В данной главе мы рассмотрим понятие мультинациональных корпораций и их влияния на экономику стран. Затем будут рассмотрены виды экспансии МНК и проанализирована взаимосвязь с социальным и экономическим благосостоянием стран. Результаты первого этапа исследования будут использованы в последующих х для описания роли экологического регулирования в формировании экспортных стратегий мультинациональных корпораций.

Основные характеристики мультинациональных корпораций

Частные предприятия и другие формы промышленного предприятия существуют в каждой стране мира. Некоторые компании осуществляют свою деятельность в стране основания, другие инвестрируют за пределами страны базирования. Как таковые, эти фирмы и предприятия имеют возможность перенести деятельность бизнеса из одной страны в другую, и обычно их называют мультинациональными корпорациями. Такие компании сыграли решающую роль в социальном и экономическом развитии многих стран. Корпорации производят автомобили, химическую продукцию различных видов, холодильники, кондиционеры и многие другие товары, которые необходимы людям. Кроме того, мультинациональные корпорации также занимаются переработкой сельскохозяйственной и другой продукции, производством одежды и других предметов первой необходимости, осуществляя торговлю на национальном и международном уровнях. В процессе производства, частный бизнес поддерживает существование многих людей, выступая в роли поставщика рабочих мест, обеспечивая профессиональное развитие, расширяя возможности торговли.

Мультинациональные корпорации находятся на взаимопересечение производства, международной торговли и трансграничных инвестиций. Мультинациональные корпорации являются организациями, которые контролируют и управляют производственными предприятиями, расположенными, по меньшей мере, в двух странах. Они являются одним из примеров фирм, владеющих несколькими предприятиями. Таким образом, МНК имеют две особенности.

Во-первых, они координируют производство среди различных предприятий и трансформируют проблемы координации в рамках одной фирмы.

Во-вторых, значительная часть экономических сделок, связанных с этой скоординированной деятельностью являются трансграничными. Эти два атрибута отличают МНК от других фирм. Хотя многие фирмы контролируют и координируют производство нескольких предприятий, а также занимаются хозяйственными операциями через национальные границы, МНК являются единственными фирмами, которые выносят свою экономическую деятельность за пределы национальных границ.

Трудно переоценить значение МНК в современной мировой экономике. При обсуждении МНК характерно различают материнские компании, корпоративный владелец нескольких фирм, входящих в состав МНК, и иностранные филиалы, несколько предприятий, принадлежащих материнской компании. Это основная терминология позволяет отобразить смысл той роли, которую играют МНК в современной мировой экономике.

По данным Конференции ООН по торговле и развитию, существует примерно 82 000 материнских компаний и 810 000 их зарубежных филиалов. МНК принадлежат 80% патентов и лицензий на мировом рынке. Значимость мультинациональных корпораций не ограничивается производством, так как они также являются важными участниками международной торговли.

По данным Всемирной торговой организации топ 500 мультинациональных корпораций в сумме насчитывают почти 70 % мировой торговли. Кроме того, из 100 крупнейших экономик мира 51 приходится на корпорации, и только 49 на страны. 1318 компаний составляют около 60% мировых доходов, коллективно владея через их акции большинством «голубых фишек» в мире и производственных фирм, то есть данные компании осуществляют своего рода контроль в реальном секторе экономики. Порядка 147 компаний (около 1% МНК) были описаны как «суперпредприятия», контролирующие 40 % совокупного богатства. По данным только на 1997 год валовый продукт по добавленной стоимости всех МНК составлял 8 триллионов долларов и составлял 25% от мирового ВВП. 1/3 общего объема мировой торговли приходится на внутрифирменную торговлю. Также 1/3 от мировой торговли представляют сделки, в которых хотя бы с одной стороны участвовали МНК. И, наконец, 700 крупнейших мультинациональных корпораций представляют примерно 50% мировых расходов на исследования и разработки R&D.

В своей работе 2009 года американские экономисты Бернард, Дженсен, Риддинг и Скотт произвели выборку из 5,5 миллионов компаний на 2000 год и пришли к следующим выводам:

• · Около 1,1% компаний являлись мультинациональными и были вовлечены в международную торговлю;
• · Эти компании были работодателями для более чем 31 миллиона работников, составляющих 27,4% от общего числа занятого гражданского населения;
• · Данные компании контролировали 90% импорта США и еще более высокую долю экспорта;
• · С точки зрения импорта, около половины торговли США в 200 году была внутрифирменной, то есть торговлей между дочерними предприятиями компаний, в то время как с точки зрения экспорта внутрифирменная торговля составляла менее 1/3.

Мультинациональные корпорации играют важную роль в промышленности с высоким уровнем затрат на R & D по отношению к продажам. Кроме того в МНК работает наибольшее количество профессиональных и технических работников в процентном соотношении с общим количеством рабочей силы. Деятельность МНК охарактеризована технически сложными процессами производства и выпускаемой продукции. При продвижении товаров и услуг МНК считают необходимыми их дифференциацию и рекламу. Нематериальные активы, принадлежащие МНК, значительней относительно рыночной стоимости.

Одним из критериев деятельность мультинациональных корпораций являются прямые иностранные инвестиции. На сегодняшний день потоки ПИИ не являются абсолютным показателем оценки деятельности МНК, компания, например, может заимствовать средства. Тем не менее, в данном исследовании основной акцент делается именно на ПИИ, так как они являются наиболее распространенным и доступным, в информационном аспекте, инструментом.

Прямые иностранные инвестиции являются инвестициями, вовлекающими в долгосрочные отношения и отражающие устойчивый интерес и контроль со стороны предприятия-резидента одной экономики (иностранные прямые инвестор или материнская компания) по отношению к предприятию, являющемуся резидентом другой экономики, отличающейся от прямого иностранного инвестора (ПИИ предприятия или дочерней компании или зарубежного филиала) .

