Перефразируя мысль, вынесенную в заголовок, можно сказать, что каждый сотрудник в организации должен делать ту работу, для которой его брали. Если вы нанимаете руководителя отдела, не стоит вешать на него прямые продажи. Я имею в виду именно постоянное выполнение данной обязанности. Не путать с изучением содержания работы своих подчиненных. В этом случае хороший руководитель обязан сам попробовать то, что требует от подчиненных. Чем чревато выполнение «не своей работы»?

Все просто – снижение мотивации, эффективности и, возможно, уход сотрудника из организации. Не говоря уже о нерациональном использовании дорогостоящего ресурса. Процесс развивается следующим образом:

1. Новая работа. Сначала сотруднику, возможно, будет интересно, и он с удовольствием погрузится в «новую» для него работу. Ключевое слово – «возможно».

2. Сомнения. Однако спустя некоторое время он поймет, что то, чем он занимается, уже давно пройденный этап, и, собственно, не для этого его нанимали. Изначально это будут только зерна сомнения. Некоторые сотрудники способны даже совершить попытку донести эту информацию до своего руководителя. Но далеко не все – это раз, и, как правило, обращение работника не встретит понимания – это два. Эффективность сотрудника начинает снижаться.

3. Прозрение. Спустя некоторое время, от месяца до полугода, работник «прозреет», что занимается не своим делом. Причем это осознание будет сопровождаться злостью: «разве для этого я столько учился, оттачивал свои навыки и так далее»! На данном этапе от сотрудника уже можно не ожидать эффективной работы. Далее события, как правило, развиваются с колоссальной скоростью и скорее всего необратимо.

4. Подтверждение. Буквально в течение нескольких дней или недели мысли сотрудника заняты только сбором и накоплением негативной информации о компании, других сотрудниках, работе и так далее. Иными словами, человек аккумулирует отрицательное для того, чтобы набраться решимости и принять «окончательное решение». По схожей схеме мы действуем, когда готовимся расстаться со своей второй половиной. Результат – намерение серьезно поговорить с руководством или уходить. Пан или пропал.

5. Действие. Собственно тут и происходит или разговор с руководством на тему «дайте мне заниматься тем, для чего брали», или увольнительная «по собственному». Или заявление после беседы. Кстати чаще всего так и происходит.

А теперь коротко о признаках каждого этапа и том, как избежать негативных последствий.

Новая работа

Признаки : вдумчивое погружение в деятельность, сосредоточенность и определенный энтузиазм, частые вопросы и разговоры на тему данной работы.

Действия руководителя (рекомендуемые): многое зависит от сотрудника и того как в компании подходят к управлению и лидерству. Но, даже если вы не прислушались к совету и «наградили» сотрудника новой, не свойственной для его должности работой, вам необходимо соблюдать три правила:

1. Распланируйте путь сотрудника в свете данной работы. Создайте дорожную карту. 
2. Постоянно мотивируйте работника. Ставьте новые цели в старых рамках. 
3. Делитесь с ним новыми способами, методиками, инструментами. Это не только поможет сотруднику, придаст уверенности, но и покажет ему значимость работы.

Однако если передача новых задач будет выглядеть как «спихивание» – все ваши усилия по мотивации будут напрасны. В итоге поддержание интереса к работе – сфера несколько другого порядка, и в данной статье я ее не рассматриваю.

Сомнения

Признаки: снижение эффективности сотрудника, выраженное в результатах.

Действия руководителя: любой хороший начальник при первых признаках снижения эффективности и/или активности должен выяснить, что происходит с его сотрудником. Априори. В данном же случае необходимо обязательно вывести сотрудника на разговор. В первую очередь человек должен высказаться и знать, что вас это также волнует. Возможно на этом все и закончится, если нет – ставьте новые цели в старых рамках. Придется приложить усилия по мотивации. Впрочем, для сотрудника будет идеальный вариант, если вы избавите его от этой работы и дадите заниматься тем, чем он действительно хочет. Присмотритесь – возможно вы были не правы.

Прозрение

Признаки : повышенная раздражительность, обращение по пустяковым вопросам касательно содержания работы, попытки «лезть не в свое дело», прочие способы показать свои знания и опыт.

Действия руководителя: аналогично предыдущему этапу. Хотя уже будет сложнее «наставить на путь истинный». Лучше всего сместить акцент с неудовлетворительной для сотрудника работы на то, что ему по душе. Чаще привлекать к решению вопросов, которые смогут утвердить самооценку сотрудника. Всячески показывать, что считаете работника экспертом в его области.

Подтверждение

Признаки : участие в негативных обсуждениях, порицание действий компании, руководства. Возможны открытые обвинения в чем угодно – начиная от конкретных действий и заканчивая политикой компании. Отлынивание от работы. Абсентеизм. Участие в перемывании косточек коллегам и начальству в курилке.

