Китайский предприниматель Лэй Цзюнь открыл компанию Xiaomi Tech в 2010 году. Примерно девять ее сотрудников начинали с разработки интерфейса MIUI для Android. Скоро выяснилось, что не на всех телефонах этот интерфейс ведет себя идеально. Поэтому через год они сделали свой первый смартфон Mi1. Затея казалась немного самоубийственной, поскольку ничего особенного, кроме низкой цены и модифицированной OC Android, в нем не было. Инвесторы крутили пальцем у виска. Нельзя же просто так взять и начать выпускать смартфоны, когда недалеко есть Samsung, а рядом Lenovo, Huawei, ZTE, Meizu. А потом случилось чудо. Люди купили больше 7 миллионов Mi1, хотя стартап рассчитывал на несколько сотен тысяч.
Сейчас - спустя каких-то три года - Xiaomi планирует продать 60 миллионов телефонов. В следующем году - 100 миллионов. Летом компания обошла Samsung, главного производителя мобильных, по продажам в Китае, который уже или очень скоро станет крупнейшим в мире рынком смартфонов. Осенью в IDC посчитали , что по тому же показателю Xiaomi заняла третье место в мире, уступая только Samsung и Apple. Инвесторы, среди которых DST Global Юрия Мильнера, недавно оценили компанию в 40–50 миллиардов - больше, чем Sony и Lenovo вместе взятые. Люди проводят с приложениями в телефонах Xiaomi больше времени, чем пользователи айфонов. Допустим, пока только в Китае, но эта новость особенно впечатляет: до сих пор ни один андроид не вызывал такой зависимости, как айфон.
В своем недавнем послании фанатам Лэй Цзюнь нагадал самому себе, что в течение пяти лет его компания построит еще сотню таких Xiaomi, обойдет Apple и Samsung и «станет номером один в мире». Под сотней Xiaomi подразумевается выход на другие рынки. Компания уже начала работать в нескольких азиатских странах (России в планах пока нет). Главная цель - Индия. Для этого Лэй Цзюнь переманил к себе Хьюго Барру, который отвечал за Android в Google, а теперь курирует мировую экспансию Xiaomi. Поверить во все это сложновато - но и в то, что сомнительный стартап, специализирующийся на приложениях для Android, за три года превратится в самого популярного производителя мобильной электроники в Китае, тоже никто не верил. В любом случае история успеха Xiaomi совершенно феноменальная и уже сейчас просится в какую-нибудь духоподъемную бизнес-книжку. Или как минимум требует пояснений по поводу людей, вещей и идей, с этой историей связанных.
Сяоми
Фотография: miui.com
Как гласит легенда, сначала Лэй Цзюнь придумал название Red Star (по патриотическим соображениям), но компания с таким названием уже была. Красную звезду, впрочем, пристроили - ее нацепили на ушанку коммунистического кролика Mitu, фирменного талисмана. «Xiaomi» на китайском означает то ли мелкий рис, то ли пшено, и, как объясняет в интервью Лэй, это как-то связано со скромностью и трудолюбием. Поскольку не все в мире способны прочитать название компании даже на латинице, телефоны продаются под маркой Mi - это слово, как гласит другая легенда, означает не только рис, но еще и «mission impossible».
Отдельный и несколько запутанный разговор - как все-таки произносить «xiaomi». Хьюго Барра советовал говорить что-то вроде «show me». Согласно каноническим правилам китайско-русской транскрипции - «сяоми», и на заводе Hi-P в Сучжоу, где производят некоторые детали для телефонов Mi, один из менеджеров произносил это название именно так. Его горячо поддержал коллега: «Да, да, «щаоми». (Оказалось, что коллега был родом с Тайваня, а они там странные и сами не знают, что вместо «с» произносят «щ».)