Необходимо отметить для каких конкретных целей МНК осуществляют прямые иностранные инвестиции ПИИ. Данные инвестиции могут быть разделены на три основные категории.

Во-первых, МНК участвуют в трансграничных инвестициях для того, чтобы получить защищенный доступ к поставкам природных ресурсов.

Во-вторых, МНК инвестируют за границу, чтобы получить доступ на внешние рынки. Большая часть трансграничных инвестиций в производство автомобилей, осуществляемая в передовых промышленно развитых странах, вписывается в эту категорию. В 1980-х и начале 1990-х, японские и немецкие автомобильные ТНК, такие как Toyota, Nissan, Honda, BMW, Mercedes, разместили производственные мощности в Соединенных Штатах в ответ на опасения, что барьеры на пути к рынку США будут ограничивать количество импортируемых автомобилей. В 1960-х, многие Американские ТНК активно вкладывали прямые инвестиции в Европейский Союз, чтобы получить доступ к общему европейскому рынку, который создавался в тот момент.

В-третьих, МНК осуществляют трансграничные инвестиции для повышения эффективности их операций, путем рационализации производства и пытаются использовать экономию от специализации и сферы применения. Все большая доля трансграничных инвестиций в производство попадают именно в эту категорию. В области электроники и компьютеров, а также в автомобильной промышленности и многих других отраслях, на сегодняшний день фирмы выносят те или иные элементы производственного процесса в различные части мира. Что касается производства компьютеров, электроники и электрического оборудования, например, капиталоемкие этапы производства, такие как дизайн, проектирование и изготовление чипов, выполняются в промышленно развитых странах, в то время как более трудоемкие этапы сборки осуществляются в развивающихся странах. В автомобильной промышленности аналогичная ситуация: капиталоемкое проектирование и изготовление отдельных деталей, таких как панели кузова, двигатели и коробки передач, осуществляется в развитых странах, а более трудоемкие, как сборка отдельных компонентов в автомобилях, осуществляется в развивающихся стран.

Безусловно в странах присутствия деятельность МНК имеет некий эффект. Хотя известно, что МНК принимают активное участие во вложении средств путем прямых иностранных инвестиций для повышения своей рентабельности, менее очевидным является влияние, которое эти инвестиции имеют на развитие стран, которые их получают. В самом деле, большинство споров вокруг деятельности МНК вытекает из вопросов о том, как прямые иностранные инвестиции влияют на принимающую страну. Некоторые утверждают, что ПИИ являются весьма полезными для принимающей страны, в то время как другие утверждают, что МНК оказывают негативное влияние на принимающие страны, особенно в развивающихся странах. Имеет смысл рассмотреть обе точки зрения на влияние прямых иностранных инвестиций на принимающие страны.

Благоприятная модель утверждает, что МНК вносят значительный вклад в экономическое развитие. Прямые иностранные инвестиции являются важным механизмом, через который сбережения передаются от передовых промышленно развитых стран в развивающиеся страны. Поскольку развивающиеся страны, как правило, обладают низким уровнем сбережений, ПИИ могут существенно прибавить капитала, доступного для физических инвестиций. Более того, поскольку МНК осуществляют вложения в основной капитал, такая форма трансграничного движения капитала не приносит проблемы, часто вызванные потоками финансового капитала. Инвестиции в основной капитал значительно менее волатильны, чем потоки финансового капитала, и, следовательно, не создают подобие циклов бумов и спадов. Кроме того, поскольку МНК инвестируют путем создания дочерних компаний, прямые инвестиций не вызывают внешнюю задолженность принимающих стран. Из многих возможных способов, при помощи которых сбережения могут быть переданы в развивающиеся страны, прямые иностранные инвестиции являются наиболее стабильными и наименее обременительными для принимающих стран.

Согласно благоприятной модели, МНК являются важным средством для передачи технологий в принимающие страны. МНК контролируют активы, которые часто являются основанными на специальных, уникальных знаниях. Инвестиции, вложенные ими в развивающиеся страны, часто приводят к тому, что эти знанию передаются местным фирмам. В отсутствие передачи технологий, локальным фирмам не было бы доступно производство тех или иных продуктов. Передача технологий, в свою очередь, может генерировать значительные положительные внешние эффекты с более обширными последствиями для развития. Внешние эффекты возникают, когда экономические субъекты в принимающей стране, которые непосредственно не связаны с передачей технологии дочерней компании МНК в данном регионе, однако также выиграют от этой сделки.

В дополнение к передаче технологий, благоприятная модель предполагает, что МНК передают управленческий опыт развивающимся странам. Большой опыт в управлении крупных фирм позволяет персоналу МНК организовывать производство и координировать деятельность нескольких предприятий более эффективно, чем менеджеры принимающей страны. Это знание применяется к филиалам принимающей страны, что позволяет им работать более эффективно. Внутренние менеджеры в этих филиалах могут затем перейти в местные фирмы, распространяя полученный опыт уже в них.

Наконец, с положительной точки зрения МНК предоставляют возможность производителям из развивающихся стран получить доступ к сетям сбыта. Когда прямые инвестиции осуществляются как часть глобальной производственной стратегии, дочерние предприятия МНК и местные фирмы, которые предоставляют партнерские услуги МНК, интегрируются в глобальную сеть реализации. Это открывает возможности для экспорта, которых локальные производители раньше не имели.