Действия руководителя: практика показывает, что на данном этапе вернуть сотрудника с выбранного им пути уже крайне сложно. Единственный вариант – прямо и открыто признать, что недооценивали его и пойти навстречу, избавив от ненужной работы. Несмотря на различия между людьми, одно средство подходит для всех: необходимо тут же выдать сложное задание. Это позволит сотруднику полностью отвлечься от негативных мыслей. Но данный метод срабатывает не всегда. Чаще работник лишь успокоится на короткое время, а дальше будет накапливать негатив уже по инерции. Что в конечном итоге приведет к уходу. Внимание! Если сотрудник сам инициировал разговор, ни в коем случае не пытайтесь «наезжать» в ответ. На данном этапе нужно согласиться с ним и попросить помочь в распределении той работы, от которой он хочет отказаться. Если конечно этот сотрудник действительно нужен вам.

Действие

Признаки : сотрудник стоит перед вашим столом или заявление лежит на нем же. Не наоборот 🙂

Действия руководителя : см. предыдущий пункт. Если сотрудник не нужен – что ж, принимайте заявление. Если же хотите, чтобы он остался, можете попробовать сделать хорошую мину при плохой игре. Перебейте его к примеру так: «Сергей, я как раз готовлю новый проект (должностные инструкции) для вас. Мы полностью освобождаем вас от всех остальных дел, чтобы вы могли уделить проекту все свое время и навыки. Давайте я через час (день) расскажу вам его о его сути». Дальше можно просто взять ту работу, о которой радеет сотрудник, и завернуть его в обложку проекта.

Резюме: не заставляйте сотрудников делать то, на что вы их не нанимали. В противном случае и работа будет плохо сделана, и сотрудника потеряете.

Эффективность в развитии сильных способностей, а не слабых

Не стоит пробовать подгонять человека под должность или вид работы. Если сотрудник замечательно проводит переговоры, не надо заставлять его заниматься аналитикой. Пусть это будет его слабая сторона. Пусть он все время занимается переговорами или проведением презентаций. А аналитику сделает тот, у кого это лучше получается. Если сотруднику поручено работать над тем, что у него выходит хорошо, что он знает и любит, – можете ожидать максимальную эффективность и результативность. Если же вы заставите его заниматься тем, что у него плохо получается, вы лишь потеряете ресурсы, и работа не будет сделана должным образом. Используйте сильные качества. Слабые стороны одних сотрудников уравновешивайте преимуществами других. Создавайте команды и разделяйте работы в них. Если же у вас нет работы, которая использовала бы сильные стороны сотрудника, – попрощайтесь с ним. Не мучайте друг друга. Если человек отлично делает бумажную работу – освободите других от нее и полностью загрузите одного такой деятельностью.

Задача руководителя – раскрыть сильные стороны и распределить работу таким образом, чтобы максимально их задействовать. Использование сильных сторон приводит к прибыли. Развитие недостатков – к бесполезной трате ресурсов. Результат использования «прокачанных» слабых сторон все равно будет хуже, чем использование аналогичных, но сильных сторон другого человека.

Если барана называть верблюдом, то у него появится горб

Никогда! Запомните, никогда не заставляйте сотрудников расписываться в собственных ошибках! Я имею в виду не здоровое признание промахов, но принуждение к их освещению. Как правило, это сопровождается высказываниями наподобие: Ну и кто виноват в том, что у тебя не получается? А я тебе говорил! Не умеешь, не берись! А вот я сделаю лучше! Я могу рассчитывать только на себя! и пр.

Каждый раз, когда вы говорите человеку, что он некомпетентен, но при этом продолжаете ожидать от него выполнения определенных задач, – вы называете его верблюдом. И очень скоро у этого сотрудника появится горб. Если компетенций действительно не хватает – увольняйте или развивайте их, если они могут стать сильной стороной! Не надо унижать человека и ронять его самооценку. Причина неудач сотрудника всегда в его руководителе. Каждый раз, когда вы говорите, что можете сделать что-то лучше, вы расписываетесь в том, что вы не руководитель, а просто специалист в каком-то вопросе. Раз вы можете выполнить это качественней – действуйте! Не утруждайте себя руководством. Никогда сотрудники не будут к чему-то стремиться, если вы продолжите называть их верблюдами. Если ребенка, не умеющего ходить, при каждом падении ругать, он в итоге перестанет даже пробовать.

Умение руководить дано не всем. Признайтесь в этом в первую очередь себе. Если вы не умеете этого делать – не делайте. У вас хватит сильных сторон, которые позволят достигнуть высоких результатов. Не надо с гордостью говорить «Да у меня есть недостатки, и я это знаю» и просто продолжать делать то же, что и раньше. Этим вы вредите не только себе, но и организации. Помните, люди должны быть на тех местах, что позволяют им максимально использовать их сильные стороны. Это приводит организацию к процветанию. Не ищите причины бед в сотрудниках. Ищите их в себе. В то же время причинами всех успехов в организации являетесь не вы, руководители, а ваши подчиненные. Тот, кто сможет понять и признать это, только преумножит свою силу за счет своих сотрудников. За счет их уважения, поддержки и любви.