Лэй Цзюнь
Фотография: Corbis/All Over Press
К основателю Xiaomi, похоже, навсегда прилипла наклейка «китайский Стив Джобс», но сравнение это по большей части надуманное. Про него вряд ли будут писать такие же увлекательные истории, как про Джобса, вдохновлявшие в молодости самого Лэя на подвиги. Его путь был образцовым и скучным, как хороший график продаж. Не бросал институт, не ездил в Индию за просветлением, не мастерил на дому ЭВМ. Получил техническое образование (в Китае) и больше десяти лет проработал менеджером в пекинской компании Kingsoft, где более-менее успешно копировали майкрософтовский офисный пакет. Дослужился до гендиректора, перепрофилировал Kingsoft в разработчика видеоигр и систем безопасности. В конце нулевых Лэй занялся инвестированием в интернет-компании. Его друг Лин Бин, он же сооснователь и второй по важности человек в Xiaomi, до сих пор удивляется в интервью, зачем Лэй затеял собственный стартап: «Он очень удачно инвестировал. У него было столько денег, что хватило бы на десять жизней».
Лэй Цзюнь ведет презентацию телефона Mi4
Что в его медийном образе действительно напоминает о Джобсе, так это фанатизм и пресловутое внимание к деталям. В Xiaomi Лэй Цзюнь отказался от зарплаты. Он работает с 10 утра до 10 вечера шесть дней в неделю - и по этому же графику работает чуть ли не вся компания. Есть байка, будто он может целый час обсуждать дизайн будильника в телефоне: нужны ли в нем минуты, кто-нибудь вообще заводит его, ну допустим, на 7:37? Когда его спрашивают, скоро ли Xiaomi выйдет на IPO, он говорит, что тогда менеджеры мигом разбогатеют, понакупят дребедени или эмигрируют - и кто тогда будет управлять компанией.
Китайская Apple
Чаще всего Xiaomi критикуют за наглое подражание Apple. Лэй Цзюнь выходит к публике в джинсах и футболке и вставляет в презентации джобсовскую фразу «One more thing». Его верстальщики вообще воруют картинки с apple.com. А за телефоны Mi и интерфейс MIUI, чьи дизайнеры, мягко говоря, вдохновлялись эппловскими образцами, их пока не привлекли только потому, что это Китай, другая планета.
Но интереснее тут вот что: Xiaomi удалось скопировать не только айфон, айпад и, скажем, Galaxy Note, но и чуть ли не всю линейку воображаемых гаджетов (преимущественно эппловских), которые нам постоянно обещают слухи и журналисты. Помимо прочего, Xiaomi выпускает 49-дюймовый умный телевизор с разрешением 4K (за 650 долларов) и фитнес-трекер Mi Band (за 15 долларов!), а на днях компания анонсировала самый красивый на свете очиститель воздуха. В западной прессе новые устройства Xiaomi встречают, как правило, с удивлением (мощные характеристики, смешные цены), ворчат по поводу заимствований, но обычно все заканчивается вердиктом: вот бы все умели так копировать.
«Живая операционная система»
Еще важнее, что Xiaomi не просто копирует, но довольно удачно переосмысливает старые идеи. Взять их главную программную вещь - андроидовскую интерфейс-оболочку MIUI (произносится «ми-ю-ай»). С точки зрения пользовательского сценария это другая операционная система. Симпатичная и простая, как iOS. Открытая и настраиваемая, как Android. При этом в ней нет этой андроидовской запутанности (из нее, например, убрали внутреннюю папку с приложениями - все они лежат на рабочем столе). В ней нет шума и бессмысленных функций, как в других прошивках (сравните с самсунговским интерфейсом TouchWiz). Зато, если кому надо, есть возможность бесконечно менять оформление, ставить готовые темы и, прости господи, виджеты. Есть целая россыпь приятных мелочей собственного производства вроде кнопки для записи телефонного разговора и определителя скрытых номеров. И еще, если верить ощущениям обозревателей, MIUI работает едва ли не быстрее, чем чистый Android.