Что касается негативного взгляда на влияние ПИИ, здесь рассматриваются те же параметры, но предполагается, что эти факторы часто действуют в ущерб экономического развития принимающей страны. Во-первых, вместо передачи сбережений развивающихся стран, МНК снижают объем внутренних сбережений. Сбережения уменьшаются двумя способами. МНК часто занимают средства на рынке капитала принимающей страны, а не привлекает свой собственный капитал. Таким образом, инвестиции МНК скорее «вытесняют», нежели способствуют внутренним инвестициям. Также предполагается, что МНК зарабатывают ренту, выше нормы прибыли, на свою продукцию и репатриируют большинство из этих доходов. Потребители на локальных рынках платят слишком много за закупаемые товары с отрицательными последствиями для индивидуальных сбережений, в то время как прибыли МНК, которые потенциально могут быть источником сбережений и инвестиций в принимающей стране, передаются обратно в материнскую компанию. Следовательно, объем внутренних сбережений, доступных для финансирования проектов падает.

Негативная модель также утверждает, что МНК оказывают жесткий контроль над технологией и руководящими должностями, предотвращая распространение внутреннего знания. Логика здесь проста. Одной из основных причин для инвестиций МНК является желание сохранить контроль над собственными активами. Учитывая это, действительно трудно понять, почему МНК совершают внушительные инвестиции в основной капитал для того, чтобы сохранить контроль над запатентованной технологией, а затем передать ее локальным фирмам. Управленческий опыт передать сложнее, во многом, потому что МНК зачастую не хотят нанимать резидентов принимающей страны на позиции топ-менеджеров. Наконец, существует предположение, что МНК может заставить отечественных производителей уйти с рынка. С одной стороны, отечественные фирмы, осуществляющие свою деятельность в том же секторе, будут испытывать сильную конкуренцию. Использование передового опыта в области управления и современных технологий, действия МНК часто приводят к выходу более мелких локальных фирм из бизнеса. С другой стороны, МНК часто собирают конечную продукцию из импортированных деталей. В результате отечественные поставщики и производители также вытесняются из бизнеса, у них нет никого, чтобы продать их промежуточные товары.

Таким образом, некоторые виды инвестиций имеют уклон в сторону развития принимающей страны, в то время как другие виды инвестиций не несут такой цели. Инвестиции, ориентированные на рынок и природные ресурсы могут ограничивать вклад в экономическое развитие принимающих стран. Оба типа инвестиций осуществляются в условиях ограниченной конкуренции. Иностранные дочерние предприятия в добывающих отраслях часто получают монопольный контроль над ресурсами в данной стране, а дочерние компании занимающиеся производством в принимающих странах часто защищены от внешней конкуренции высокими тарифами. Отсутствие конкуренции приводит к увеличению ренты для остальных фирм, работающих в этих отраслях.

Инвестиции, направленные на повышение эффективности, с большей вероятностью могут оказать положительное влияние на развитие принимающей страны. Отрасли, в которые инвестируют, как правило, вполне конкурентоспособны на международном уровне, следовательно МНК принимает меры для снижения затрат, а уровень ренты становится относительно ниже. В частности, инвестиции, направленные на повышение эффективности часто способствует увеличению инвестиций также и местных фирм.

В литературе можно встретить множество назван международных корпораций: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные корпорации, глобальные корпорации и др. Все корпорации можно разделить на национальные и транснациональные, а транснациональные, в свою очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации. Все эти четыре вида корпораций отражают в действительности этапы их развития. Сравнивая виды транснациональных корпораций, значительное внимание уделяется, прежде всего, принципам взаимоотношений между материнской компанией и дочерними предприятиями. В зависимости от этого в теории ТНК выделяются следующие типы взаимоотношений (или даже типы ТНК): етноцентричний, полицентрический, регіоцентричний и геоцентричний.

Интернациональные корпорации - это национальные монополии с зарубежными активами. их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства.

Правовой режим ТНК предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством образования в них зарубежных филиалов в виде структурных подразделений без юридической самостоятельности и дочерних компаний. Эти компании имеют относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательских разработок.

Таблица 12.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВИДОВ ТНК

Характерные признаки	Интернациональные корпорации	Многонациональные корпорации	Глобальные корпорации
1. Тип взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов	Етноцентричний	Полицентрический или регіоцентричний	Геоцентричний
2. Ориентация	Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта.	Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупные и осуществляют различные виды деятельности, в т.ч. и производственную	Интеграция деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут проводится составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации
3. Отношение к зарубежному рынке	Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании.	Зарубежные рынки часто рассматриваются как важнейший сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком	Ареной деятельности является весь мир.
4. Уровень централизации принятия управленческих решений	Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании.	Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами	Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами
5. Контроль за деятельностью зарубежных филиалов	Сильный контроль со стороны материнской компании		Филиалы, как правило, автономные
6. Кадровая политика	Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на все возможные должности заграницей	В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Местные кадры принимающей страны назначаются на ключевые должности.	Лучшие работники из всех стран назначаются на любые должности.
7. Организационная структура	Сложная оргструктура материнской компании проста в зарубежных филиалов	Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов	Весьма сложная оргструктура с автономными филиалами
8. Информационные потоки	Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов	Небольшой поток информации материнской компании и из нее небольшой поток между филиалами	Значительные потоки информации материнской компании и с ней и между всеми филиалами

Для интернациональных компаний характерен етноцентричний тип (ethnocentric) взаимоотношений. При нем высшее руководство ориентируется на абсолютный приоритет базовой (материнской) фирмы. При етноцентричному типе зарубежные рынки остаются для корпораций, прежде всего продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. ТНК создают филиалы за рубежом главным образом для обеспечения себя надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНК характерно принятие управленческих решений преимущественно в материнской компании, предпочтение соотечественникам в зарубежных филиалах. Таким образом, отличительными чертами интернациональной корпорации является высокая централизация принятия решений и сильный контроль за деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.

Многонациональные (мультинациональные) корпорации (МНК) - это собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе. Многонациональная компания допускает большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран. В качестве примера такой компании можно привести англо-голландский концерн "Royal Dutch Shell", существует с 1907 года. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько филиалов в виде совместных предприятий и в странах СНГ.