Для очень многих потрясающей неожиданностью стал выход указа о ликвидации органов наркоконтроля и передаче их функций, штатной численности и имущественного комплекса в систему МВД.

«А кто же будет бороться с наркомафией? – резонно вскрикнул искушенный обыватель. – Похоже, ей удалось пролоббировать указ президента».

Челябинцы тут же вспомнили, как в лихие 90-е была ликвидирована группа уголовного розыска в городском УВД, специализирующаяся на борьбе с незаконным оборотом наркотиков. Эта легендарная группа в короткий срок смогла вывернуть на белый свет такое, что начальство схватилось за голову. «У вас здесь что? – кричали там, наверху, – Чуйская долина или Приморье?» Вал раскрываемости напугал, потому что путал благостную картину отчетности. Отдел мгновенно ликвидировали. И это означало только одно – задетыми оказались чьи-то интересы.
Теперь вот пришла очередь региональных управлений ФСКН. А почему – не слишком очевидно.

На встрече с начальником управления ФСКН генерал-лейтенантом полиции Евгением Савченко и его подчиненными начальник главка МВД Андрей Сергеев сказал вполне обнадеживающе:
– Накопленный сотрудниками наркоконтроля опыт оперативной, следственной и профилактической работы, несомненно, пригодится при дальнейшей службе. Надеемся, что преемственность эта будет сохранена и приумножена.
Однако ликвидация структуры, которая в ежедневном режиме давила наркотическую гидру, началась так стремительно, будто подстроенное крушение. А новая структура пока не заработала. Почему? Что происходит в настоящий момент?

Об этом рассуждает экс-глава управления ФСКН Евгений Савченко.

Сохранить боевой костяк

На интервью в «Вечерку» Евгений Савченко пришел в штатском, словно бы отстраняясь от прежней работы. А ведь совсем недавно – стремительный взлет карьеры. В 45 лет он уже генерал-лейтенант. И вдруг, на самом взлете, – пенсионер во цвете физической и интеллектуальной формы. Но держится превосходно и говорит открыто:
– Как управленцу, мне указ президента крайне понятен. Когда очень серьезные экономические проблемы в стране, госаппарат требует оптимизации. Когда доводили до личного состава суть этого президентского указа, речь шла о том, что кадровый и весь остальной потенциал ФСКН перейдет в МВД. Предполагалось, что как таковая структура, в принципе, сохранится. Понятно, что пострадал бы генералитет, тыловые подразделения, но боевой костяк, оперативно-следственный стержень должен был сохраниться. Таким образом, рабочий процесс не нарушился бы. Здесь очень многое зависит от критериев новой службы.

– Как началась «оптимизация»?
– Я уже рассказывал, как в 30 декабря 2014 года получил указание подготовить к 3 января 2015-го предложения по сокращению управления на 15%. Вызвав руководителей 2 января, я собрал предложения и начал их анализировать. До личного состава тогда ничего не довели, чтобы не портить людям встречу Нового года. Руководители предложили следующее: если сокращаться, то пропорционально, отовсюду понемногу. Получалось начальник подразделения плюс «полтора землекопа». Как отрезать понемножку от кошки, но чтобы она обязательно ловила мышей?
Порушить сложный, тонко настроенный механизм ведомства оказалось легче легкого. Но как из остатков слепить настоящее боевое подразделение – задача! Штат придумывают не зря. Люди имеют свойство болеть, они обязаны уходить в отпуск. А еще есть долгие дежурства, после которых полагается отдыхать. Сокращение до критического минимума дает в результате неуправляемую, даже бессмысленную службу.

– Мы пошли на другой непопулярный шаг, – вспоминает Евгений Савченко, – сократили несколько межрайонных отделов и ряд подразделений внутри аппарата управления, но сохранили боевые единицы. Там, где был межрайонный отдел, появилась группа с определенным количеством оперативников, следователей, экспертов. В конечном итоге такая группа могла выполнять какую-то задачу. Тут же возникли сложности, когда не осталось ни одного аттестованного водителя. А гражданский водитель для службы – головная боль. Ему ночью спать нужно, и обед пропускать он не намерен, и вообще – какие могут быть «срочности»? Но тем не менее мы сохранили костяк службы. Теперь представьте: в масштабах страны перед президентом стоит такая же проблема – сохранить боеспособные подразделения.
Переход в структуру МВД не должен был отразиться на работе. Ну, пострадали бы в первую очередь управленцы и тыловые, кадровые, хозяйственные службы и медицинские подразделения. Но, повторяю, боевой костяк должен был сохраниться.