Интерфейс MIUI 6 выглядит как iOS в концепциях энтузиастов-дизайнеров
Вот результат: у интерфейса Xiaomi 70 миллионов пользователей. Сообщества добровольцев по всему миру, в том числе в России , занимаются локализацией ее прошивки. Самое поразительное: разработчики собирают жалобы и пожелания пользователей и обновляют MIUI каждую (!) неделю. За это ее называют живой операционной системой. Такую заботу о пользователях не проявляют ни Apple, ни Google - это определенно китайское изобретение. Xiaomi частично делится с пользователями контролем над системой. Те охотно становятся ее бета-тестерами, евангелистами, счастливыми обладателями футболок с кроликом-коммунистом. Лэй Цзюнь в таких случаях говорит про «чувство причастности» и «семью Xiaomi», и судя по всему, эти маркетинговые трюки работают и на популярность компании, и на культ самого Лэя в Китае.
Виртуальная компания
Еще надо понимать, что ничего революционного в области технологий или дизайна в Xiaomi пока не придумали. Главное изобретение, объясняющее низкие цены компании, и еще одна причина ее сумасшедшего роста лежит скорее в области дистрибуции. Речь идет о модели флеш-продаж, когда у компании нет магазинов и соответствующих расходов, а товар продается в ограниченные промежутки времени на сайте. Обычно Xiaomi объявляет об очередной партии телефонов (планшетов и прочего) и подогревает ажиотаж официальными мероприятиями или сообщениями в социальных медиа. Собственно, для этого Лэю Цзюню достаточно обновить свой статус в Weibo (китайская реплика твиттера), где у него 11 миллионов фолловеров . К примеру, первая партия Mi4 разошлась за 37 секунд. Сколько в ней было телефонов, неизвестно, но можно вспомнить, что в первой партии Mi3, раскупленной за 80 секунд, было 100 000 телефонов. К тому же у Xiaomi микроскопические расходы на маркетинг, собственного производства нет, и это еще больше снижает цену устройств.
В каком-то смысле это виртуальная компания. Изначально идея Лэя Цзюня была в том, чтобы вообще зарабатывать на продажах одного софта - приложений, игр, тем для оформления MIUI - и продавать устройства по цене, близкой к себестоимости, чтобы люди использовали их как средство для покупки этого самого софта. Идея пока так и не сработала. Как сообщает wsj.com , 94% выручки компании дают продажи устройств и считанные проценты - приложения. Доходы быстро растут (на 84% за последний год) как раз за счет торговли телефонами, причем две трети из них - бюджетные модели Xiaomi. И это само по себе удивительно, поскольку Samsung и Apple приучили всех к мысли, что хороший смартфон не может быть дешевым и уж тем более дешевый смартфон не может стать хорошим бизнесом.
Mi и Hongmi
Xiaomi выпускает два вида смартфонов: дорогие и мощные и Hongmi (они же Redmi, они же Red Rice), дешевые и попроще, к которым этой осенью добавили фаблет Hongmi Note (привет, Samsung Galaxy Note). «Дорогие» означает, что 5-дюймовый флагман Mi4 стоит в Китае 320 долларов. Телефоны Hongmi - 100–150 долларов. Нам удалось недолго повертеть в руках Mi4 с китайской версией MIUI, и если говорить про ощущения, то это едва ли не лучший андроид для тех, кто ищет замену айфону. Он напоминает увеличенный iPhone 4s: тот же металлический обод, та же приятная тяжесть и знакомое чувство, что перед тобою штучная вещь. Еще не арт-объект, но уже не просто электроприбор. Если говорить про технические характеристики , он во многом превосходит iPhone 6 и Galaxy S5, которые обойдутся дороже, даже если покупать Mi4 у спекулянтов.
Некоторый ужас, правда, вызывает оригинальная версия MIUI. Если вы купили телефон в Китае, то в нем, например, не будет сервисов Google. Вообще, все в нем будет немножко из альтернативно-гибридной реальности. Вместо андроидовских приложений - китайские клоны, вместо хранилища iCloud - Mi Cloud, вместо Google Play - собственный апп-стор Xiaomi. Придется ставить английскую или русскую (подготовленную энтузиастами и не совсем идеальную) прошивку с более привычным содержимым. Заниматься такой ерундой захочет не каждый, так что проще, наверно, взять перепрошитый телефон у перекупщиков тысяч за двадцать рублей.