Для мультинациональных корпораций характерны полицентрический (polycentric) или регіоцентричний типы взаимоотношений материнской и дочерних компаний. Полицентрический тип характеризуется тем, что внешний рынок - это не менее, а часто и более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком. В этих ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, сами филиалы автономны. Этот вид ТНК характеризуется достаточно высоким уровнем децентрализации функций управления, делегированием полномочий дочерним фирмам. При регіоцентричному подходе ТНК ориентируется уже не на рынки отдельных стран, а на регионы, например, на всю Западную Европу, а не на Францию или Великобританию. Хотя зарубежные филиалы и в этом случае размещаются в отдельных странах, но они ориентируются на весь регион.

С точки зрения международного права, отличительными признаками МНК являются:

Ориентация, в первую очередь, на зарубежные рынки;

Наличие многонационального акционерного капитала;

Существование многонационального руководящего центра;

Комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

глобальной корпорации относят такую, которая интегрирует воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах. Подобная компания проектирует изделие или схему оказания услуг в отношении определенного сегмента мирового рынка либо в разных странах проводит составные части одного изделия. Глобальные корпорации возникшим в 80-е годы и продолжают набирают силу. Они представляют всю мощь современного мирового финансового капитала. В наибольшей степени к глобализации тяготеет химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информационная, банковская и некоторые другие отрасли.

Для наиболее зрелого типа ТНК - глобальных корпораций - характерный геоцентричний (geocentric) подход к взаимоотношениям между материнской компанией и ее филиалами.

Эти ТНК как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей. Ареной деятельности геоцентрической ТНК является весь мир. Только компания, высший управленческий персонал которой придерживается геоцентрической позиции, может именоваться многонациональной или глобальной.

Вообще, границы между этими группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую.

Для современного уров­ня развития всемирного хозяйства характерна интернационали­зация экономики, причем в значительной мере на микроуровне, то есть на уровне предприятий. Расширяются объемы зарубежных операций фирм, и прежде всего их прямые зарубежные инвестиции. В конце 90-хгодов в мире действовало более 42 тыс. многонациональных предприятий, имеющих около 300 тыс. подразделений в большинстве странах мира.

Давид Е. Лилиенталь определяет многонациональные корпора­ции (МНК) как «корпорации, являющиеся национальными по ка­питалу, но интернациональными по сфере своей деятельности, осуществляемой за рубежом в соответствии с местными законами и особенностями».

Несколько другое определение, основывающееся на характе­ристике общих результатов деятельности компании, дает Яир Ахарони: «Компания называется многонациональной, если она осуществляет свою деятельность в более чем одной стране и во все более расширяющихся объемах».

Наконец, согласно Петеру Друкеру, исповедующему бихевиористический подход, базирующаяся в США компания может быть названа многонациональной, если «ее штаб-квартира располо­жена в США, но ее организация, производственная деятельность, устремления не ограничиваются пределами США… высшее руко­водство корпорации не замыкается на каком-то одном регионе... управленческий персонал мыслит и действует исходя из требова­ний международного бизнеса, не ограничивая свою деятельность национальными рамками, в том числе патриотическим чувством».

Справедливым будет следующее обобщающее определение: многонациональные компании – это компании, которые осуществляют международный бизнес, размещая свои подразделения в различных странах мира с целью наилучшего обслуживания рынков, повышения эффективности и конкурентоспособности и эффективного доступа к ресурсам и факторам производства, снижения рисков.

Снижение затрат достигается по мере расширения производства («эф­фект масштаба»), накопления опыта и выгодного размещения. Снижению затрат способствуют также уход от дублирова­ния инвестиций и затрат на НИОКР, распространение и обмен технологиями и ноу-хау, открытие благоприятных сырьевых рынков, международное разделе­ние труда, возможности финансового и налогового планирования с учетом осо­бенностей функционирования финансовых рынков и государственной эконо­мической политики в различных странах.

МНК через свои зарубежные пред­приятия получает возможность доступа к дополнительным (возможно - более дешевым) сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам за­рубежных стран.

Снижение рисков достигается путем страновой (регио­нальной) диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, возмож­но снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партне­ров из числа национальных инвесторов.

Наряду с термином «многонациональный» в на­учной, специальной и деловой литературе используется и целый ряд сходных понятий, например, «транснациональные» «глобальные», «международные». Термин «транс­национальная корпорация (ТНК) " в течение десятилетий использовали применительно к фирмам, веду­щим бизнес более чем в одной стране. В последнее время ряд ученых стали использовать его в отношении компаний, реализующих соответствующие стратегии, которые можно охарактеризовать и как глобальные, и как многонациональные, то есть в отношении компаний, стремящихся к достижению эффекта масштаба за счет глобальной интеграции и в то же время высокочувствительных к разнонациональной внешней среде). Следует также уточнить, что ранее термин «транснациональная компания» иногда использовался в отношении фирмы, образовавшейсяся в результате слияния двух компаний примерно одинакового раз­мера, однако представляющих различные страны. Примером таких фирм являются англо-голландская компания Royal Dutch/Shell, шведско-швейцарская компанию ABB.

Основные принципы организации МНК следующие:

Корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного уча­стия;

Ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение

общих стратегических задач;

Наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жес­ткости) и единого

центра контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных ком-

Бессрочный характер существования МНК.

МНК оказывают влияние на экономический рост, на размещение производительных сил, на интенсификацию научно-технического прогрес­са, на рост эффективности производства. Велика также роль МНК с точки зрения совершенствования форм менеджмента и организа­ционных структур, систем контроля и управления маркетинговым, производственно-технологи­ческим и кадровым потенциалом предприятия.