Офицеры за бортом

– И какова ситуация на сегодняшний день?
– Все развивалось быстро. Мы услышали слова президента. Еще не видя указа, стали думать, что все произойдет как с УВД на транспорте. Будем иметь обособленное подразделение со своими следователями, своими секретными службами. Будем иметь полноценные возможности для эффективной работы. Но первое разочарование наступило, когда все-таки увидели указ, в котором было четко написано, что службы нашу ликвидируют. Передается в МВД только штатная численность. Гарантировалось устройство только аттестованных сотрудников. К этому времени у нас фактически чуть больше половины штата были без погон. Мы же постоянно реформировались, и по ряду подразделений стали работать гражданские лица. Бюджетные работники заполнили низовое звено с окладом 8 – 9 тысяч рублей. Госслужащие – 19 – 20 тысяч рублей. Офицеры получали побольше.

С выходом указа ситуация для нас осложнилась. Мы прекрасно понимали, что наше следствие вольется в единое следствие МВД, а наша секретная служба вольется в единую секретную службу. С последней вопрос вообще непростой. Понадобятся новые специальные мероприятия. Обратишься к своей секретной службе, а у нее уже море заданий от уголовного розыска, от экономического блока, блока, воющего с экстремизмом. Все в очереди. Кто красивее «станцевал», тот и получил. А это сложности... Впрочем, здесь речь больше об управленческой способности все толком организовать.

До реформы мы работали спокойно на своем направлении. До 1 июня должны были завершить все процессы прекращения деятельности ведомства и передачи функций МВД. Мы должны были передать все оперативные материалы, техническую документацию, имущество и определиться с переводом личного состава. В указе четко определено, что перевод должен быть проведен по упрощенной форме, без переаттестаций и проверок.
В Челябинской области, считаю, очень порядочно поступил Андрей Федорович Сергеев. Он пошел навстречу, предложил собрать личный состав, чтобы не было никакой паники.

– Я заинтересован в кадровом потенциале, который вы наработали, – заявил начальник главка МВД, – чтобы не уронить качество борьбы с организованной наркопреступностью.
Людям предложили определиться со своей дальнейшей карьерой. Но для этого нужно четко понимать, какова будет новая структура. Пока же она не создана. Вот и 1 июня пришло. Но указа президента о дополнительной штатной численности в системе МВД не последовало.

И в результате МВД не может людей принять в новое управление, которое теоретически сформировано. Но без указа это мертворожденное дитя.
Естественно, начались определенные формы проверок. Бюрократическая машина, не терпящая простоев, заработала по всей стране. В результате одним сотрудникам сказали «Вы нам не нужны», другим – «Вы нам подойдете».

Генерал Савченко 31 мая подписал ряд приказов, по которым увольняли людей «в связи с оргштатными изменениями» на пенсию и «в народное хозяйство» – тех, кто не захотел служить в органах внутренних дел. Уволенные получили право на компенсации. С этими было все понятно. Вторую категорию сотрудников, написавших рапорты о переводе в МВД, пришлось разделить на две части. Тех, которых коллеги из МВД берут, и тех, которых не берут к себе на работу. Счастливчиков пока оформили участковыми, в ППС, инспекторами по делам несовершеннолетних. Все они в ожидании указа и перевода в новую структуру. Остальные экс-сотрудники оказались в сложном положении. Таких по всей стране набирается крайне много.

– Печально, что я и мои замы – начальники служб и начальники отделов – все оказались за бортом, – отмечает генерал. – Понятно, что когда людям предложили рядовые должности, они от них отказались.
У меня в новой структуре останется заместитель по оперативной работе. А все его высококвалифицированные сотрудники сегодня уходят в гражданскую жизнь. Все следствие бывшего управления тоже осталось не у дел, за исключением одного начальника отдела.

– Как можно отказаться от выращенных «снизу» руководителей, которые максимально знают оперативный процесс и особенности современной наркопреступности и формы борьбы с ней?
– Надо помнить, что мы всегда боролись с организованной преступностью. Обычно ее рядовой гражданин не видит. Да и как увидишь поставщиков крупных партий наркотиков? В этой работе мы были лидерами на протяжении всех лет деятельности наркоконтроля. Более 80% всех раскрываемых преступных организованных групп ложились на долю наркополицейских. Это всегда были оптовые партии. Меня никогда особо не восхищала информация об изъятии 20 или 100 килограммов каких-либо наркотиков. Потому что мне этот вес ни о чем не говорит. Мне как профессионалу всегда было важно узнать, помимо вида наркотика, каково его качество, из какого канала он поступил. Если, скажем, цыгане прятали «бутар» – смесь, перемешанную с героином. Героина здесь менее одного процента. Когда цыган ловили, они ради помощи следствию выдавали 5 – 7 килограммов героина.