Напоследок, впрочем, хочется заметить, что в китайском языке есть популярное слово «мафан», указывающее на затруднительное состояние, которое в русском обозначается как «напряг». Проблема в том, что более-менее приличная техподдержка у Xiaomi есть пока только в Китае. Даже в Индии, куда недавно компания пришла официально, пишут по этому поводу душераздирающие истории . Поэтому если вы в России и у вас Mi4, то, к сожалению, есть вероятность, что это будет мафан. По крайней мере, пока.
Кто бы мог подумать, что в кратчайшие сроки парнишка из провинции Хубэй в Китае станет звездой китайского технологического рынка, основателем компании Xiaomi?!
Для многих молодых стартаперов история успеха «китайского Стива Джобса» может стать инструкцией в жизни и мощным стимулом для профессионального роста. Но даже если вы не планируете в ближайшее время стать новым прорывом на рынке гаджетов, вам не помешает узнать несколько фактов о человеке, который в свои 48 уже по праву может быть назван легендой XXI века.
16 декабря 1969 в Сяньтао, городе, который нынче славиться своими олимпийскими чемпионами, родилась его главная легенда — Лэй Дзюнь. Несмотря на то, что Сяньтао — небольшой городок в провинции Хубэй, нельзя сказать, что Дзюнь — выходец из китайской глубинки, ведь вырос он в самом сердце Поднебесной. Обучение в Уханьском университете стало мощным толчком в его профессиональной карьере.
После окончании факультета компьютерных наук (1991), в 1992 он присоединился к команде разработчиков программного обеспечения KINGSOFT. В то время компания боролась за свое место под солнцем и производство было в основном ориентировано на разработку текстовых процессоров. Спустя всего шесть лет, Лэй Дзюнь занял кресло Генерального директора компании KINGSOFT. Это сулило небывалый успех некогда неприметной организации. Под руководством Лэя онапревратилась в финансово стабильное предприятие, при этом расширив диапазон разработок до видеоигр и программ обеспечения компьютерной безопасности. Когда в 2007 году акции компании «взлетели» на гонгконгской фондовой бирже, Лэй Дзюнь отправился в свободное плавание.
Оставив пост генерального директора, он стал финансировать молодые проекты, многие из которых завоевали успех и признание (платежный сервис LAKALA,онлайн-магазин VANCL и мобильный браузер UCWEB).
К этому времени будущий основатель Xiaomi успел запустить, раскрутить и весьма успешно продать еще один стартап. Еще в 2000 году Дзюнь начал работу над онлайн-ресурсомjoyo.com. Сайт, на котором изначально можно было скачивать аудио-, видеофайлы и книги, оказался не на шутку выгодной разработкой. Доказательством этому послужила выгодная сделка с Amazon — продажа своего детища принесла 35-летнему Лэю 75 миллионов долларов. К слову, сейчас на этом сайте можно найти все, что угодно, начиная детским конструктором-жирафиком, и, заканчивая набором отверток с магнитными битками; ну … вдруг вы давно искали!
К 2010 году Лэй Дзюнь уже стал миллиардером, обеспечив себе безбедное существование и уважение мировой общественности. Но предпринимательская жилка и, что более важно, страсть к своему делу не позволили сидеть сложа руки.Повстречав старого приятеля, а по совместительству бывшего сотрудника Microsoft и Google, Линь Биня, он понял, что пришло время встряхнуть мировой рынок, утопающий в модных, навороченных и дорогих гаджетах. Можно ли сказать, что Xiaomi стала прорывом? Без сомнения.
В первую очередь компания сосредоточена на производстве смартфонов. Тем не менее ее авторству принадлежат много интересных и необычных вещиц. Оцените несколько из них: ручка для измерения качества жидкости, сахарница, чемодан, игрушечный танк и, наконец, рюкзак (очень уж приглянулся автору). Такое разнообразие продукции, рассчитанное наразного типа аудиторию, послужило росту популярности компании в самом Китае и за его пределами.