Многонациональная природа современного бизнеса - свер­шившийся и, по-видимому, необратимый процесс. Корпоративная интернационализация имеет много форм. Например, отдельные компоненты различных потребительских товаров, таких, как ма­шины, персональные компьютеры, видеоаппаратура, могут произ­водиться за пределами страны окончательной сборки этих това­ров.

Другим примером корпоративной интернационализации явля­ется приобретение контрольного пакета акций или полное погло­щение некоторых фирм другой зарубежной компанией. Ярким примером корпоративной интернационализации являет­ся продажа акций и ценных бумаг на

Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес сосредоточивается в трех основных направлениях:

1) поиск и освоение новых рынков;

2) поиск и использование эффективных ресурсов;

3) использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках дан­ной страновой и/или межстрановой правовой среды.

С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот целевой список:

· уровень экономического развития отдельных стран;

· культурное сходство (различие) страны базирования и стран пребыва­ния;

· природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т. д.);

· характеристики страновой демографии (население, его размещение по территории, уровень урбанизации и т. д.).

· Экономическое и политическое влияние МНК .

· Огромные размеры МНК вызывают опасения:

· - некоторые МНК с экономической точки зрения превосходят многие страны;

· - руководители МНК зачастую ведут свои дела непосредственно с главами государств.

· МНК должны удовлетворять интересы:

· - держателей акций;

· - наемных работников;

· - потребителей;

· - общества в целом.

· Самая сложная проблема деятельности за границей заключается не столько в необходимости улаживать противоречивые интересы внутри отдельных стран, сколько в таком разрешении охватывающих несколько стран противоречий, которое обеспечивало бы достижение глобальных целей деятельности корпорации. Объекты воздействия МНК в любой стране стремятся к достижению собственных, а не глобальных целей бизнеса. Это усложняет задачи руководства, поскольку решения принимаемые в одной стране, эхом отзываются в любой другой.

· Действия МНК могут сказываться на многих экономических, социальных и политических целях конкретной страны. Позитивное воздействие в одном направлении, например, обеспечение полной занятости, может сочетаться с отрицательным воздействием на другую цель страны, например, стремлением установить контроль над национальной экономикой собственными силами. Другими словами неизбежны компромиссы.

· Даже в случае выигрыша обеих сторон (МНК и принимающей стороны), они могут разойтись во мнении о способе распределения прибыли. Каждая страна стремиться получить большую долю выгод от деятельности МНК.

· Противники МНК связывали с развитием МНК неравномерность в распределении доходов и власти, ухудшение состояния окружающей среды и социальные лишения в своих странах. Сторонники МНК приписывали их воздействию рост занятости, экспорта и доходов от налогообложения корпораций. Философия бизнеса и действия каждой МНК неповторимы. В некоторых странах предпринимались попытки оценить каждую МНК отдельно. Такой подход может обеспечить надежный контроль за их действиями, но он трудоемок и дорогостоящ. Поэтому, как правило, страны распространяют свою политику и механизмы контроля на все МНК.

· Влияние на экономическое развитие и использование ресурсов

· Многонациональные корпорации оказывают влияние на экономику каждой страны, в которой они ведут бизнес. Многие аспекты такого воздействия носят положительный характер. Например, по мере выхода западных сетей супермаркетов (таких как сеть супермаркетов французской компании Carrefour) на китайский рынок расширяется ассортимент товаров, предлагаемых китайским потребителям, повышается уровень их санитарной культуры, на рынке страны появляется все больше продукции известных торговых марок. МНК могут делать инвестиции в новые заводы и фабрики, тем самым создавая большое количество новых рабочих мест в стране пребывания. Такие инвестиции обеспечивают работой местных подрядчиков, строителей и поставщиков. Кроме того, МНК платят налоги, что укрепляет местную экономику и способствует улучшению работы образовательных учреждений, а также транспортных и других муниципальных служб. Когда компания Toyota начала свою деятельность в городе Джорджтаун, штат Кентукки, сумма $1,5 млн., выплаченная компанией в качестве налога на доход с недвижимого имущества, составила почти четверть муниципального бюджета. Передача технологий также может оказать положительное воздействие на местную экономику. Для муниципальных властей Пекина самым важным преимуществом создания совместного предприятия с американской компанией American Motors было получение доступа к новейшим американским технологиям в сфере автомобилестроения. Точно таким же образом компания General Electric повысила производительность крупнейшего венгерского производителя электрических лампочек, передав ему свои технологические знания.

· Многонациональные корпорации могут оказывать и отрицательное влияние на местную экономику стран, в которых они осуществляют свою деятельность. Непосредственная конкуренция МНК с местными компаниями может привести к потере прибылей и к сокращению рабочих мест в этих компаниях. Например, выход сети супермаркетов Carrefour на китайский рынок очень сильно затрудняет ведение бизнеса мелкими семейными предприятиями общественного питания, обслуживающими клиентов на открытом воздухе. Кроме того, местная экономика попадает в зависимость от экономического процветания МНК, финансовый успех которой приобретает все большее значение для благополучия местных жителей. В некоторых случаях в МНК возникает необходимость в сокращении сферы деятельности, которое сопровождается увольнением рабочих и служащих, ограничением или полным прекращением деятельности МНК в стране пребывания. Последствия такого развития событий могут быть разрушительными для местной экономики. В качестве иллюстрации можно привести следующий пример. В 2000 г. корпорация BMW объявила о намерении прекратить долевое участие в компании Rover, продав часть своих акций Ford Motor Company, а остальные акции – небольшой британской компании, специализирующейся на выкупе пакетов акций других фирм. Многие британские политики немедленно выразили беспокойство по поводу того, что такое решение руководства корпорации BMW разрушительно скажется на экономике графства Оксфордшир – региона, который на протяжении длительного времени находится в прямой зависимости от деятельности предприятий компании Rover и рабочих мест, которые обеспечивает успешная работа этих предприятий.

