.

Текущая цель достигается путем:

анализа возможных источников финансирования инновационных проектов;
расчетов необходимых объемов финансирования;
ревизии собственных средств, которыми располагает предприятие;
определения источников для пополнения недостающих финансовых ресурсов.

Этап 5. Оценка стратегии инновационного развития.

Стратегию можно оценить с точки зрения качественного или количественного подхода к ее реализации. Главным здесь является качественный подход, показывающий соответствие выбранной стратегии и поставленных целей и задач.

Количественная оценка позволяет определить рентабельность и доходность инновационных технологий в действии.

Стратегия может быть скорректирована в процессе изменения рыночных отношений и возможностей финансирования.

Как оценить эффективность инновационного развития предприятия

Его можно оценить, проанализировав сумму всевозможных факторов, которые оказывают влияние на положение компании на рынке, использования инноваций и затрат на их внедрение.

Эффекты за расчетный период и показатели годовой эффективности зависят от следующих факторов:

длительность инновационного периода;
продолжительность службы продукта, созданного в условиях новой стратегии;
достоверность источников, каналов и поступающей по ним информации;
требования, предъявляемые инвесторами.

Эффективность инновационного развития компании определяют соотношением эффекта и затрат. Эффективность - это величина, измеряемая в долях единицы/процентах и характеризующая результат всех затрат.

Критерий эффективности - максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Показатель эффекта может быть выражен как в натуральных, так и в денежных величинах. Эффективная реализация предполагает превышения результата от внедрения инновации над затратами на их реализацию. В отношении оценки эффективности таких внедрений отдельно взятого проекта действует жесткий алгоритм.

Как уже было сказано выше, важнейшим измерителем успешности инноваций является финансовый результат, а потому основные методы оценки инвестиций, отображающие экономическую эффективность инноваций, опираются на следующие показатели:

Чистый дисконтированный доход (NPV) – это разность между результатами и затратами на инновации за период реализации, учитывая изменение стоимости денег во времени (дисконтирование).

i - ставка дисконтирования;
j - год;
a - поступления;
e - выплаты;
I - инвестиции;

Индекс рентабельности (PI) - это отношение доходов, дисконтированных на момент начала реализации проекта, и первоначальных инвестиций: PI = ∑ NCF/I

PI и ЧДД схожи.

Очевидно, что если PI > 1, то стоит принять проект; PI < 1, то принимать не стоит.

С помощью этого показателя можно отсортировать рассматриваемые проекты и принять наиболее выгодный вариант.

Внутренняя норма доходности (IRR) - это такая ставка дисконтирования, при которой ЧДД проекта равно нулю:

IRR показывает ожидаемую доходность проекта и максимальные размеры затрат, которые можно выделить на него.

Срок окупаемости (PBP). Расчет данного показателя оказывается весьма актуальным во многих ситуациях, к примеру, если руководство стремится окупить инвестиции в минимальные сроки или, когда инвестиции рискованны: чем меньше срок окупаемости, тем меньший риск ожидается от реализации инновационного проекта.

Это лишь некоторые показатели оценки эффективности инноваций, кроме них существуют следующие:

Проблемы инновационного развития предприятий в России

Проблема 1. Отсутствие законодательной базы о ведении инновационной деятельности привело к возникновению споров и разногласий между ключевыми участниками процесса: правительством, научными и инженерными кадрами, предпринимателями. Проблема заключается в том, какие процессы и продукцию следует считать инновационными.

Проблема 2. Недостаточное финансирование такого рода деятельности ввиду высокой стоимости этапов создания инновационного продукта. Так предприятия не имеют собственных средств на финансирование исследований и разр?

Для того, чтобы говорить о направлениях развития инновационного бизнеса, нужно для начала решить все накопившиеся проблемы. Во-первых, нужно привлечь внимание частных инвесторов к инновационному бизнесу. Например, можно понизить налоги фирмам, занимающимся инновационной деятельностью и повысить их тем, кто игнорирует исследования.