Мы единственная правоохранительная структура, которая, когда задерживали оптовую партию, обязательно изучала действие морфина. А по содержанию героина в веществе могли оценить, какой уровень группировки мы перехватили. Допустим, из Афганистана в Россию в среднем поступает наркотик с содержанием действия морфина 60 – 70 процентов. До рядового потребителя он поступает с содержанием действия морфина до 1 – 2 процентов. Сказываются цепочки всех этих перепродаж зелья, потому что одна из наработок прибыли – перемешивание. С «синтетикой» такая же ситуация. Если мы поначалу радовались перехвату килограмма «опыленных» синтетиков, то потом поняли – лучше всего перехватить концентрат, который дает наркотический эффект с 0,002 грамма. И мы научились такие концентраты перехватывать, выходить на такого рода каналы. Только в этом году, на момент указа президента, в стране было изъято более полутора тонн концентрата синтетических наркотиков. За этим – мощное интернациональное преступное сообщество.

Не может не тревожить, что в большинстве своем специалисты, умеющие бороться с наркопреступностью, остались за бортом, даже не в органах внутренних дел.

– Какой путь им предстоит выбрать, когда они получат окончательный отказ с выходом указа о штатной численности?
– Они будут вынуждены в судебном порядке решать свои вопросы. Или менять основание своего увольнения, или трудоустраиваться в органах. Сегодня эти люди остались без средств к существованию.

– В стране свирепствует наркоэпидемия. И вдруг такая пертурбация. Не навредим ли этим всему делу борьбы с наркотрафиком?
– Вот почему нужно, чтобы новая структура поскорее заработала. Мы отслеживаем ежедневные отравления наркотиками. Кстати, это мы смогли мониторить не сразу. Только с 2014 года в минздраве нам пошли навстречу. Если в октябре 2014 года в области фиксировалось примерно 12 отравлений в сутки без летальных исходов, то к моменту нашей ликвидации фиксировалось шесть отравлений. А после указа мы практически прекратили свою деятельность, потому начали терять правовые основания.

Тем не менее понимать колоссальную сложность специфики необходимо. Сложилась сетевая наркопреступность. Организаторы, как правило, за рубежом. Через Интернет организуются схемы доставки и распространения, где нижние звенья никогда не знают о верхних. В помощь преступникам – разного рода платежные системы. Такую сеть просто так не выявить. Это титанически сложная работа. И останавливать ее нельзя ни на минуту.

По зову сердца и работе в Digital Design в качестве системного инженера, мне часто приходится сталкиваться с переусложненными программными продуктами и архитектурными конструкциями. Это вызывает страстное желание минимизации и упрощения всего, что попадается под руку, и приводит к восторгу от человеческих решений, просто делающих свою работу, без регистрации и смс.

Так я и познакомился с Alpine Linux.

Этот дистрибутив может вам понравиться по следующим причинам:

• Если вы любите минимализм и инструменты, ориентированные на выполнение поставленной задачи без лишних свистелок и украшений;
• Если вы заметили, что имеющиеся «мэйнстримные» дистрибутивы немного (?) раздуты и избыточны;
• Если вы захотели решить имеющуюся задачу простым способом.

Под «мэйнстримом» я подразумеваю тройку CentOS - Debian - Ubuntu (конечно же, ими мир не заканчивается), да простят меня все верующие в эти замечательные дистрибутивы. При их использовании, периодически, на границе восприятия, возникает колкая мысль – «а может быть можно проще?».

Оно нам действительно надо?

$ holywar mode disable
Неужели для решения вашей небольшой задачи требуется все это:

Замечательная systemd. Система инициализации (уже не совсем), которая может произвести впечатление системы управления шаттлом?

Ненене!

Никто не говорит, что в управлении ею нельзя разобраться, но ее безудержный рост может начать пугать, а число концепций явно превышает минимально необходимый набор. Это все действительно необходимо для реализации простой задачи и очень нечастой перезагрузки сервера?

Подсистема журналирования / аудита, построенная на связке вроде journald → rsyslogd + auditd?




Несомненно, это здорово!

Можно догадываться, почему это сделано именно так, но действительно ли для моей простой задачи требуется такая цепочка?

Дублирование функциональности периодического выполнения задач как в systemd, так и в crond?

Ох уж этот Cron!

Неужели мне не хватает его классического механизма? Возможно, его синтаксис может быть не совсем очевиден, но так ли очевидны таймеры в s-d?

Сосуществование нескольких подсистем управления сетью в разных сочетаниях: классический networking / networkd / NetworkManager?

Управлять сетью надо много!

Такое сочетание, да на серверной системе, да с несколькими интерфейсами управления на все вкусы. Хотя нет, давайте добавим сюда еще и netplan, «решающий» проблему конфигурации для перечисленных подсистем. Вам свой сервис хочется завести, или часто менять орбиту за счет переконфигурирования сетевых интерфейсов?

Сервисы вида tuned и firewalld?

Как же без них?

Так ли они нужны для вашей задачи? В принципе, неплохо рассматривать firewalld как попытку сбежать от синтаксиса iptables, но в результате вы вместо одного синтаксиса будете разбираться в другом и недоумевать от размера команд firewall-cmd. И вам действительно в базовой системе нужен интерпретатор python и его процессы? Нет, я люблю python, но не в этом случае.

Локальный почтовый сервис. Вы точно будете его использовать?