· Влияние на платежный баланс

· Влияние разовых прямых инвестиций может быть позитивным или негативным. Почти все инвестиционные или не связанные с капиталом соглашения (лицензионные или управленческие контракты) оказываются где-то посередине – в пространстве между двумя упрощенными экстремальными случаями и не поддаются простой оценке, особенно когда политики пытаются регулировать агрегированные инвестиционные потоки.

· Базовая формула для анализа воздействия выглядит следующим образом:

· B = m+x+c-(m 1 +x 1 +c 1)

· B – влияние на платежный баланс;

· m –замещение импорта;

· x – фактор, стимулирующий экспорт;

· c – приток капитала для других нужд кроме платежей по импорту и экспорту;

· m 1 – фактор, стимулирующий, импорт;

· x 1 – сокращение экспорта;

· c 1 – отток капитала вне связи с платежами по импорту и экспорту.

· Влияние прямых инвестиций на платежный баланс обычно является: в начальный период позитивным для страны-реципиента и негативным для страны-донора; в последствии наоборот.

Экстерриториа́льность (лат. ex - из, вне + лат. territorialis - относящийся к данной территории) - статусфизических или юридических лиц, учреждений либо объектов, изъятых из-под действия местного законодательства и подпадающих (частично или в полном объёме) под действие законодательства государства, гражданство которого таковые имеют.

Ключевые слова: международные корпорации, транснациональные корпорации, ТНК, многонациональные корпорации

В 70-е годы 20 века возник и с тех пор активно обсуждается феномен корпораций, международных по характеру своей деятельности, который непосредственно связан с широким развитием прямого зарубежного инвестирования. На международные корпорации, которые являются, как правило, крупнейшими фирмами развитых стран, приходится основная часть международных прямых инвестиций и международной торговли.

Главным признаком международной корпорации является осуществление ею прямых международных инвестиций из страны своего базирования в принимающие страны.

Страна базирования (home country) - страна, в которой располагается головное подразделение международной корпорации.

Принимающая страна (host country) - страна, в которой международная корпорация имеет дочерние, ассоциированные компании или филиалы, созданные на основе прямых инвестиций.

Международная корпорация - форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира.

Международные корпорации бывают двух основных видов:

. Транснациональные корпорации (ТНК) - их головная компания принадлежит капиталу одной страны, а филиалы разбросаны по многим странам мира.

. Многонациональные корпорации (МНК) - их головная компания принадлежит капиталу двух или более стран, а филиалы также находятся в различных странах.

В качестве примера такой компании обычно приводится англо-голландский концерн "Роял Датч Шелл", существующий с 1907 г. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ. К числу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания "Юнилевер", "Филипс" и др.

С точки зрения международного права отличительными признаками многонациональных корпораций являются: 1) наличие многонационального акционерного капитала; 2) существование многонационального руководящего центра; 3) комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия. Последнее, кстати, свойственно и многим ТНК. Вообще, границы между этими двумя группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую.

Подавляющее большинство современных международных корпораций имеют форму ТНК.

Наиболее характерными чертами ТНК являются:

Создание системы международного производства, распыленного между многими странами, но контролируемого из одного центра;

Высокая интенсивность внутрикорпорационной торговли между расположенными в различных странах подразделениями;

Относительная независимость в принятии операционных решений от стран базирования и принимающих стран;

Глобальная структура занятости и межстрановая мобильность менеджеров;

Разработка, передача и использование передовой технологии в рамках замкнутой корпорационной структуры.

Деление международных корпораций на ТНК и МНК весьма условно , поскольку в современных условиях наибольшее значение имеет не то, капиталу скольких стран принадлежит головная компания корпорации, а глобальный характер ее деятельности, инвестирования и извлечения прибыли. В этом смысле международными можно считать все корпорации, имеющие хотя бы один зарубежный филиал, созданный на основе прямых инвестиций.

На конец 2009 года в мире действовало 82 000 ТНК, контролирующих 810 000 дочерних компаний. Объем экспорта товаров и услуг дочерними предприятиями составляет 1/3 от мирового экспорта. По данным на 2008 г., на предприятиях ТНК было занято 77 млн человек. За период с 2006 но 2008 г. (в среднем) 100 крупнейшим ТНК принадлежало 9% иностранных активов всех мировых ТНК, 16% от продаж всех мировых ТНК и 11% от общего числа занятых на ТНК.

Обратимся к статистике журнала Fortune, ежегодно составляющего рейтинг наиболее крупных корпораций мира, беря за основу такой критериальный признак, как величина ежегодного оборота компании. Рассмотрим табл. 1.

Таблица 1

Из представленных в табл. 1 данных очевидно, что большинство корпораций имеют американское происхождение, второе место делят между собой корпорации Великобритании и Нидерландов. Франция. Китай и Япония вполне могут гордиться своими представителями, такими известными корпорациями, как Total, Sinopec, Toyota Motor.

Интересно также не ограничиваться рассмотрением десятки лидирующих ТНК мира, а исследовать нациоиалыгую принадлежность 500 крупнейших корпораций, представленных на рисунке 1.

Рис. 1. Распределение 500 крупнейших ТНК по странам мира (в соответствии с рейтингом журнала Fortune за 2009 г.)

Представленная диаграмма (см. рисунок) позволяет наглядно рассмотреть национальную принадлежность 500 крупнейших ТНК мира и определить, что 28% корпораций имеют американское происхождение, 13,6 % - японское, 8% - французское, 50,4% - принадлежит остальным странам мира.

Об общих масштабах и динамике всего процесса, связанного с развитием ТНК и интернационализацией производства, можно судить по следующим данным. Сегодня транснациональные корпорации контролируют до половины промышленного производства в мире, две трети международной торговли, примерно 4/5 патентов и лицензий на новую техник); технологии и ноу-хау.