Говоря о секрете успеха молодой компании, можно упомянуть и способ сбыта продукции. Xiaomi отказалась от привычной физической розничной торговли в пользу интернет коммерции. Это существенно сократило затраты на содержание фирменных магазинов и связанные с этим расходы. Это, опять таки, позволило встать на еще одну ступеньку выше конкурентов. Статья расходов сократилась и за счет рекламы.
Как Xiaomi рекламирует свой продукт? А никак! Привычные миллионные рекламные кампании — это не их метод. Вместо этого они на прямую поддерживают связь со своим потребителем и это несомненно подкупает, внушает доверие покупателя, а значит и прибыль предполагает внушительную.
Показал ли результат такой подход?Посудите сами. За время своего существования фирма оставила далеко позади своих конкурентов. В 2014 году, спустя 4 года от основания, ее капитал составил 46 миллиардов долларов.И, наконец, Xiaomiзавоевала звание самого дорогостоящего стартапа в мире современных технологий! Подтверждение этого звания не заставило себя ждать. В апреле того года был установлен мировой рекорд по продажам мобильных телефонов на онлайн-платформе за сутки — 2 100 000. Не удивительно, что к концу года компании удалось перенять пальму первенства у SAMSUNG и стать главным изготовителем и поставщиком смартфонов на китайском рынке, а со временем опередить даже Apple.
Окончательное и неоспоримое завоевание Китая тоже не стало конечной точкой в истории смартфонов нового поколения, ведь история эта только берет свое начало. Как высказываются поклонники компании, уже ставшей брендом, — «китайцы берут верх». И с этим трудно поспорить. Рынок сбыта продукции стремительно расширяется.2015 год стал началом истории «китайца» и в США. Важным шагом стало открытие индийского рынка, который сам Лэй назвал самым важным после китайского.Прибыль от продаж здесь составила львиную долю доходов компании в 2016 году. Что дальше?Цитируя основателя, «б ыть в тройке лучших производителей в Индии или даже первыми». А затем захватить мир!
Обозреватель сайт изучил историю Лэй Цзюня, который начал карьеру программистом, успешно инвестировал в стартапы в КНР, а создав Xiaomi, за шесть лет превратил компанию в одного из самых известных производителей смартфонов и расширил её деятельность на другие отрасли. Сейчас китайский бренд переживает не лучшие времена, но, по словам Лэй Цзюня, худшее у компании позади.
Основатель компании Xiaomi Лэй Цзюнь прошёл путь от рядового программиста до одного из самых неординарных предпринимателей КНР. Его часто сравнивают со Стивом Джобсом, и между ними действительно можно найти определённые сходства. Впрочем, большинство склонно скорее говорить об отличиях между китайским и американским предпринимателями.
Лэй Цзюнь
Ранние годы Лэй Цзюня. Kingsoft
В конце 2016 года стало известно, что компания запустила онлайн-банк Sichuan XW Bank. Сделано это было в целях диверсификации бизнеса Xiaomi на другие отрасли. Партнёрами Xiaomi cтали New Hope Group и Chain Hongqi. Функционировать онлайн-банк начал в 2017 году.
Годовые результаты оказались неутешительными для Xiaomi: падение продаж на 26%, вылет из пятёрки крупнейших производителей смартфонов и падение стоимости компании. Лэй Цзюнь принял решение больше не оглашать информацию о количестве проданных за год телефонов.
В письме сотрудникам Цзюнь объяснял, что главная проблема заключалась в том, что компания взяла слишком высокий темп, и отмечал необходимость подтянуть упущенные в процессе бурного роста элементы. В целом глава компании назвал итоги 2016 года довольно позитивными, добавив, что худшее уже позади.
За сравнительно короткий срок Цзюнь построил компанию мирового уровня на весьма конкурентном рынке. Его состояние на данный момент $6,8 миллиардов.
Главная мечта предпринимателя - достичь того, чтобы каждый человек мог насладиться новыми технологиями. Разумеется, в первую очередь он имеет в виду продукцию Xiaomi. Он стремится к тому, чтобы разработки его компании продавались по всему миру и каждый мог ощутить преимущество китайских инновационных технологий.