Во-вторых, нужно увеличить финансирование науки государством хотя бы в 2-3 раза, при условии, что за минимальную сумму принимается 200 млрд. руб. Что немаловажно, государство должно переключить свое внимание с развития военно-промышленного комплекса на развитие социальной и экономической сфер, а также сферу бизнеса. Развивая эти отрасли, государство получит возможсть пользоваться их инновациями и в комплексе ВПК, ведь использовать достижения ВПК в мирной промышленности не получается ввиду его закрытости.

В-третьих, стоит поднять заработную плату научным сотрудникам, инженерам, ученым, аспирантам и всем тем, кто хоть в какой-то мере может помочь инновационному развитию страны. До тех пор, пока русские достижения утекают на запад из-за финансовой привлекательности их в более развитых странах, Россия не сможет достичь достаточно высокого уровня промышленности, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими державами.

В-четвертых, стоит решить проблему интеллектуальной собственности. Знание должно принадлежать тому, кто его создал, т.е. лично ученому, инженеру, аспиранту и т.д. Сейчас они не имеют стимула создавать такое знание, потому что все права автоматически переходят работодателю. Если нововведение будет принадлежать его создателю, и он будет иметь возможность запатентовать его как собственное научное открытие, то у него автоматически появится стимул к созданию инноваций.

Приняв во внимание все проблемы российского инновационного бизнеса, можно перейти к определению оптимальной модели информационного развития России. Для того чтобы определить набор наиболее эффективных способов развития, неверно было бы ориентироваться на ту или иную модель, тот или иной способ в чистом виде, т.к. не существует одной хорошей модели. Полезно будет использовать позитивные черты любой модели, если они вписываются в конкретную российскую ситуацию. Очень серьезной представляется задача избежать бездумного копирования западного опыта, что особенно характерно современной России.

Рассмотрим, почему нельзя применить каждую отдельно взятую модель к России. Несомненным преимуществом России является достаточный уровень развития науки по отдельным ее направлениям, наличие необходимых финансовых и материальных государственных ресурсов, а также комплекса предприятий с хорошо технологически организованным производством. Однако, несмотря на все эти преимущества, в современных российских условиях модель «инновационной среды» использовать невозможно. И дело совсем не в наличии или отсутствии перечисленных факторов, и даже не в уровне развития каждого из них. В модели «инновационной среды» прежде всего важна определенная комбинация факторов, характер и способ их взаимодействия друг с другом.

В отечественных условиях децентрализованная сеть взаимосвязей, характерная для «инновационной среды», не может возникнуть по целому ряду причин. Во-первых, процесс приватизации в России не привел к формированию крупного капитала, способного и заинтересованного в активном участии на инновационном рынке. Большинство акционерных предприятий главной задачей для себя ставит просто выживание. Во-вторых, хорошо организованное производство рассредоточено в физическом пространстве. В-третьих, научные центры (за исключением небольшого числа федеральных конструкторских бюро, прикладных институтов, фирм и прочих «ящиков», работающих на ВПК) не включены в тесные финансовые связи с частными предприятиями и остаются бюджетными. В-четвертых, высококвалифицированные инженеры и рабочие также рассредоточены по различным отраслям и предприятиям, основной их массе не хватает необходимой для работы с информационными технологиями квалификации.

Вторая модель – ТНК - также неприемлема для России, так как в ее основе лежит способность крупных транснациональных компаний генерировать внутри себя все те элементы, которые необходимы для технологического прогресса. Таких ТНК в России пока нет. Кроме того, эта модель не может рассматриваться возможной формой российского движения по пути информатизации и в силу изначально заложенного в ней недостатка, который тормозит распространение инноваций в обществе: результаты инновационного прогресса держатся под строгим секретом и жестко контролируются несколькими крупными фирмами, которые используют новые технологии только для получения непосредственной выгоды.

Третья модель технологического развития («государственный протекционизм») также вряд ли применима к условиям и особенностям России. Дело не столько в отсутствии крупных частных фирм, создание которых не в такой уже далекой перспективе, сколько в отсутствии у России возможностей по объективным причинам в обозримом будущем закрыть национальные границы для иностранных инвестиций, лишиться в условиях кризиса производства подпитки извне путем различных дотаций, займов и прочих форм различной «помощи».