Раз уж мы вспомнили про минимализм, можно очень грубо сравнить наши дистрибутивы-лидеры в их минимальном варианте установки:

• Лидером избыточности по дисковому пространству и числу пакетов оказывается Ubuntu 18.04 (2,8 ГБ дискового пространства, 342 пакета, 31 активный сервис systemd, 15 процессов при входе). Семейство systemd тут представлено в максимальном объеме - systemd, networkd, timesyncd, resolved, logind, есть dbus.
• CentOS 7.5.1804 проигрывает по диску и числу пакетов, но лидер по вероятно-избыточным сервисам (1.1 ГБ дискового пространства, 299 пакетов, 34 активных сервиса systemd, 19 процессов при входе, среди которых - NetworkManager, firewalld, tuned, postfix, polkitd, auditd, journald + rsyslogd, dbus).
• Debian 9.4.0 пытались сильно не надувать: 940 МБ, 334 пакета, 25 активных сервисов systemd, 14 процессов при входе. Само собой, тут тоже есть systemd (а также journald, timesyncd и сопутствующий dbus), но без особого фанатизма в части управления сетью.

holywar: cannot change mode to ‘disable’: Permission denied

Хочется странного

От части перечисленного выше можно (попробовать) избавиться вручную, но вдруг все уже придумано за нас? В идеале, от дистрибутива серверной операционной системы общего назначения хочется видеть:

• Как ни странно, загрузчик, который дотянет нас до ядра;
• Само ядро ОС (в рассматриваемом случае - linux);
• Система инициализации, которую ядро запустит по готовности. Желательно, по простоте недалеко ушедшая от топора;
• Минимальный набор процессов, который запустит система инициализации. Ну например:
  • Окончательная инициализация устройств и определение дополнительных параметров ядра;
  • Обеспечение журналирования (можно с текстовыми журналами? Ну пожалуйста);
  • Конфигурация сети (хорошо бы, с меньшим числом управляющих прослоек);
  • Синхронизация времени (ntpd / chronyd);
  • Несколько локальных консолей;
  • Опционально - периодическое выполнение задач (сrond);
  • Опционально - удаленный доступ к системе (sshd);
  • Хорошо бы еще сохранять и восстанавливать конфигурацию межсетевого экрана.

И на этом почти все, остальное - дело менеджера пакетов. Меньше исполняемого кода и конфигурации – меньше багов, меньше багов – меньше багов. А система все также запущена и доступна по сети. Идея выглядит неплохо, теперь посмотрим, насколько близок к ней дистрибутив Alpine Linux .

Про Alpine

Чем может очаровать Alpine, особенно после CentOS? Отчаянным минимализмом!
Ну и, конечно, отсутствием необходимости сертификации «Linux Systemd Certified Voldemort ».

• Понизили число используемых базовых компонентов;
• Выбрали модули поменьше и попрозрачнее;
• Упростили процесс конфигурирования системы.

А именно:

• Чрезвычайно лаконичный процесс установки с использованием консольной утилиты setup-alpine;
• В качестве загрузчика взят extlinux из состава проекта syslinux;
• Небольшой инструмент сборки mkinitfs для создания временной файловой системы, используемой при загрузке;
• Система инициализации openrc с определением зависимостей между сервисами, уровнями запуска и щепоткой скриптования;
• Замена стандартной библиотеки GNU libc на более легковесную musl libc;
• Вместо пакета GNU coreutils большинство стандартных системных утилит в несколько урезанном исполнении входят в состав пакета busybox, который может быть Вам знаком по встраиваемым решениям;
• По умолчанию используется командный интерпретатор ash в составе busybox. Само собой, никто не мешает при необходимости поставить bash , ну и systemd ;
• Собственный пакетный менеджер apk и собственная инфраструктура распространения пакетов.

• Применили патчи ядра grsecurity/PaX (про их эффективность мнения расходятся, но все же); Уже нет, спасибо коллеге из комментариев. Как раз 26 июня вышла версия 3.8.0 .
• Собрали пакеты с использованием режимов, снижающих вероятность эксплуатации ряда возможных уязвимостей.

В итоге мы получаем систему, снабженную рядом дополнительных механизмов защиты, позволяющую решить имеющуюся задачу и занимающую около 130 МБ . В запущенной системе установлен 41 пакет и выполняется 13 пользовательских процессов, можно стучаться по ssh.

И больше ничего. Осталось добавить то, что нужно вам (да и iptables с возможностью восстановления конфигурации при старте поставьте).