Цзюня часто обвиняют в копировании: практически всюду в контексте рассказа о компании упоминается о том, что Xiaomi использует технологии конкурентов. Но многие прогрессивные гиганты доказали, что это совсем не мешает компаниям достигать успеха. Кроме того, Xiaomi значительно укрепилась в области собственных разработок.
Несмотря на ранние успехи, сейчас компания пребывает не в лучшем положении и её будущее пока не очевидно. Но поклонники верят в то, что Xiaomi ещё сможет потягаться в своей отрасли с Samsung и Apple.
Написать (1969-12-16 ) (49 лет) К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)Биография
Родился в 1969 году в небольшом городке.
В 1991 году получил степень бакалавра информатики в Уханьском университете, сейчас является его почётным профессором.
В августе 2011 года ушёл с поста генерального директора Kingsoft.
Женат, 2 детей.
Напишите отзыв о статье "Лэй Цзюнь"
Примечания
Отрывок, характеризующий Лэй Цзюнь
– Да вот поедемте со мной на курган, от нас видно. А у нас на батарее еще сносно, – сказал адъютант. – Что ж, едете?– Да, я с вами, – сказал Пьер, глядя вокруг себя и отыскивая глазами своего берейтора. Тут только в первый раз Пьер увидал раненых, бредущих пешком и несомых на носилках. На том самом лужке с пахучими рядами сена, по которому он проезжал вчера, поперек рядов, неловко подвернув голову, неподвижно лежал один солдат с свалившимся кивером. – А этого отчего не подняли? – начал было Пьер; но, увидав строгое лицо адъютанта, оглянувшегося в ту же сторону, он замолчал.
Пьер не нашел своего берейтора и вместе с адъютантом низом поехал по лощине к кургану Раевского. Лошадь Пьера отставала от адъютанта и равномерно встряхивала его.
– Вы, видно, не привыкли верхом ездить, граф? – спросил адъютант.
– Нет, ничего, но что то она прыгает очень, – с недоуменьем сказал Пьер.
– Ээ!.. да она ранена, – сказал адъютант, – правая передняя, выше колена. Пуля, должно быть. Поздравляю, граф, – сказал он, – le bapteme de feu [крещение огнем].
Проехав в дыму по шестому корпусу, позади артиллерии, которая, выдвинутая вперед, стреляла, оглушая своими выстрелами, они приехали к небольшому лесу. В лесу было прохладно, тихо и пахло осенью. Пьер и адъютант слезли с лошадей и пешком вошли на гору.
– Здесь генерал? – спросил адъютант, подходя к кургану.
– Сейчас были, поехали сюда, – указывая вправо, отвечали ему.
Адъютант оглянулся на Пьера, как бы не зная, что ему теперь с ним делать.
– Не беспокойтесь, – сказал Пьер. – Я пойду на курган, можно?
– Да пойдите, оттуда все видно и не так опасно. А я заеду за вами.
Пьер пошел на батарею, и адъютант поехал дальше. Больше они не видались, и уже гораздо после Пьер узнал, что этому адъютанту в этот день оторвало руку.
Компания Xiaomi набирает популярность не только в Китае, но и на международном рынке. Однако успехом китайская корпорация обязана не только качественным продуктам и низким ценам на них, но и маркетинговым способностям руководства компании. В частности соучредителю Xiaomi – Лэй Цзюню.
Детство и юность Лэй Цзюня
Лэй Цзюнь родился 16 декабря 1969 года в городке Саньтао в КНР. Юные годы будущий миллиардер провел в промышленном регионе. Здесь также выращивали пшено (совершенно случайно – xiaomi), сладкой жизнью в тот период и не пахло. Наверное, люди, которые с детства преодолевают трудности, (так было и в случае с ) способны добиться большего.
В 1987 году Лэй Цзюнь закончил обучение в средней школе и отправился учиться в национальный Уханьский университет. Здесь он начал изучать программирование. Еще будучи студентом Лэй выбрал себе пример для подражания и им стал никто иной как Стив Джобс, именно на него хотел быть похож юноша.