Кроме того, нормативное вмешательство государственного регулирования в пределах третьей модели должно быть очень выверено и ограничиваться инфраструктурой (транспорт, связь, кредиты, страхование), оставляя свободными от прямого контроля и навязывания условий функционирования весь остальной спектр социально-экономических отношений. Но для этого необходима зрелая общественная организация рыночной модели экономического развития, чего в России пока нет. Сейчас в стране вместо объявленного в качестве официальной идеологии реформирования - а именно, перехода к системе экономического либерализма и соответствующей ему политической демократии западного образца - на практике укрепляется система патронажного регулирования экономики в сочетании с незрелой демократией, основанной, как и монархия, на власти одного или двух лиц.

Попытка реализовать технологическое развитие России в рамках четвертой модели («ограниченный государственный протекционизм») также не может увенчаться успехом. Россия еще пока не может котироваться как равный партнер развитых стран, вступивших в стадию информационного развития. Если и можно Россию возвести в ранг равного участника международных экономических отношений, то лишь как обладателя больших сырьевых запасов и ресурсов, хотя бурно развивающиеся новые технологии в ближайшие десятилетия могут свести на нет и это основание для высокого рейтинга. Для поддержания конкурентоспособности в рамках четвертой модели России нужно занимать высокое место не по запасам сырья, а по уровню распространения передовых технологий в национальных частных фирмах.

В России возможностями для такого развития не обладают ни частные маломощные в технологическом отношении фирмы, ни государство с больным дефицитным бюджетом. Хотя, если выделить узкие направления технологического развития (лазерная технология, космический научно-производственный комплекс), направить, привлечь туда капитал, установить государственные приоритеты, то можно было бы достичь здесь определенных частных успехов. Но проблемы комплексного, масштабного технологического продвижения вперед этими мерами не решить.

Пятая модель («военная») наиболее близка российскому государственному менталитету, именно она лежит в основе тех еще остающихся от «супердержавы» технологически высоких позиций, которыми обладает Россия на настоящий момент. Но негатив заложенный в самой сути военной модели, послужил одной из причин замедления темпов технологического развития СССР к середине 70-х годов. Поэтому единственная возможность использовать накопленный опыт развития военных технологий для дальнейшего движения вперед и вширь, распространяя технологии за пределы военно-промышленного комплекса, это соединение военной модели с широким и свободным национальным рынком через «следящее» финансирование и новую налоговую политику.

Путь технологического развития России в соответствии с моделью Европейского Сообщества не может быть реализован, по крайней мере в обозримом будущем (10-15 лет), по следующим причинам:

во-первых, модель Европейского Сообщества предполагает не просто тесное сотрудничество в области науки и техники, а интегрирование экономик европейских стран;

во-вторых, основанием для интеграции является определенный, «среднеевропейский» уровень технологического развития, которым Россия не обладает на настоящий момент. В перспективе эта модель могла бы стать для российского технологического развития одной из определяющих.

Что же касается использования способа «диффузии инноваций», то Россия со своим, в основной массе, индустриально организованным производством в случае использования этого способа технологического развития будет поставлена в условия неразрешимого противоречия между современными технологиями, предлагаемыми развитыми европейскими партнерами, и возможностями отсталого, с информационной точки зрения, индустриально организованного производства.

Следовательно, целесообразно использовать только позитивные черты перечисленных моделей, при условии их адаптации российским реалиям.

Итак, подведем итоги:

1. Россия под воздействием глобальной трансформации мира интегрируется в мировую экономическую систему.

2. Для интеграции в мировое информационное сообщество на паритетных основах Россия должна в самые исторически краткие сроки совершить переход от индустриальной организации общества к информационной стадии развития.

3. Этот переход должен осуществляться на основе выверенного плана, учитывающего мировой опыт и особенности страны.

4. Замедленные темпы технологического развития увеличат разрыв между Россией и развитыми странами, сделают необратимым ее превращение в страну «третьего мира».

5. Ошибки в выборе модели технологического развития могут повлечь за собой усиление социальной напряженности и социальные конфликты общегосударственного масштаба.

6. Наиболее оптимальным вариантом технологического развития России на начальном этапе следует считать военную модель с учетом американского опыта «подпитки» через рыночную модель с перспективным переходом на модель Европейского Сообщества.