Приоткроем крышку

Обратите внимание – Alpine может пригодиться как учебная площадка при ознакомлении с ОС Linux! Увидеть логику работы компонентов субъективно проще, чем пытаться охватить сходу CentOS или Ubuntu:

• Загрузчик нашей установленной системы прост, его конфигурация влезает в 12 строк:

• Да и в /boot не слишком многолюдно:

• А вот и запущенный загрузчик без модных обоев:

• Ядро загружается, подхватывает initramfs, отрабатывает собственные шаги инициализации и вызывает команду init (которая, на самом деле, тоже идет в составе busybox). Init использует файл /etc/inittab:

• И тут в явном виде прописано, что нужно запустить для инициализации системы:
  • Запустить 6 процессов getty, ожидающих на 6 виртуальных консолях локального входа пользователя.
  • Запустить систему инициализации openrc для поочередного достижения требуемых уровней инициализации (openrc использует не классические уровни инициализации 0-6, а собственные уровни/группы sysinit - boot - default).

• Переменных, заданных в файлах каталога /etc/conf.d;
• Скриптов запуска, находящихся в каталоге /etc/init.d;
• Привязки скриптов запуска к «группам инициализации»:

Как видите, это не всегда эти ваши нелюбимые "портянки":

Переменные, используемые при выполнении скрипта, определяются в соответствующем файле /etc/conf.d/syslog. В нашем случае, в файле определена переменная SYSLOGD_OPTS="-Z".
Обратите внимание - в скрипте декларативно определены зависимости данного сервиса.

Openrc честно перебирает в заданном порядке скрипты запуска, достигает уровня «default» - и вот она, рабочая система!

Демоны под крышкой

Что же именно скрывается под скриптами запуска openrc? Как ни странно - набор задач и демонов, перечисленных ниже.

• Сначала, на уровне sysinit:

  • dmesg - выставляется уровень журналирования для сообщений от ядра;
  • devfs - монтируется и настраивается /dev;
  • mdev - запускается менеджер устройств;
  • hwdrivers - загружаются модули устройств на основе информации из /sys и /dev;

• Следующим идет уровень boot:

  • modules - загружаются модули ядра, перечень которых определен в /etc/modules;
  • hwclock - настраиваются аппаратные часы реального времени;
  • sysctl - задаются параметры ядра, определенные нами в /etc/sysctl.conf;
  • swap - подключается swap-раздел;
  • bootmisc - очищаются временные каталоги;
  • urandom - настраивается генератор случайных чисел;
  • keymaps - инициализируется раскладка клавиатуры;
  • hostname - задается имя машины, которое определено в /etc/hostname;
  • networking - поиск и инициализация интерфейсов с использованием информации из /etc/network/interfaces;
  • syslog - запускается демон журналирования из состава busybox;

• И наконец, уровень default:

  • chrony - запускается NTP-сервис;
  • crond - запускается сервис выполнения задач по расписанию;
  • acpid - запускается сервис отслеживания событий питания;
  • sshd - запускается сервис удаленного доступа.

Ура, после выполнения этих шагов система готова к работе! Не забудем и про зависимости от перечисленных выше сервисов, которые были заданы в init.d файлах:

• sysfs - монтирование /sys;
• fsck - проверка и исправление файловых систем;
• root - монтирование корневой системы на запись/чтение;
• localmount - монтирование всех файловых систем, перечисленных в /etc/fstab;
• klogd - журналирование событий ядра.

Открываем одну из локальных консолей, где нас поджидает getty, вводим логин, после чего передаем пароль процессу login и получаем доступ к запущенному командному интерпретатору ash (при запуске которого выполняется содержимое файлов /etc/profile, /etc/profile.d/* и ~/.profile для подготовки пользовательского окружения).

Ура, никаких дополнительных сущностей (несомненно, полезных в ряде случаев, вроде PAM) - а мы в системе!

Осталось воспользоваться пакетным менеджером apk, и поискать нужные нам для нашей задачи пакеты. (Есть ли они там? Можно оценить это через веб-портал).

А еще

• Авторы дистрибутива сделали свою собственную надстройку над iptables под названием «Alpine Wall». И она не висит постоянно отдельным процессом в системе;
• Для тех, кто любит управлять сервером через веб-интерфейс, подготовлен пакет «Alpine Configuration Framework». Без PHP или Perl, но с Lua;
• Для тех, кто желает рабочего стола, есть возможность установки графической среды (хотя это может оказаться больно в начале);
• Для особых ценителей имеется «установка» Alpine в памяти с хранением конфигурации на внешнем хранилище (см. описание инструмента lbu).

Добавить метки

В общем начитался здесь обзоров этого USB микроскопа.
Здесь их великое множество и раскручивали его и внутрь заглядывали и что только не делали с ним. А он зараза никак не поддается.

Не хочу никого обидеть, но попытаемся справедливость всё же восстановить.
Не нужно микроскопом гвозди то забивать.
Кто страдает, потерей чувства юмора, не стоит этот обзор читать на ночь.
А то у некоторых, еще и мозг оказывается может взрываться. А потом с взорваным в коментах начинают что то писать.

Если вас пакетики, коробочки, что в каких кулечках лежало, сколько там пыли на девайсе было, какой запах и т.д. интересует.

У меня сильных чудес не происходило. Заказал трек на него дополнительно, поэтому может за чуть больше полмесяца уже был на моей почте.
Повреждений не было. Стандартный экслюзив пакетик с в нем коробка с микроскопом.