Лэй Цзюнь мечтал быть похожим на Стива Джобса
Обучение в университете стали для Лэй Цзюня процессом получения знаний, а не только бумажки о получении высшего образования. Стоит отметить, что в год вступления в высшее учебное заведение Цзюнь прочитал книгу, которая стала одним из кирпичиков в фундаменте его мечты – Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer ("Пожар в долине: Создание персонального компьютера") авторства Пола Фрайбергера и Майкла Суэйна. Позже именно она легла в основу документального фильма "Пираты Кремниевой долины". Можно только предполагать, что тогда творилось в голове будущего успешного бизнесмена. История показывает, что Лэй понял прочитанное правильно: Билл Гейтс, Стив Джобс – эти технологические звезды могут вдохновить кого угодно.
Я был вдохновлен и поставил перед собой задачу как можно быстрее двигаться вперед,
– отметил в одном из интервью Цзюнь примерно 20 лет спустя.
Работа в Kingsoft
В 1991 году Лэй закончил обучение, получив образовательный уровень бакалавра, и почти сразу устроился инженером в фирму Kingsoft, которая сейчас известна благодаря WPS Office. Цзюнь стал лишь 6 сотрудником молодой компании, которая ориентировалась на разработку программного обеспечения для Windows.
Лэй Цзюнь во время работы в Kingsoft
Уже в 1998 году Лэй Цзюнь оказался на вершине карьерной лестницы и возглавил Kingsoft. За время работы в компании он успел издать книгу о программировании под DOS. Позже свет увидела аналогичная работа только о программировании для Windows.
Создание стартапа Joyo и его судьба
В начале 2000 годов Лэй организовал свой собственный стартап под названием Joyo, он был на прямую связан с Kingsoft, однако ориентировался уже на ИТ-специалистов. Компания занималась издательством CD-дисков с программным обеспечением. Однако в 2000 году сервис превратился в книжный магазин, но его география постоянно росла и коммерчески успешный проект привлек внимание сначала инвесторов, а затем и Amazon. В 2004 году Amazon приобрела Joyo.com за 75 миллионов долларов, а чуть позже детище Цзюня появилось в образе Amazon China.
Основание корпорации Xiaomi
Новая эпоха для Лэй Цзюня началась с создания всемирноизвестной корпорации Xiaomi в 2010 году. Тогда китайская пресса писала, что бизнесмен во всем пытается походить на Стива Джобса: он так же одевается, ведет себя, использует подобные маркетинговые ходы. Западные же журналисты высокомерно называли мужчину "клоном".
Руководство компании Xiaomi
Китайские СМИ пишут, что я – Стив Джобс Китая. Я воспринимаю это как комплимент, но это также оказывает на меня серьезное давление. Xiaomi и Apple – совершенно разные компании. Xiaomi базируется на интернете и мы точно не повторяем за Apple,
– рассказал Лэй Цзюнь в одном из интервью Reuters.
У истоков Xiaomi стоят 7 великих людей, в том числе бывший топ-менеджер Google и друг Лэй Цзюня – Линь Бинь. Он руководил разработкой MIUI с самого начала. Позже он возглавил команду, которая отвечает за интернет-сервисы и mi.com. Сейчас Линь Бинь также и президент корпорации.
Развитие Xiaomi можно сравнить с ростом Google, но только на стероидах. Китайская компания начинала с разработки прошивки для мобильных устройств – всем известной MIUI. Она должна была стать основой для будущих мобильных устройств. Первая версия оболочки появилась в конце лета 2010 года. В разработке принимали участие десятки людей, которые придумывали "интерфейс мечты" для смартфонов на базе операционной системы американского интернет-гиганта – Android. Получается, на создание первой версии MIUI было отведено всего три месяца, такой производительности труда можно только позавидовать.
Лэй Цзюнь и Стив Возняк
Кстати, именно падение и неудачи, о которых мало кто знает, сыграли большую роль в успехе Лэй Цзюня: чтобы избежать их, он пытался стать первым и подхватить "тренд до того, как это станет мейнстримом". Такое предположение в интервью The Wall Street Journal в 2015 году выразил нынешний глава Kingsoft Чжан Хунцзян.