Почти вся торговля сырьем на мировых рынках осуществляется под контролем ТНК, в том числе 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, железной рудой, 85% - медью, бокситами, 80% - оловом, чаем, 75% - натуральным каучуком, сырой нефтью. В ТНК занято более 70 млн сотрудников, т.е. каждый десятый занятый в мире, исключая сельское хозяйство (в компании «DaimlerChrysler AG» работает порядка 467 тыс. человек, «General Motors»—398 тыс. человек, «Ford Motor»-364,5 тыс., «Siemens» - 443 тыс. и т.д.).

На 500 ведущих ТНК мира приходится свыше 1/3 экспорта обрабатывающей промышленности, 3/4 мировой торговли сырьевыми товарами, 4/5 торговли новыми технологиями. В целом 500 ТНК контролируют 70 % мировой торговли, а 400 компаний - половину всех прямых иностранных капиталовложений. Общий объем накопленных прямых иностранных инвестиций составляет 3,2 трлн долл., а объем продаж заграничных филиалов ТНК-6,4 трлн долл., это больше, чем весь мировой экспорт (6,1 трлн долл.)

Продажи этих зарубежных филиалов растут на 20-30% быстрее, чем прямой экспорт ТНК. Что касается иностранных прямых инвестиций ТНК, то в последние годы они росли в 3 раза быстрее, чем внутренние инвестиции, хотя на их долю приходится всего 6% ежегодных инвестиций в промышлеиио развитых странах.

Из приведенных выше статистических данных можно заключить, что ввиду стремительного усиления экономической мощи ведущих ТНК мира, действительно, складывается ситуация «смещенных центров», когда концентрация капиталов и политической власти происходит в руках крупнейших транснациональных корпораций, фактически определяющих развитие важнейших отраслей мирового хозяйства.

Процессы интеграции и дифференциации как проявление адаптации организаций к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды побуждают отдельные организации консолидировать свои ресурсы, необходимые для достижения целей развития. Поэтому разрастание корпоративных структур представляет собой одну из важнейших тенденций современного развития экономики, основу которой в большей степени составляют национальные и транснациональные корпорации.

Дзайбацу - корпорации, находившиеся в семейном владении в Японии (1868-1947).

Транснациональная корпорация (ТНК) в мировой практике рассматривается как особый вид корпорации, переросшей национальные рамки и осуществляющей свою деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние предприятия.

За последние несколько десятилетий возникло несколько десятков тысяч ТНК, имеющих сотни тысяч филиалов по всей планете, владеющих третью производственных фондов и производящих более трети общепланетарного продукта .

Кроме того, ТНК зачастую служат движущей силой международного движения заемного капитала. Материнские корпорации часто предоставляют дочерним предприятиям капитал в расчете на будущие выплаты. Прямые иностранные инвестиции являются альтернативой международному движению ссудного капитала в той мере, в какой ТНК финансируют свои дочерние предприятия. Прямое иностранное капиталовложение - то же, что улица с двусторонним движением. Например, американские фирмы расширяют свои филиалы в Европе, а европейские фирмы - свои дочерние предприятия в США. В то же время, признавая, что ТНК действуют как движущая сила межстранового перемещения капитала, ошибочно рассматривать прямые иностранные инвестиции как альтернативу выходу той или иной страны на рынок ссудного капитала. Главная цель прямого иностранного инвестирования - облегчить создание международных корпоративных структур, способствуя тем самым расширению зоны контроля .

Глобализация деятельности ТНК является залогом их выживания и своего рода завершающим шагом в направлении ее транснационализации.

Процесс глобализации сопровождается непрерывной разработкой стратегических проектов и программ. Так, по результатам опроса радиоэлектронных фирм США, реализацией планов глобализации заняты 45% фирм, 32% - ведут разработку планов глобализации, 13% - собираются ею заняться, и только 10% - не видят в этом смысла.

Ныне действующие ТНК отличаются от многонациональных фирм, появившихся в 1960-х гг., когда в поисках дешевой рабочей силы многонациональные фирмы открывали за пределами своей страны преимущественно сборочные предприятия, осуществляя НИОКР и сбыт готовой продукции в своей стране. В настоящее время ТНК создают на территории других стран не только производственные предприятия, но и научно-исследовательские центры, отделы сбыта и маркетинга, привлекают к руководству представителей разных стран, что обеспечивает продвижение научно-технического прогресса во всем мире. В силу отмеченного, ТНК накопили огромный опыт организации и управления, сочетая международную интеграцию производства и локальную гибкость управления.

Например, японские фирмы стали открывать за пределами своей страны как производственные подразделения, так и научно-исследовательские центры. При этом, правда, главные решения принимаются все же в головном офисе, который расположен в Японии, причем иностранцы в них, как правило, не работают.

При рассмотрении направлений стратегического развития корпораций размещение производства зачастую упирается в наличие ресурсов. Например, добыча алюминия должна размещаться там, где имеются месторождения бокситов, в то время как процесс выплавки алюминия будет тяготеть к источникам дешевой электроэнергии. Производители персональных компьютеров проводят свои наукоемкие конструкторские разработки в Массачусетсе или Северной Калифорнии, а трудоемкие сборочные предприятия размещают в Сингапуре или Ирландии. Однако транспортные расходы или другие трудности торговли могут влиять на размещение.

Управление предприятиями, расположенными в разных странах, может эффективно осуществляться из одной страны с использованием современных информационных технологий и глобальных сетей. Эти связи формируют основу корпоративной структуры, да и сама фирма существует главным образом для того, чтобы облегчить установление таких связей. Многонациональные корпорации существуют благодаря тому, что такие связи более выгодно устанавливать внутри одной фирмы, а не между разными фирмами. Поэтому движущую силу создания многонациональных фирм называют интернализацией.