Вот вам фоток побольше, для любителей их разглядывать. Хотя ничем другим от обзоров выше не отличается. Стандартный комплект.

Много фоток

Ну и сам микроскоп в боевой готовности, для изучения микромира.

Немного отвлекусь
Многие хотят применить USB микроскоп для пайки различных деталей в электронике.
Если это не микромир, то может такую приладу вам сделать и применять?

Лупа называется «Рыбий глаз» Очень удобно пользоваться, когда что то мелкое паяешь. Минус тоже всё же есть.
Пары от паяльника, со временем отлагаются на стекле. Хорошо, что там настоящее стекло. Поэтому, просто спиртом протираю раз месяц.

Вернемся к нашему девайсу. Если вы захотите всё же его применить для пайки, то стоит всё же удобную стойку сделать с подачей микровинтом.

Тогда думаю у вас всё же проблем не будет.
Вот пробывал девайсом, мелкие монеты рассматривать. С различным увеличением.

Монеты через микроскоп

Как то сильных проблем не возникало. Девайс реально выполняет свои функции. если подойти с умом, к этому.
И сильно сомневаюсь что коментаторы по ссылкам выше правы.
Что тоже самое можно получить их смартами или веб камерами. Если конечно их не переделать, специально.
Покажу, вам еще фотки и ниже дам подсказки, как пользоваться микроскопом по назначению, а не как вам в голову придет.
Вот цифры на чеке от магазина, большое увеличение. Но не максимальное.


Здесь цифры на металлической линейке.

Немного насекомых. Снял их из паутины. Паук высосал. остались засохшие трупики.
Мелкой ночной бабочки, жука и шмеля.

Микромир насекомых

Жук




Шмель

То есть как видим, микроскоп прекрасно всё увеличивает и может даже все заявленные 500 крат выдает.

А теперь детально.
Почему у некоторых не удается их получить?

Во первых, чтобы получить по максимуму в увеличении, у вас объектив должен находиться максимально приближенным к объекту наблюдения.
Я ограничивался краем защитного стекла. Которое снимается и можно еще ближе приблизить. А значит ещё больше из него выжать, по увеличению.
Далее, объект должен быть в 2D плоскости, а не 3D, то есть вам нужно применять лабораторные стеклышки, между которыми и зажимается срез, того, что мы хотим увидеть.

3D объект наблюдать при там увеличении, типа тушку какого насекомого, почти не реально. Фокусировка будет на какой то части плоскости.
Гляньте мои фото выше. На какой то части я фокусировался, а какие то вышли из фокуса.
Конечно можно метод применить, послойной фотографии, а потом собрать всё в одну.
Есть такой софт.

Далее, чем больше увеличение, тем больше дребезг.
Штатив у девайса, кстати не плохой. Настоящий металл, тяжеловат.
Но по конструкции, не очень. Не удобно фокусироваться.
Хотя я прижимал объектив к плоскости, все равно был дребезг. Поэтому нужно, чтобы хорошо основание было зафиксировано и руками вообще не трогали.

Фокус, крутил потихоньку. Крутнул чуть и смотрим когда руку убираем.
Буду думать, как подделать. Тем более штатив другой всё равно делать, под мои задачи. Думаю рычаг увеличу.

Ну и третье. Очень важен световой поток который вы подаете на объект наблюдения. Ведь кто снимал со вспышкой, тот знает, что просто блики появляются отраженки. И получаем пятно или много пятен.
А здесь вы хотите при увеличении 500х крат получить.

Того же шмеля снимал выше. Так он весь бликует. Регулятором на проводе, подбирал миним света.

Думаю, всё же смог вам объяснить эти 3 основные факторы, чтобы получить нормальное изображение наблюдаемого объекта.
Особо одаренные, конечно будут минусовать. Их любимое занятие. Пусть получат свое удовольствие.

Девайс считаю заявленное отрабатывает. Деньги не большие, для входа в микромир.
Позже может покажу свои доработки этого девайса. Но даже сейчас можно прекрасно пользоваться.

Ну и по софту. У меня когда пришел девайс, диск с ним просто не прочитался.
Поэтому пришлось поиском по Инет его найти.
Там установить драйвер нужно и сам софт. На висте и семерки проверил. стало без тормозов сразу.

А вот у меня была мысль использовать его с планшетом на Андроиде. не получилось. Хотя много различного софта с маркета скачивал. Камера вроде определяется. Но не хватает драйвера под него. И поэтому не работает.

На виндовс планшете с 8.1 та же история. Хотя там и драйвер вроде стал без проблем и софт. Но не работает. ошибку выдает.

Буду искать. Лучший конечно вариант задействовать Андроид планшет недорогой.
Если кто что, сможет подсказать в этом плане, не голословно, буду благодарен.
Надежда умирает последней. Надеюсь, тролить обзор этот не будут.

Планирую купить +9 Добавить в избранное Обзор понравился +23 +39