На практике многонациональные корпорации играют большую роль в мировой торговле и инвестициях. Например, половина американского импорта приходится на торговлю между «родственными» предприятиями. Под этим выражением мы подразумеваем, что предприятие-продавец, как и покупатель, в большой степени принадлежит одному и тому же владельцу и контролируется им. Поэтому можно считать, что половина американского импорта приходится на сделки между отделениями многонациональных фирм. В то же время 24% американских активов за рубежом принадлежат зарубежным филиалам американских фирм. Таким образом, хотя торговля и инвестиции США не полностью контролируются многонациональными корпорациями, но в значительной мере осуществляются ими.

Главными формами объединения (интеграции) корпораций являются:

• горизонтальная интеграция, имеющая целью получение экономии на масштабе и усиление рыночной власти;
• вертикальная интеграция, направленная на обеспечение большей безопасности снабжения сырьем и необходимыми компонентами рынков сбыта;
• диверсификация деятельности корпораций с целью более эффективного распределения рисков, приводящая к формированию конгломератов.

В последнее десятилетие XX в. процесс слияния и поглощения корпораций в Европе охватил все ведущие отрасли промышленности: химическую, электронную, электромашиностроение, автомобилестроение, пищевую и аэрокосмическую. За последние 25 лет число ТНК ведущих промышленно развитых стран возросло с 7 до 24 тыс. В настоящее время в мире действуют 37 тыс. ТНК, которые контролируют около трети активов в частном секторе, их обороты составляют около 5,5 трлн долл. К концу 1990 г. накопления международных прямых инвестиций в мире достигли 1,7 трлн долл, против 517 млрд долл, в 1980 г., 211 млрд долл. - в 1973 г. и 112 млрд долл. - в 1967 г. После 1983 г. вывоз прямых инвестиций возрастал (в текущих ценах) в среднем на 29% в год, что в три раза быстрее прироста экспорта (9,4% в год) и в 4 раза - мирового производства (7,8% в год).

Рост международных прямых инвестиций отражает тот факт, что ТНК приобретают все более важную роль в мировой экономике. К началу 1990-х гг. они превратились в главный двигатель мирового экономического роста. В последние годы ТНК обеспечивали 80% частных расходов по всему миру на исследования и разработки. При этом они контролировали такую же долю международной торговли. Стоимость продукции, производимой зарубежными отделениями ТНК, превысила объем международной торговли .

Главной причиной активизации зарубежной деятельности компаний мирового класса является необходимость ускорения поставки продукции или услуг заказчику. По мнению экспертов, ТНК имеют следующие преимущества , т. е. возможности:

• преодоления торговых барьеров;
• снижения конфликтных ситуаций на международном рынке;
• преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм (например, в области лицензирования);
• оптимизации расходов и доходов (если спрос падает в одном регионе, можно увеличить продажи за счет другой продукции или другого региона);
• быстрого распространения новых технологий в различные страны.

Перерастание национальных корпораций в ТНК хорошо видно на примере американской фирмы «Дженерал электрик»: созданы на территории 22 стран (не считая США) научно-исследовательские, производственные и сбытовые отделения с обшей численностью занятых 49 тыс. человек (почти 17% от общей численности фирмы). Доля зарубежных продаж фирмы составляет около 25%. Управление всеми зарубежными отделениями осуществляется через сеть Интернет. Некоторые данные, характеризующие деятельность ТНК, приведены в табл. 10.3.

Основные подразделения ТНК показаны на рис. 10.4: главная штаб-квартира; региональные офисы; центры НИОКР и собственно производственные подразделения, а также перечислены основные условия их размещения.

Главные штаб-квартиры: наличие финансовых и информационных центров; наличие разветвленной сети деловых услуг; близость транспортных узлов мирового значения; обеспеченность высококвалифицированными специалистами		Производственные подразделения: наличие резервов сравнительно дешевой рабочей силы; сравнительно низкая цена на землю; возможность создания новых или расширение существующих производственных мощностей; отсутствие жестких государственных ограничений
	Транснациональная корпорация
Региональные офисы: Обеспеченность каналами и средствами транспорта и связи; приоритет административным и деловым центрам		Центры НИОКР: Размещение в стране базирования; размещение в других странах, если там стоимость квалифицированной рабочей силы существенно ниже

Рис. 10.4. Условия размещения основных подразделений ТНК

Важную роль при размещении штаб-квартиры играет наличие финансовых и информационных центров, разветвленной сети деловых услуг, современных средств связи. К региональным офисам, наряду с уже указанными требованиями, добавляется обеспеченность средствами транспорта. Как правило, региональные офисы размещаются в крупных городах и столицах.

207

Параметры крупнейших ТНК

Страна	Фирма	Объем продаж, млрд долл.	Доля зарубежных продаж, %	Доля акций, проданных иностранцам, %	Особенности руководства
					Основная масса руководителей - голландцы
					Все руководители - канадцы
				Нет данных	Зарубежные филиалы возглавляют, как правило, руководители местного происхождения; количество иностранцев в центральном правлении возрастает
					Совместные предприятия с Великобританией и Японией определили национальный состав руководства высшего уровня
					Руководство намерено увеличить долю зарубежных продаж
					Во главе некоторых зарубежных фирм стоят руководители местного происхождения; в центральном правлении иностранцев нет
					Единственная японская крупная фирма, в центральном правлении которой есть иностранцы
					Президент одного из американских филиалов - американец; в центральном правлении иностранцев нет

Для размещения центров НИОКР одним из значимых условий следует назвать наличие квалифицированных кадров, а для производственных подразделений существенными факторами являются наличие дешевой рабочей силы, цена на землю, а также условия снижения коммерческих и политических рисков.